Точки роста сотрудников. Возможности

1.

Возможности
Компетенции
Точки роста
сотрудников
Навыки
Колесо баланса

2.

Перекличка
Услышал свое ФИО – откликнись

3.

Договоренности
Один голос в эфире
Выпал – переподключись
Все вопросы – умные
Активное участие
Важное – записываем

4.

Ожидания
С каким запросом вы пришли на вебинар?

5.

Программа вебинара
Карьерный рост и его возможности
на примере наших сотрудников
Какие компетенции необходимы
для профессионального роста
Навыки для развития компетенций
Оценка состояния своей карьеры
прямо сейчас
План индивидуального развития:
как составить и пользоваться им
Работа с «Колесом баланса»
для достижения своих целей

6.

Что такое карьерный рост?
Карьерный рост – должностные или финансовые
изменения в карьере работника, основанные на
его профессиональных и личных качествах.
Карьерный рост может быть:
Вертикальным (продвижение внутри компании)
Горизонтальным (продвижение внутри своей
должности, улучшение навыков, скиллов)

7.

Пример вертикального развития
Бурцева Анастасия
Прошла путь от КС до директора
операционного управления
Директор операционного
управления
Руководитель отдела
массового подбора
Рекрутер
Кредитный
специалист

8.

Пример горизонтального развития
Шатунова Александра
Работает в ДК с 2016 года.
Карьерное развитие в отделах:
Персонала
Продаж
Архива

9.

Компетенции и рост сотрудников
Управляющий региональными продажами
Территориальный кредитный менеджер
Кредитный специалист
Выполнение плановых
показателей
Адаптация, обучение, наставничество
Курирование вверенной территорий
Выставление планов продаж и контроль их
выполнения
Контроль работы ТТ
Выдача рассрочек/кредитов
Достижение ключевых показателей
Опыт и навык продаж
Подбор кандидатов в команду
Взаимодействие
с руководящим составом МВМ
Управление командой

10.

Куда двигаться и как развиваться?
Задайте себе вопросы:
Какие возможности карьерного роста
вы видите в компании?
Кем вы себя видите в компании через 1 год?
Через 3 года? А через 5 лет?
Какие ваши личностные качества, знания
и навыки способствуют вашему продвижению?
Как вы думаете, каких знаний и навыков вам не
хватает, для реализации вашего карьерного плана?
Что вы предпринимаете для устранения нехватки
необходимых знаний и навыков?

11.

Индивидуальный план развития
Индивидуальный план развития — это пошаговый алгоритм профессионального роста сотрудника компании
Цели
Повышение компетенций
Сроки
Временные рамки
для выполнения задач
Стратегия развития
Определение задач
и расставление приоритетов
Поддержка
Контакт с руководителем
и смежными отделами
Выполнение задач
Оценка собственного
результата

12.

Колесо баланса
Колесо баланса — это действенная и эффективная
методика определения изменений в вашей жизни
Слева шкала, на которой указаны баллы:
1-3 – Ваша компетенция развита
на начальном уровне
3-5 – Ваша компетенция развита
на среднем уровне
5-8 – Отличный уровень развития!
9-10 – Идеал!

13.

Пример чек-листа Индивидуального плана развития
Компетенции
Адаптация, обучение,
наставничество
Контроль работы ТТ
Достижение ключевых
показателей на
вверенной территории
Уровень
развития
компетенции
Приоритет
Сроки
Поддержка
Результат
выполнения отделов
3 / 10
- Прохождение обучения по проведению собеседований
- Присутствовать на собеседованиях
- Провести собеседование с учетом обучения и опыта коллег,
зафиксировать результаты
- Составть план обучения сотрудников
- Создать дневник стажировки новых сотрудников
- Пройти обучение по наставничеству и обучению сотрудников
- Присутствовать на обучении сотрудников у коллег
2
15.10.2023
Рег.сеть,
HR, отдел
кадров
6 / 10
2 / 10
- Взять под контроль ТТ
- Познакомиться с сотрудниками
- Определить пул проблем на рабочем месте и устранить их
- Понять ситуацию со штатом и решить ее
- Отправить сотрудников на обучения для улучшения показателей
2
15.10.2023
Рег.сеть
5 / 10
5 / 10
- Отправить сотрудников на обучения для улучшения показателей
- Определить проблематику выполнения показателей у
сотрудников
- Проработать с сотрудниками проблемы, научить продавать
- Помогать в решении спорных моментов научить отрабатывать
возражения
- Взять под контроль выполнение показателей сотрудников и
работать над их ростом
1
01.10.2023
Рег.сеть,
HR
7 / 10
Задачи

14.

Итоги и вопросы
Подводим итоги

15.

Итоги
Реализовались ли ваши ожидания?
С какими эмоциями уходите с тренинга?
Что было самым ценным,
что готовы применять?

16.

Хорошего вам роста
и развития в компании!