Основы цифровых производств в машиностроении
Содержание курса
Литература
Лекция 1
Основной целью освоения дисциплины является ознакомление с теоретическими основами и принципами проектирования цифровых
Понятие цифрового производства
Основные понятия и определения .
Основные понятия и определения
Основные понятия и определения
Основные понятия и определения
Эволюция машиностроительного производства
Состояние вопроса
Информационная модель производства
Модель цифрового производства
Цифровой макет предприятия
Цифровой макет предприятия
Комната виртуальной реальности с использованием технологий Capturing Motion
Вставка сборок оборудования производственных участков в строительную часть корпуса
Этапы жизненного цикла изделия и их компьютерная поддержка
Лекция 2
Эволюция бизнеса цифрового производства
Задачи САПР ТПП
Назначение САПР ТПП
Этапы реализации САПР ТПП
Основные мировые фирмы по САПР
Основные российские фирмы по САПР
Управление ресурсами предприятия (ERP)
Состав системы ERP
Бюджетное и стратегическое планирование
Логистика
Управление персоналом
Управление производством
Положительные стороны внедрения ERP системы на предприятии
Отличие систем ERP от MRP 2
Наиболее распространенные в России системы класса ERP
Система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Классификация и функциональность
Классификация по уровням обработки информации
Лекция 3
Традиционный подход к автоматизации
Традиционный подход к автоматизации
T-FLEX PLM+ 2014
Структурированное хранилище – архив предприятия
T-FLEX PLM+ 2014
Примеры пользователей
T-FLEX PLM+ 2014
Состав изделия в системе T-FLEX DOCs
T-FLEX PLM+ 2014
Ведение номенклатуры изделий
Ведение корпоративных справочников
Ведение корпоративных библиотек
T-FLEX PLM+ 2014
T-FLEX PLM+ 2014
Технологическая подготовка производства
T-FLEX PLM+ 2014
Подготовка программ для станков с ЧПУ
T-FLEX PLM+ 2014
Эксплуатация и послепродажное обслуживание
T-FLEX PLM+ 2014
Офисный и канцелярский документооборот
Организационно-распорядительный документооборот и оперативное управление
T-FLEX PLM+ 2014
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
T-FLEX PLM+ 2014
Оперативное управление проектами
Оперативное управление проектами
T-FLEX PLM+ 2014
Оперативно-календарное планирование
Оперативно-календарное планирование
T-FLEX PLM+ 2014
Техническое Обслуживание и Ремонт
Выходные документы ТОиР
T-FLEX PLM+ 2014
Складской учёт и управление закупками
Документы склада
T-FLEX PLM+ 2014
Организация работы отдела маркетинга
T-FLEX PLM+ 2014
12.29M
Category: softwaresoftware
Similar presentations:

Цифровые производства в машиностроении. Компьютеризация подготовки производства

1. Основы цифровых производств в машиностроении

Кутин Андрей Анатольевич
д.т.н., профессор, зав. кафедрой
«Технология машиностроения»

2. Содержание курса


Лекции – 40 часов
Практические занятия – 20 часов
Лабораторные работы – 20 часов
Домашнее задание
Экзамен

3. Литература

• Шишов О.В. Современные технологии
промышленной автоматизации. М.: Берлин, ДиректМедиа, 2015, 368 с.
• Zude Zhou, Shane Xie, Dejun Chan. Fundamentals of
Digital Manufacturing Science. Springer, 2012, 365 p.
• С.Г.Селиванов,
М.Б.Гузаиров,
А.А.Кутин
Инноватика:
Учебник
для
вузов.,
М.,
Машиностроение, 2013. -640 с.
• Статьи из журнала «САПР и графика»
тематическое приложение «Машиностроение»

4. Лекция 1

Цель и задачи курса.
Основные понятия и определения.

5. Основной целью освоения дисциплины является ознакомление с теоретическими основами и принципами проектирования цифровых

машиностроительных производств, освоение методик и инструментальных
средств построения цифровых производств на базе информационных и
производственных
технологий.
Основными задачами изучения дисциплины являются:
• изучение концепции информационной поддержки жизненного цикла
изделий,
• изучение принципов построения, возможностей, преимуществ и
недостатков основных отечественных и зарубежных систем
автоматизации производства,
• освоение методики сквозного автоматизированного конструирования
изделий, проектирования технологических процессов изготовления и
цифрового производства,
• формирование навыков компоновки производственных групп цифрового
оборудования с помощью графического 3D моделирования.
• формирование навыков проектирования автоматизированных рабочих
мест цифрового машиностроительного производства.

