Бизнес-план предприятия и его методика разработки

1.

Дипломный проект на тему:
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ
(на примере ЗАО «СТРОЙПРОГРЕСС»)
АВТОР Паршина И.А.
Целью данной дипломной работы является показать на примере
компании ЗАО « Стройпрогресс» важность и значимость разработки
бизнес-плана для создания и ведения коммерческой деятельности в
современных условиях ведения бизнеса, так как бизнес-план является
необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка со сложившейся на
сегодняшний день экономической ситуацией.

2.

Основные задачи:
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место
фирмы на этих рынках;
- выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут
предложены фирмой потребителям;
- оценить производственные и непроизводственные издержки;
- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

3.

Организация ЗАО «Стройпрогресс» создана 22 декабря 1993 году. Миссия
этой строительной компании заключается в том, чтобы быть лидером на рынке
строительных услуг. ЗАО «Стройпрогресс» достигает успехов и решает любые
строительные задачи за счет минимизации затрат, эффективной организации труда,
технологических преимуществ, знания и опыта своих сотрудников. Основное
направление деятельности строительной компании производство полного комплекса
работ по строительству зданий и сооружений различного типа. Основной принцип
руководства «ЗАО Стройпрогресс» управление строительным бизнесом с высокой
эффективностью и отличным конечным результатом, каждый построенный компанией
объект должен быть качественным, современным, индивидуальным.

4.

Резюме.
Данный проект предполагает создание «Сметное бюро» как подразделение ЗАО «Стройпрогресс». Основной задачей проектно-сметного бюро является:
разработка проектно-сметной документации на строительство, технический надзор и приемка выполненных строительно-монтажных работ. Он содержит описание создаваемого
бизнеса и оценку возможности его окупаемости.
Начало реализации проекта – апрель 2013г.
Место расположения: г. Саранск ул. Титова 4
Сфера деятельности:
- Составление и проверка смет в любых базах (ТЕР, ФЕР, ТСН и т.д.), на все виды строительно-монтажных работ.
- Составление и проверка смет в коммерческих расценках.
- Составление и проверка калькуляций.
- Расчет стоимости строительства объекта, ремонтных и отделочных работ.
- Защита сметной документации у заказчика.
- Ведомости потребности и расхода материалов.
- Сметы для бухгалтерии.
- Графики производства работ.
- Выезд инженера на объект.
- Проверка качества выполнения работ.
- Осуществление технического надзора.
- Заключение договоров на весь период строительства объекта.
- Правовое сопровождение интересов заказчика

5.

Требуемый объем финансирования проекта составляет: 894 160 руб.
В том числе:
Собственные средства 300 000 руб.
Заемные средства 600 000 руб.
Предполагается осуществить следующие основные затраты :
Вступление в СРО 20 000 р.
Покупка программ 81 000р.
Закупка офисной мебели 40 000р.
Закупка орг. техники 150 000р.
Текущий ремонт и уборка помещения 141 500р.
Итого: 432 500р.
Основные показатели проекта за первые годы работы составляют:
- прибыльность 796 461 руб.
- рентабельность 32,2 %
- срок окупаемости общих вложений 13 мес.
- срок окупаемости собственных вложений 11 мес.

6.

С тоим ость работ вы полняем ы е, «С м етны м бю ро»
Наименование работ
Сумма по смете, р.
Цена работ от
сметной стоимости
до 300 000
1,5%
от 6 000
-
3 ведомости потребности в материалах
от 5 000
-
4 составление дефектных ведомостей
от 3 000
-
5 выезд инженера на объект
от 2 000
-
1 составление смет в
базах (ТЕР, ФЕР, ТСН и т.д.)
2 составление форм М-29 (списание
материалов)

7.

Конкуренты
ООО «Драйвер»
ООО«Универсалстрой»
«Сметное бюро»
ЗАО
«Стройпрогресс»
Сильные стороны
Слабые стороны
Выводы
- более 12 лет на рынке
-грамотная организация
труда
-потеря
профессиональных
качеств
-работа выполняется не в
заданные сроки, что
приводит к потерям
заказчиков
-большие
-появление
конкурентов
-старое
преимущества
на рынке
-обновление
оборудования
-все работы выполняются
качественно,
в
соответствии
с
строительными нормами
и правилами, Гостами и
ТУ
на
высоком
инженерно-техническом
уровне с использованием
современных технологий
и
материалов,
отвечающих требованиям
европейского
качества.
- ещё один плюс данного
бюро состоит в том, что
часы его работы наиболее
удобны для заказчиков.
-проект новый,
неизвестный на
рынке для
потребителей
новых
оборудование,
заказы
выполняются
с
опозданием
-серьезный подход и
грамотная организация
труда квалифицированным
инженерно-техническим
составом позволяет
осуществлять выполнение
всех видов работ в
кратчайшие сроки

8.

Юридический план
Проект, предполагающий создание « Сметное бюро» как подразделение
ЗАО «Стройпрогресс» в качестве безопасности на рынке будет использовать саморегулируемые организации (СРО). Стоимость, которой составляет
20 000 руб. вступление и
ежемесячный платеж 6 000 руб.
Государство, понимая значимость безопасности, качества строительства и проектирования и контроля за этими аспектами деятельности субъектов рынка, в качестве механизма
решения этих проблем предложило строительному сообществу создать саморегулируемые
организации (СРО), определило процедуры их создания, надзора и контроля их деятельности, солидарной материальной ответственности членов этих организаций в виде формирования компенсационных фондов и страхования гражданской ответственности перед третьими лицами за причиненный ущерб. Саморегулирование не просто новый этап в управлении строительной деятельностью. Это
гораздо более высокий уровень управления,
контроля, ответственности. Когда за качество работы каждого отвечают все. В том числе, и
материально. Суть саморегулирования заложена в самом понятии. Рынок регулирует сам
себя посредством специальных механизмов, которые предполагают повышение индивидуальной и коллективной ответственности.

9.

В заключении, к данной дипломной работе, хочу сказать, что благодаря разработки
бизнес-плана был задан определенный экономический уровень работы компании при
котором она приносит прибыль. Именно от этого уровня идет точка отсчета эффективности ее работы. Таким образом, на примере показателей бизнес-плана
«Сметное-
бюро » мы увидели, что чистая прибыль компании имеет тенденцию к увеличению, несмотря на рост расходов, и отчислений, выручка компании также имеет рост, по сравнению с показателями, заложенными в бизнес плане.
Поэтому можно сказать, что бизнес-план помог ЗАО «Стройпрогресс» выбрать из
возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех
или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а так же помог и помогает заранее спланировать мероприятия, которые ЗАО «Стройпрогресс» собирается провести
для наиболее эффективной

10.

Спасибо
за внимание!