Стиль руководства (управления). Два поведенческих измерения Блейка и Моутон

1.

Стиль руководства (управления)
это модель взаимодействия с
командой, определенная логика
поведения и принятия решений,
набор принципов, на которых
строится
управление
подчиненными для достижения
целей бизнеса.
-

2.

3.

Два поведенческих измерения
Блейка и Моутон
1. Забота о людях
2. Забота о результатах

4.

5.

Командный менеджмент —
самый эффективный стиль
совпадение производственных
человеческих потребностей;
-
- доверие и уважение.
и

6.

Дополнительные стили решетки
Блейка и Моутона
- патерналистский менеджмент
- оппортунистический менеджмент

7.

Помогает
задуматься о своем стиле
руководства,
его
влиянии
на
производительность и мотивацию команды.
Показывает,
как
слишком
большое
внимание к одной области за счет другой
приводит к плохим результатам.
Сопоставляет заботу о результатах с
заботой о людях.
Препятствует расплывчатым компромиссам
в управлении.

8.

Следует
отметить, что каждый из
указанных стилей «в чистом виде»
встречается очень редко. Гибкость
руководителя и заключается в том,
чтобы использовать преимущества
каждого стиля распорядительного
воздействия и применять его в
зависимости
от
особенностей
ситуации.

9.

Спасибо за внимание!