Zarządzanie strategiczne

1.

Zarządzanie strategiczne
Strategia organizacji

2.

Ćwiczenia 2:
Temat: Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw i jej
źródła.
Część A: dyskusja na temat przewagi konkurencyjnej
1. Dlaczego przedsiębiorstwa konkurują?
2. Co oznaczają pojęcia przewaga, konkurować, konkurencyjność, przewaga konkurency
3. Skąd wiemy, że przedsiębiorstwo ma przewagę konkurencyjną?
4. Jakie są źródła (podstawy) przewagi konkurencyjnej?
5. Dlaczego współcześnie przedsiębiorstwa współpracują?
6. Jakie są formy współpracy przedsiębiorstw?
7. Co oznacza pojęcie koopetycja?
Część B: prezentacja firmy 3M.
Część C: praca w grupach, analiza źródeł przewagi konkurencyjnej Firmy 3M.

3.

Przewaga konkurencyjna
- jest to osiągnięcie przez przedsiębiorstwo nadrzędnej pozycji wobec większe
Jest ona relatywną miarą jego funkcjonowania na rynku
pozwala na zaoferowanie klientowi usług lub produktów
lepszych niż oferta konkurentów, wyraża się to w wyższej jakości produktu, niż

4.

Przewaga konkurencyjna:
- jest efektem stosowania różnych instrumentów (takich jak: cena, jakość inform
Wynikiem konkurowania jest:
- pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa.
Wg. M. Portera:
najważniejszymi źródłami przewagi konkurencyjnej są:
- przywództwo kosztowe,
- wyróżnienie,
- konkurencja.

5.

Przewaga kosztowa:
Instrumenty (źródła) przewagi kosztowej:
- cena,
- koszty stałe,
- koszty zmienne,
- produktywność,
- sprawność operacyjna,
- relacje z dostawcami (wybór dostawcy),
- tanie zasoby zewnętrzne.

6.

Przewaga oparta na wyróżnieniu:
Instrumenty (źródła) przewagi opartej na wyróżnieniu:
- niezawodność,
- trwałość,
- estetyka,
- nowoczesność, nowatorskość,
- wiedza,
- patenty,
- marka,
- komunikacja z klientem.

7.

Przewaga konkurencyjna:
1. Wg. K. Obłoja najważniejsze źródła przewagi konkurencyjnej to:
- przewaga
- przewaga
- przewaga
- przewaga
naturalna (lokalizacji, dostępu do zasobów naturalnych, pozycji monopolisty
relacji do ceny,
systemu do ceny,
barier wejścia.
2. Wg. Thompsona i Stricklanda za najważniejsze źródła przewagi konkurencyjnej nale
- sprawność operacyjna,
- innowacyjność,
- orientacja na klienta.

8.

Przewaga konkurencyjna w różnych uwarunkowaniach:
- w tzw. sektorach technologicznych, przewagą podstawy konkurencyjnej są innowacje
- w sektorach dojrzałych ważna jest przewaga kosztowa, właściwy wybór segmentów k
- w sektorach schyłkowych przewaga jest budowana poprzez poszukiwanie nisz rynkow

9.

Temat następnych ćwiczeń:
Interesariusze i ich znaczenie. Wartość dla różnych interesariuszy.
UWAGA!
Proszę o przeczytanie tekstu o KS Bronowianka – zamieszczony na
platformie.
Dziękuje za uwagę.
Magda Kozień
e- mail: [email protected]
Tel: 502-07-31-27