Управленческая решетка Блейка-Моутона

1. Управленческая решетка Блейка-Моутона

С А Н КТ - П Е Т Е Р Б У Р ГС К И Й ГО С УД А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т ЕТ
Управленческая решетка
Блейка-Моутона
МАТРИЦА СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
В Ы П ОЛ Н И Л А :
С Т УД Е Н Т К А 3 К У Р С А
Н А П РА В Л Е Н И Я « Т У Р И З М »
С У КО Р Ц Е В А А Л Е Н А
2018

2.

• Управленческая решетка Блейка-Моутона
(англ. Blake and Mouton leadership grid)
- концепция, разработанная в университете штата
Огайо, была модифицирована и популяризована
Блэйком и Моутоном, которые построили решетку
(схему), включавшую 5 основных стилей руководства

3.

Роберт Блэйк и Джейн Моутон

4. Решетка Блейка-Моутон

5. 1.1 - страх перед бедностью (примитивное руководство)

1.1 - страх перед бедностью (примитивное
руководство)
• Такой тип руководителя,
который достаточно холодно
относится как к своим
подчиненным, так и к
самому процессу
производства.
• Руководитель - «хранитель
своего портфеля и кресла»

6. 1.9 - дом отдыха (социальное руководство)

1.9 - дом отдыха (социальное руководство)
• Руководитель
сосредоточивается на
хороших, теплых
человеческих
взаимоотношениях, но мало
заботится об эффективности
выполнения заданий.

7. 9.1 - авторитет - подчинение

9.1 - авторитет - подчинение
• Руководитель очень
заботится об эффективности
выполняемой работы, но
обращает мало внимания на
моральный настрой
подчиненных.

8. 5.5 - организация (производственно-социальное управление)

5.5 - организация (производственно-социальное
управление)
• Руководитель достигает
приемлемого качества
выполнения заданий, находя
баланс эффективности и
хорошего морального
настроя.

9. 9.9 - команда

• Благодаря усиленному
вниманию к подчиненным и
эффективности,
руководитель добивается
того, что подчиненные
сознательно приобщаются к
целям организации.

10. Спасибо за внимание!