6. Понятие цифрового производства

• В большинстве случаев под термином «цифровое производство»
подразумевается
информационная
(электронная)
модель
высокотехнологичного производства, охватывающая основные
направления перспективных производственных технологий, новых
материалов и информационно-коммуникационного обеспечения.
Эта модель включает в себя информацию обо всех процессах,
протекающих на производстве, а также весь объем информации об
изделии, который можно распределить по этапам жизненного цикла
изделия:
• конструкторские и технологические данные ;
• производственные данные и данные о качестве;
• логистические данные;
• эксплуатационные данные;
• экономические данные.

7. Основные понятия и определения .

Основные понятия и определения
• CAD – Computer Aided Design – компьютерное
конструирование
.
• CAE – Computer Aided Engineering –
компьютерное проведение инженерных
расчетов
• CAPP – Computer Aided Process Planning –
компьютерное проектирование технологических
процессов
• CAM – Computer Aided Manufacturing –
компьютерное программирование станков с
ЧПУ

8. Основные понятия и определения


CRM (Customer Relationship Management) - система
управления взаимоотношениями с клиентами
SCM (Supply Chain Management) - система управления
цепочкой поставок как внутри предприятия, так и за его
пределами
MES ( Manufacturing Execution System) —
исполнительная система производства
IETM — (Interactive Electronic Technical Manual) ИЭТР — интерактивные электронные технические
руководства

9. Основные понятия и определения


Project Management Manufacturing Resource Planning –
управление проектами и ресурсами
Configuration Management (CM) – управление
конфигурацией
Integrated Logistic Support (ILS)– интегрированная
логистическая поддержка
Интегрированная информационная среда –
совокупность распределенных баз данных, содержащих
сведения об изделиях, производственной среде,
ресурсах и процессах предприятия
Электронный документ – структурированный набор
данных, включающий в себя заголовок,
содержательную часть и электронно-цифровую подпись

10. Основные понятия и определения


PDM-система (Product Data Management) — система
управления данными об изделии
PLM - система (Product Lifecycle Management) –
система, реализующая технологию управления
жизненным циклом изделий
MRP II (Manufacturing Resource Planning) – управление
производственными ресурсами (планирование
производства, логистика, управление финансами и др.)
ERP (Enterprise Resource Planning) – управление
ресурсами предприятия

11. Эволюция машиностроительного производства

«Индустрия 2.0»:
«Индустрия 1.0»: электрификация:
внедрение
механизация:
конвейерного
замена
мускульной силы производства
на энергию пара
1784 г.
1870 г.
«Индустрия 3.0»:
автоматизация:
внедрение
роботизированных
систем с ЧПУ
1969 г.
«Индустрия 4.0»:
«умное
производство»
сегодня

12. Состояние вопроса

• В настоящее время исследования по прогнозированию создания
цифровых производств ускоренными темпами развиваются в
США в Американском оборонном исследовательском агентстве
(DARPA), в Германии в Фраунхоферском институте
автоматизации и организации производства (IFF, г.Магдебург), в
Нидерландах в компании Oce Technologies и других научных
центрах.
• Компанией Siemens разработана программа “Industry 4.0”, в КНР
программа «Производство 2025»,которые определяют основную
концепцию развития цифровых производств.
• В Российской Федерации также проводятся аналогичные
исследования, но пока без системной увязки всех технологий и
процессов, реализуемых в цифровом производстве

13. Информационная модель производства

• Основной
целью
построения
информационной
модели
производства является установление количественных и
логических связей между переменными, характеризующими
состояние
контролируемых
показателей
деятельности
предприятия и его участков. Под этими переменными
понимаются параметры изделия (конструкторские данные),
контролируемые
параметры
технологических
процессов,
производственные данные (информация, связанная с обработкой,
сборкой, транспортированием, хранением изделий).
• Разработка информационной модели машиностроительного
предприятия заключается в тщательном исследовании реальных
информационных
потоков
в
производстве,
алгоритмов
переработки информации и объектов автоматизации с целью
совершенствования
информационной
системы,
выбора
технических средств механизации и разработки принципов
автоматизированной системы управления предприятием

14. Модель цифрового производства

15. Цифровой макет предприятия

• Цифровой
макет
предприятия
определяет
информационные
связи
между
элементами
производственной
системы
предприятия
при
выполнении производственной программы, которые
используются при структурном моделировании
технологической, транспортной и других подсистем.
На рисунке
приведен пример цифрового макета
предприятия, на котором стрелочками обозначены
логистические связи элементов технологической и
транспортной
подсистем,
возникающие
при
производстве конкретного изделия.

