Компьютеризация подготовки производства. Лекция 12

1.

Лекция 12
• Компьютеризация подготовки
производства

2.

Эволюция бизнеса цифрового
производства
•Продажи
•Логистика
•Высокий
•Сервисное сопровождение
•Логистика
•Маркетинг
•Снабжение
•Уровень цифрового проникновения
•Сервисное сопровождение
•Снабжение
•Производство
•Низкий
•Производство
•Проектирование
•Проектирование
•Автоматизация
•проектирования и
производства
•Автоматизированно
е конструирование и
производство
•1970
•1980
•199
0
•Маркетинг
•Маркетинг
•Снабжение
•Снабжение
•Производство
•Производство
•Проектировани
е
•Проектирование
•Электронное
создание продукта
•Производство
•Проектирование
•Цифровые
двойники и
совместное
проектирование
•2000
•201
0
•Совместное
управление
жизненным циклом и
цифровой облачный
бизнес
•202
0

3.

Задачи САПР ТПП
создание всего технологического процесса или отдельных операций и
переходов;
поиск и выбор режущего и вспомогательного инструмента,
оборудования,
стандартной
и
универсальной
оснастки
из
соответствующих библиотек;
генерацию по электронному маршруту маршрутных карт движения
изделий (заготовок, полуфабрикатов, деталей);
процедуры электронного согласования моделей, чертежей, эскизов,
документов и маршрутов;
процедуры проведения изменений;
получение сводной информации по используемым материалам для
изготовления изделий;
проектирование чертежей оснастки;
разработку управляющих программ станков ЧПУ основного и
вспомогательного производства.

4.

Назначение САПР ТПП
• В целом задача автоматизации подготовки производства
заключается в том, чтобы обеспечить создание цифровых образов
изделий,
их
прототипов,
чертежей
и
документации,
формирование программ для станков с ЧПУ, автоматизированных
и автоматических технологических линий, раскроя листового
металла, подбора заготовок, а также данных для расчёта
трудозатрат на изготовление деталей.
• Виртуальный
образ
детали,
созданный
с
помощью
информационных технологий и программных инструментов,
должен быть автоматически описан в файлах-спецификациях и
воплощаться в чертежи. В свою очередь цифровые чертежи и
трёхмерные цифровые описания деталей должны служить
исходными данными для программ управления оборудованием и
различных экономико-производственных расчётов.

5.

Этапы реализации САПР ТПП
• внедрить в технических подразделениях предприятия единую
технологию проектирования и подготовки производства;
• внедрить технологию управления инженерными данными,
конфигурациями изделий в единой базе данных предприятия;
• осуществить подключение пользователей автоматизированных
подразделений к локальной или корпоративной вычислительной
сети;
• внедрить систему электронного технического документооборота
и управления потоком работ в процессах конструкторскотехнической подготовки производства;
• обеспечить обучение или переподготовку персонала;
• произвести техническое перевооружение автоматизируемых
подразделений;

6.

Основные мировые фирмы по САПР
№ Фирма разработчик САПР
Основные
продукты
Стоимость, млн.
долл. США
1
Dassault Systemes
(France/USA)
CATIA
ENOVIA (PDM)
Solid Works
2614.0
2
Autodesk (USA)
Autоdesk Inventor
AutoCAD 360
Delcam
2312.2
3
Siemens PLM
(Germany/USA)
1768.4
NX
Solid Edge
Team center (PDM)
4
PTC (USA)
Creo Parametric
Creo Simulation
1 257.2

7.

Основные российские фирмы по
САПР
№ Фирма разработчик САПР
Основные
продукты
Стоимость, млн.
рублей
1
Аскон
Компас 3D
Лоцман
Вертикаль
983.0
2
Топ-системы
T-Flex 3D
T-Flex DOCs
700.2
3
ЛЕДАС
Компоненты к
зарубежным
САПР
Нет данных
4
Нонософт
НаноCAD
Нет данных

8.

Управление ресурсами предприятия (ERP)
• Система класса ERP - это корпоративная информационная система
для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех
основных бизнес-процессов и решения бизнес задач в масштабе
предприятия. ERP-система помогает интегрировать все отделы и
функции компании в единую систему, при этом все департаменты
работают с единой базой данных и им проще обмениваться между
собой разного рода информацией.
• ERP система включает в себя различные функциональные модули:
бухгалтерский и налоговый учет, управление складом,
транспортировками, кадровый учет, управление взаимоотношениями с
клиентами. Различные программные модули позволяют заменить
устаревшие разрозненные информационные системы по управлению
логистикой, финансами, складом, проектами. Вся информация
хранится в единой базе данных, откуда она может быть в любое время
получена по запросу

9.

Состав системы ERP

10.

Бюджетное и стратегическое планирование
• Формулирует стратегические цели и долгосрочные пути развития
компании в виде мероприятий (проектов) по отношению к
внешней (поставщики, клиенты) и внутренней (маркетинг,
закупки, производство, продажи) среде.
• Распределяет ответственность структурных подразделений
компании за инвестиции, прибыль, доходы и расходы, позволяет
точно спланировать финансовый результат и проконтролировать
отклонение в его достижении по итогам периода. Определить,
какие ресурсы, в каких объёмах и для чего расходуют
подразделения компании. Связывает производимые расходы с
достижением стратегических целей компании, например: объём
продаж, прибыль, свободный денежный поток, стоимость
компании.

11.

Логистика
• С позиции менеджмента организации логистику можно
рассматривать как стратегическое управление
материальными потоками в процессе снабжения:
закупки, перевозки, продажи и хранения материалов,
деталей и готового инвентаря (техники и проч.).
Понятие включает в себя также управление
соответствующими потоками информации, а также
финансовыми потоками. Логистика направлена на
оптимизацию издержек и рационализацию процесса
производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в
рамках одного предприятия, так и для группы
предприятий.

12.

Управление персоналом
• Подсистема
управления
и
учета
персонала
осуществляет:
организацию
найма
персонала,
организацию собеседования, оценки отбора и приема
персонала, учет приема, перемещений, поощрений и
увольнения
работников,
профессиональную
ориентацию
и
организацию
рационального
использования персонала, управление занятостью,
делопроизводственное
обеспечение
системы
управления персоналом.

13.

Управление производством
• Планирование выпуска продукции в соответствии с планами продаж,
проектами, заказами.
• Формирование производственных планов цехов по всей
технологической цепочке создания продукции.
• Планирование потребностей в материалах, сырье, комплектующих,
рабочей силе, оборудовании.
• Расчет плановых затрат на производство продукции и ее
рентабельности.
• Оперативное планирование производства и диспетчирование.
• Производственный учет - учет движения материалов и покупных
комплектующих, деталей и сборочных единиц в производстве.
• Учет фактических затрат на производство продукции и калькуляция
ее фактической себестоимости.
• План/факт анализ производственной деятельности предприятия.

14.

Положительные стороны внедрения ERP
системы на предприятии
сокращение уровня страховых запасов;
своевременность пополнения материально-технических ресурсов;
повышение оборачиваемости оборотных средств;
сокращение неликвидных запасов и числа неплановых закупок;
повышение объемов производства и повышение эффективности
эффективный контроль расхода материалов;
повышение эффективности ценообразования;
снижение трудозатрат на формирование бухгалтерской
отчетности

15.

Отличие систем ERP от MRP 2
• Поддержка различных типов производств (сборочного,
обрабатывающего и др.) и видов деятельности предприятий и
организаций
• Поддержка планирования ресурсов по различным направлениям
деятельности предприятия (а не только производства продукции).
• ERP-системы ориентированы на управление "виртуальным
предприятием" (отражающим взаимодействие производства,
поставщиков, партнеров и потребителей).
• В ERP-системах больше внимания уделено финансовым
подсистемам.
• Повышенные требования к инфраструктуре
• Повышены требования к интегрируемости ERP-систем с
приложениями, уже используемыми предприятием

16.

Наиболее распространенные в России
системы класса ERP
SAP R/3 (24% в мире и 50% в России)
Oracle Applications (14% в мире и 7% в России)
Dynamics Ax компании Microsoft (11% в мире и 4% в России)
1С: Предприятие 8 (20% в России)
Галактика (5% в России)
T-Flex PLM
Парус
Cognos

17.

Система управления взаимоотношениями с
клиентами (CRM)
• CRM - прикладное программное обеспечение для организаций,
предназначенное для автоматизации стратегий взаимодействия с
заказчиками (клиентами), в частности, для повышения уровня
продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания
клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории
взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнеспроцессов и последующего анализа результатов
• Основной целью внедрения, как правило, ставится увеличение
степени удовлетворённости клиентов за счёт анализа накопленной
информации о клиентском поведении, регулирования тарифной
политики, настройки инструментов маркетинга
• Основные продуценты Salesforce.com (14 %), SAP (12,9 %) и
Oracle (11,1 %)[

18.

Классификация и функциональность
• Управление продажами (SFA — Sales Force Automation)
• Управление маркетингом
• Управление клиентским обслуживанием и колл-центрами
Стандартная функциональность CRM-системы включает в себя базу
данных по продуктам, услугам и ценам компании, информацию о
состоянии рынка и конкурентах; систему планирования
деятельности; модули управления контактами, управления
оперативными взаимодействиями с клиентами, управления
заключенными сделками и потенциальными сделками; содержит
инструменты для проведения телемаркетинга, генерации отчетов;
обеспечивает автоматическую подготовку коммерческих
предложений, позволяет проводить анализ и сегментацию целевой
аудитории, создавать списки потенциальных клиентов и
распределять их между торговыми представителями, планировать
проведение маркетинговых кампаний и исследований и
анализировать их результаты.

19.

Классификация по уровням обработки
информации
Операционный CRM — регистрация и оперативный доступ к
первичной информации по событиям, компаниям, проектам,
контактам
• Аналитический CRM — отчётность и анализ информации в
различных разрезах (анализ результатов маркетинговых
мероприятий, анализ эффективности продаж в разрезе продуктов,
сегментов клиентов, регионов и др.).
• Коллаборативный CRM
— уровень организации тесного
взаимодействия с конечными потребителями, клиентами, вплоть
до влияния клиента на внутренние процессы компании (опросы,
для изменения качеств продукта или порядка обслуживания, вебстраницы для отслеживания клиентами состояния заказа,
уведомление по SMS о событиях, связанных с заказом или
лицевым счётом).