Совершенствование мотивации и стимулирования труда государственных служащих

1.

обучающаяся 5 курса
38.03.04 Государственное и муниципальное
управление
Беклаева Зарета Рашидовна
Руководитель:
доцент, кандидат социологических наук, доцент
Макагонова Наталья Михайловна
Пятигорск 2024

2.

В основе эффективного
государственного управления
лежит качественная работа
персонала органов
государственной власти
Качество работы персонала
органов государственного
управления должно
поддерживаться за счет
эффективной системы мотивации
труда
Изучение специфики материальных и нематериальных методов
стимулирования, влияния тех или иных методов на деятельность
служащих различного возраста, уровня занимаемой должности
крайне важно для выстраивания грамотной и эффективной кадровой
работы и не теряет своей актуальности.

3.

Задачи работы:
1.
Изучить сущность и содержание мотивации и
стимулирования труда государственных служащих.
2.
Рассмотреть правовые основы системы мотивации
труда государственных служащих.
3.
Проследить специфику стимулов на государственной
службе.
4.
Дать характеристику направлениям деятельности
Министерства строительства и жилищно-коммунального
хозяйства Чеченской Республики.
5.
Проанализировать кадровый состав и ключевые
проблемы системы мотивации Министерства строительства и
жилищно-коммунального хозяйства Чеченской Республики.
6.
Рассмотреть возможность внедрение системы
нематериальных методов стимулирования государственных
служащих.

4.

Система мотивации
Государственные гарантии
Оплата труда
Возможности карьерного роста
Аттестация
Обучение
Ответственность
Виды поощрений за безупречную и эффективную
гражданскую службу
Система мотивации труда персонала органов государственной власти
объявление благодарности с выплатой единовременного поощрения;
награждение почетной грамотой государственного органа с выплатой
единовременного поощрения или с вручением ценного подарка;
иные виды поощрения и награждения государственного органа;
выплата единовременного поощрения в связи с выходом на
государственную пенсию за выслугу лет;
поощрение Правительства Российской Федерации;
поощрение Президента Российской Федерации;
награждение государственными наградами Российской Федерации

5.

Виды мотивации
Мотивация
Нормативная мотивация
Стимулирование
Принудительная
мотивация

6.

Динамика численности работников Министерства строительства
и жилищно-коммунального хозяйства Чеченской Республики
Количествен
ный состав
служащих
Мужчины
Женщины
2019
83
2010
83
2021
82
2022
84
2023
84
40
43
40
43
39
43
41
43
41
43
Соотношение руководящего состава к специалистам
Министерства строительства и жилищно-коммунального
хозяйства Чеченской Республики
32%
68%
Руководящий состав
Специалисты

7.

Распределение государственных служащих Министерства
строительства и жилищно-коммунального хозяйства Чеченской
Республики по профилю высшего образования
Юриспруденция
18%
Экономика
22%
3%
Государственное и муниципальное
управление
7%
Строительство
Филология
23%
2%
Педагогика
14%
11%
Менеджмент
Инженерия

8.

Проблемы мотивации государственных
служащих
Резерв повышения качества труда
государственных служащих
отсутствие зависимости оплаты труда от
фактических результатов
отсутствие оплаты по фактическим
результатам труда
низкий уровень материально-технического
обеспечения рабочего места
невысокий профессиональный уровень
работников
недостаточно высокий профессионализм
персонала
низкий уровень материально-технического
обеспечения рабочих мест;
отсутствие механизма должностного
продвижения
наличие дополнительных сверхурочных
нагрузок
возложение дополнительных
функциональных обязанностей,
сверхурочные нагрузки
отсутствии четкого механизма
должностного роста

9.

Основные мероприятия
предоставление гражданскому служащему возможностей для внедрения инициатив по
улучшению качества работы государственного органа
занесение фотопортретов гражданских служащих, достигших эффективных результатов в
профессиональной деятельности, на доску почета и/или в книгу почета, размещенных в
здании государственного органа, на внутреннем портале, официальном сайте
государственного органа
предоставление преимущества наиболее эффективным гражданским служащим в ходе
учета их пожеланий при составлении графика отпусков
проведение торжественных мероприятий, включающих, в том числе публичную похвалу
гражданских служащих, успешно выполняющих свои задачи, и создание условий для их
общения с руководящим составом государственного органа