16. Цифровой макет предприятия

17. Комната виртуальной реальности с использованием технологий Capturing Motion

18. Вставка сборок оборудования производственных участков в строительную часть корпуса

19. Этапы жизненного цикла изделия и их компьютерная поддержка

20. Лекция 2

• Компьютеризация подготовки
производства

21. Эволюция бизнеса цифрового производства

•Продажи
•Логистика
•Высокий
•Сервисное сопровождение
•Логистика
•Маркетинг
•Снабжение
•Уровень цифрового проникновения
•Сервисное сопровождение
•Снабжение
•Производство
•Низкий
•Производство
•Проектирование
•Проектирование
•Автоматизация
•проектирования и
производства
•Автоматизированно
е конструирование и
производство
•1970
•1980
•199
0
•Маркетинг
•Маркетинг
•Снабжение
•Снабжение
•Производство
•Производство
•Проектировани
е
•Проектирование
•Электронное
создание продукта
•Производство
•Проектирование
•Цифровые
двойники и
совместное
проектирование
•2000
•201
0
•Совместное
управление
жизненным циклом и
цифровой облачный
бизнес
•202
0

22. Задачи САПР ТПП


создание всего технологического процесса или отдельных операций и
переходов;
поиск и выбор режущего и вспомогательного инструмента,
оборудования,
стандартной
и
универсальной
оснастки
из
соответствующих библиотек;
генерацию по электронному маршруту маршрутных карт движения
изделий (заготовок, полуфабрикатов, деталей);
процедуры электронного согласования моделей, чертежей, эскизов,
документов и маршрутов;
процедуры проведения изменений;
получение сводной информации по используемым материалам для
изготовления изделий;
проектирование чертежей оснастки;
разработку управляющих программ станков ЧПУ основного и
вспомогательного производства.

23. Назначение САПР ТПП

• В целом задача автоматизации подготовки производства
заключается в том, чтобы обеспечить создание цифровых образов
изделий,
их
прототипов,
чертежей
и
документации,
формирование программ для станков с ЧПУ, автоматизированных
и автоматических технологических линий, раскроя листового
металла, подбора заготовок, а также данных для расчёта
трудозатрат на изготовление деталей.
• Виртуальный
образ
детали,
созданный
с
помощью
информационных технологий и программных инструментов,
должен быть автоматически описан в файлах-спецификациях и
воплощаться в чертежи. В свою очередь цифровые чертежи и
трёхмерные цифровые описания деталей должны служить
исходными данными для программ управления оборудованием и
различных экономико-производственных расчётов.

24. Этапы реализации САПР ТПП

• внедрить в технических подразделениях предприятия единую
технологию проектирования и подготовки производства;
• внедрить технологию управления инженерными данными,
конфигурациями изделий в единой базе данных предприятия;
• осуществить подключение пользователей автоматизированных
подразделений к локальной или корпоративной вычислительной
сети;
• внедрить систему электронного технического документооборота
и управления потоком работ в процессах конструкторскотехнической подготовки производства;
• обеспечить обучение или переподготовку персонала;
• произвести техническое перевооружение автоматизируемых
подразделений;

25. Основные мировые фирмы по САПР

№ Фирма разработчик САПР
Основные
продукты
Стоимость, млн.
долл. США
1
Dassault Systemes
(France/USA)
CATIA
ENOVIA (PDM)
Solid Works
2614.0
2
Autodesk (USA)
Autоdesk Inventor
AutoCAD 360
Delcam
2312.2
3
Siemens PLM
(Germany/USA)
1768.4
NX
Solid Edge
Team center (PDM)
4
PTC (USA)
Creo Parametric
Creo Simulation
1 257.2

26. Основные российские фирмы по САПР

№ Фирма разработчик САПР
Основные
продукты
Стоимость, млн.
рублей
1
Аскон
Компас 3D
Лоцман
Вертикаль
983.0
2
Топ-системы
T-Flex 3D
T-Flex DOCs
700.2
3
ЛЕДАС
Компоненты к
зарубежным
САПР
Нет данных
4
Нонософт
НаноCAD
Нет данных

27. Управление ресурсами предприятия (ERP)

• Система класса ERP - это корпоративная информационная система
для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех
основных бизнес-процессов и решения бизнес задач в масштабе
предприятия. ERP-система помогает интегрировать все отделы и
функции компании в единую систему, при этом все департаменты
работают с единой базой данных и им проще обмениваться между
собой разного рода информацией.
• ERP система включает в себя различные функциональные модули:
бухгалтерский и налоговый учет, управление складом,
транспортировками, кадровый учет, управление взаимоотношениями с
клиентами. Различные программные модули позволяют заменить
устаревшие разрозненные информационные системы по управлению
логистикой, финансами, складом, проектами. Вся информация
хранится в единой базе данных, откуда она может быть в любое время
получена по запросу

28. Состав системы ERP

29. Бюджетное и стратегическое планирование

• Формулирует стратегические цели и долгосрочные пути развития
компании в виде мероприятий (проектов) по отношению к
внешней (поставщики, клиенты) и внутренней (маркетинг,
закупки, производство, продажи) среде.
• Распределяет ответственность структурных подразделений
компании за инвестиции, прибыль, доходы и расходы, позволяет
точно спланировать финансовый результат и проконтролировать
отклонение в его достижении по итогам периода. Определить,
какие ресурсы, в каких объёмах и для чего расходуют
подразделения компании. Связывает производимые расходы с
достижением стратегических целей компании, например: объём
продаж, прибыль, свободный денежный поток, стоимость
компании.

30. Логистика

• С позиции менеджмента организации логистику можно
рассматривать как стратегическое управление
материальными потоками в процессе снабжения:
закупки, перевозки, продажи и хранения материалов,
деталей и готового инвентаря (техники и проч.).
Понятие включает в себя также управление
соответствующими потоками информации, а также
финансовыми потоками. Логистика направлена на
оптимизацию издержек и рационализацию процесса
производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в
рамках одного предприятия, так и для группы
предприятий.

31. Управление персоналом

• Подсистема
управления
и
учета
персонала
осуществляет:
организацию
найма
персонала,
организацию собеседования, оценки отбора и приема
персонала, учет приема, перемещений, поощрений и
увольнения
работников,
профессиональную
ориентацию
и
организацию
рационального
использования персонала, управление занятостью,
делопроизводственное
обеспечение
системы
управления персоналом.

32. Управление производством

• Планирование выпуска продукции в соответствии с планами продаж,
проектами, заказами.
• Формирование производственных планов цехов по всей
технологической цепочке создания продукции.
• Планирование потребностей в материалах, сырье, комплектующих,
рабочей силе, оборудовании.
• Расчет плановых затрат на производство продукции и ее
рентабельности.
• Оперативное планирование производства и диспетчирование.
• Производственный учет - учет движения материалов и покупных
комплектующих, деталей и сборочных единиц в производстве.
• Учет фактических затрат на производство продукции и калькуляция
ее фактической себестоимости.
• План/факт анализ производственной деятельности предприятия.

33. Положительные стороны внедрения ERP системы на предприятии


сокращение уровня страховых запасов;
своевременность пополнения материально-технических ресурсов;
повышение оборачиваемости оборотных средств;
сокращение неликвидных запасов и числа неплановых закупок;
повышение объемов производства и повышение эффективности
эффективный контроль расхода материалов;
повышение эффективности ценообразования;
снижение трудозатрат на формирование бухгалтерской
отчетности

34. Отличие систем ERP от MRP 2

• Поддержка различных типов производств (сборочного,
обрабатывающего и др.) и видов деятельности предприятий и
организаций
• Поддержка планирования ресурсов по различным направлениям
деятельности предприятия (а не только производства продукции).
• ERP-системы ориентированы на управление "виртуальным
предприятием" (отражающим взаимодействие производства,
поставщиков, партнеров и потребителей).
• В ERP-системах больше внимания уделено финансовым
подсистемам.
• Повышенные требования к инфраструктуре
• Повышены требования к интегрируемости ERP-систем с
приложениями, уже используемыми предприятием

35. Наиболее распространенные в России системы класса ERP


SAP R/3 (24% в мире и 50% в России)
Oracle Applications (14% в мире и 7% в России)
Dynamics Ax компании Microsoft (11% в мире и 4% в России)
1С: Предприятие 8 (20% в России)
Галактика (5% в России)
T-Flex PLM
Парус
Cognos

36. Система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)

• CRM - прикладное программное обеспечение для организаций,
предназначенное для автоматизации стратегий взаимодействия с
заказчиками (клиентами), в частности, для повышения уровня
продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания
клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории
взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнеспроцессов и последующего анализа результатов
• Основной целью внедрения, как правило, ставится увеличение
степени удовлетворённости клиентов за счёт анализа накопленной
информации о клиентском поведении, регулирования тарифной
политики, настройки инструментов маркетинга
• Основные продуценты Salesforce.com (14 %), SAP (12,9 %) и
Oracle (11,1 %)[

37. Классификация и функциональность

• Управление продажами (SFA — Sales Force Automation)
• Управление маркетингом
• Управление клиентским обслуживанием и колл-центрами
Стандартная функциональность CRM-системы включает в себя базу
данных по продуктам, услугам и ценам компании, информацию о
состоянии рынка и конкурентах; систему планирования
деятельности; модули управления контактами, управления
оперативными взаимодействиями с клиентами, управления
заключенными сделками и потенциальными сделками; содержит
инструменты для проведения телемаркетинга, генерации отчетов;
обеспечивает автоматическую подготовку коммерческих
предложений, позволяет проводить анализ и сегментацию целевой
аудитории, создавать списки потенциальных клиентов и
распределять их между торговыми представителями, планировать
проведение маркетинговых кампаний и исследований и
анализировать их результаты.

38. Классификация по уровням обработки информации

Операционный CRM — регистрация и оперативный доступ к
первичной информации по событиям, компаниям, проектам,
контактам
• Аналитический CRM — отчётность и анализ информации в
различных разрезах (анализ результатов маркетинговых
мероприятий, анализ эффективности продаж в разрезе продуктов,
сегментов клиентов, регионов и др.).
• Коллаборативный CRM
— уровень организации тесного
взаимодействия с конечными потребителями, клиентами, вплоть
до влияния клиента на внутренние процессы компании (опросы,
для изменения качеств продукта или порядка обслуживания, вебстраницы для отслеживания клиентами состояния заказа,
уведомление по SMS о событиях, связанных с заказом или
лицевым счётом).

39. Лекция 3

Концепция построения системы
управления жизненным циклом
изделия на примере системы
T-Flex PLM +

40. Традиционный подход к автоматизации

•Управление проектами (PM)
•Управление взаимоотношениями
•с клиентами (CRM)
•Офисный (канцелярский)
документооборот (Workflow)
•Собственные
•информационные системы
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Почта
•Архив документов
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Почта
•Архив документов
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Почта
•Архив документов
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Учётная (складская) система
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Почта
•Архив документов
•Отчёты
•Администрирование
•Технический
•документооборот (PDM)
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Почта
•Архив документов
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Почта
•Архив документов
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Конструкторскотехнологическая подготовка
•производства (CAD+CAPP)
•Файлы
•Архив документов
•Отчёты
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Почта
•Архив документов
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Оперативнокалендарное
планирование (MES)
•Управление ТО и ремонтом оборудования

41. Традиционный подход к автоматизации

•Управление проектами (PM)
•Пользователи и
доступ
•Управление взаимоотношениями
•с клиентами (CRM)
•Файлы
•Почта
•Технический
•документооборот (PDM)
•Архив документов
•Отчёты
•Администрирование
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Почта
•Архив документов
•Отчёты
•Пользователи и доступ
•Поиск
•Офисный (канцелярский)
документооборот (Workflow)
•Файлы
•Почта
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Архив документов
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Пользователи и доступ
•Конструкторскотехнологическая подготовка
•производства (CAD+CAPP)
•Файлы
•Почта
•Архив документов
•Собственные
•информационные системы
•Отчёты
•Поиск
•Файлы
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Архив
документов
•Пользователи и доступ
•Файлы
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Учётная (складская) система
•Отчёты
•Пользователи и
доступ
•Файлы
•Почта
•Оперативнокалендарное
планирование (MES)
•Архив документов
•Отчёты
•Поиск
•Бизнес-процессы
•Администрирование
•Управление ТО и ремонтом оборудования

42. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM

43. Структурированное хранилище – архив предприятия

44. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM

45. Примеры пользователей

•Консольно-поворотный механизм
•ОАО "Сибэлектротерм", г. Новосибирск
•Газо-дизельная автономная электростанция
•ЗАО НПП «Интерэнерго»
•Интерферометр
•ФГУП ЦКБ «Точприбор», г. Новосибирск
•Конвейер
•ОАО «НПО «СИБСЕЛЬМАШ»
•Блок привода
•ОАО «Анжеромаш»
•Редуктор конический
•ООО «Армтехстрой»

46.

•Интеграция с CAD системами
T-FLEX CAD
• AutoCAD
Autodesk
Inventor
• Solid Works
Pro/E
NX
(Unigraphics)

47. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM

48. Состав изделия в системе T-FLEX DOCs

49. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM

50. Ведение номенклатуры изделий

51. