Стратегия социально-экономического развития Калужской области

1. Стратегия социально-экономического развития Калужской области

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Кафедра: «Государственное управление и финансовый контроль»
Стратегия социально-экономического развития
Калужской области
Презентацию подготовили студентки группы ГМУ 3-4:
Архипкина Елена
Колодина Анна
Проверил:Барменкова Н.А.
Москва-2018

2.

Цель стратегического развития Калужской - обеспечение роста
качества жизни населения на основе повышения
конкурентоспособности региона и устойчивого экономического
развития.
Направлена на:
построение инновационной экономики
формирование условий для развития человеческого потенциала
обеспечение достойного уровня жизни населения
совершенствование условий проживания для лиц с ограниченными возможностями
улучшение демографической ситуации
формирование среднего класса
активизацию человеческого потенциала как главного фактора развития экономики
привлечение гражданского общества к решению проблем региона

3. Этапы

1 этап: 2009 - 2013 гг. технологическая
модернизация в
выбранных сегментах и
преодоление
инфраструктурных
ограничений.
Подготовка условий для
концентрации
человеческих ресурсов
и наиболее
эффективного
применения
инновационного
потенциала области.
2 этап: 2014 - 2019 гг.
- осуществляется
концентрация
человеческих
ресурсов на
территории и
системная работа с
качеством среды.
3 этап: 2020 - 2030 гг. предусматривается опора
на комбинацию
инновационных,
человеческих и средовых
ресурсов территории,
образующих каркас для
эффективного развития
пространственно
организованных сетей
социально-экономической
активности.

4. Приоритеты развития:

1)
Пространственная
организация и комплексное
развитие территорий.
2)
Создание
инновационной
инфраструктуры.
3)
Государственная
поддержка кластеров:
жизнеобеспечения и
развития среды
автостроительный кластер
образовательный кластер
транспортно-логистический
кластер
агропищевой кластер
кластер биотехнологий,
фармацевтики, медицинских
услуг
туристско-рекреационный
кластер

5.

6.

7 проектов «Пространственная
организация и
комплексное
развитие
территорий»
5 – «Создание
инновационной
инфраструктуры»
12 проектов:
9 – «Поддержка
развития
кластеров»

7.

• Цели проекта
• Содержание
проекта
• Предполагаемые
участники проекта
• Эффекты
• Этапы реализации

8. Инструменты реализации стратегии

Инвестопроводящая система
- государственные и ведомственные целевые программы;
- особые экономические зоны технико-внедренческого, промышленнопроизводственного и туристско-рекреационного типов;
- государственная программа "Создание в Российской Федерации
технопарков в сфере высоких технологий";
- финансовая поддержка наукоградов Российской Федерации на
строительство инновационной, социальной и инженерной
инфраструктуры и др.
Частно-государственное партнерство
Повышение эффективности управления
Оптимизация и повышение эффективности бюджетных расходов
Мониторинг и оценка эффективности стратегического управления

9. Показатели эффективности реализации стратегических приоритетов социально-экономического развития

10. Обоснование выбора приоритетов

Географическое положение;
История образования области;
Культурное наследие;
Особо охраняемые природные территории;
Индустриализация;
Научный потенциал;
Структура валового регионального продукта;
Промышленное производство;
Агропромышленный комплекс;
Инвестиции;
Инновационный потенциал
…….
Развитие московской агломерации;

11. Существующие проблемы:

вывод крупных производств за черты г. Москва и размещение их на территориях соседних субъектов, в
частности и в Калужской области
оттягивание московской агломерацией высококвалифицированных кадров, перспективной молодежи
расселение Московской агломерации, генерирование ей туристических потоков
сокращение численности населения и миграционный отток квалифицированных кадров
технологической отсталости – износ основных фондов
инфраструктурных ограничений – нехватка электрогенерирующих мощностей
проблемы управления – трудности в использовании своих конкурентных преимуществ в полном объеме.

12. Сценарии развития области:

«Внешние
тождества»
«Флагманские
проекты
«Многофокусное
развитие»
«Региональный
анклав»
• регион остается
подключенным
к внешним
процессам, на
его территории
продолжают
размещаться
предприятия,
центры
управления и
получения
прибыли
которых
находятся за
пределами
области
• идет
дальнейшая
убыль
населения,
углубляется
дифференциаци
я в уровне
развития
территорий,
осуществляется
тесная связь
производства с
инновационным
и процессами
• происходит
выбор
альтернативы
построения
кластерной
экономики и
макрорегиональ
ной
специализации,
сбалансированн
о развиваются
все территории,
сокращается
разрывы в их
развитии
• на территории
области
располагаются
предприятия,
которые
работают за
счет только
ресурсов
области, и они
вступают в
конфликт с
новыми
предприятиями,
желающими
разместить свои
производства в
регионе

13. Разработчики:

- государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования "Академия народного хозяйства при
Правительстве Российской Федерации";
- ФГУП "Центральный научно-исследовательский институт управления,
экономики и информации Минатома России";
- автономная некоммерческая организация "Творческие индустрии";
- негосударственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования "Московская высшая школа социальноэкономических наук";
- Центр стратегических исследований Поволжского федерального округа;
- национальный фонд "Возрождение русской усадьбы";
- федеральный государственное образовательноеучреждение
"Государственный центральный институт повышения квалификации
руководящих работников и специалистов".

14. Использованные источники:

1.
Стратегия социально-экономического развития Калужской области до 2030 года,
утвержденная постановлением Правительства от 29 июня 2009 г. N 250.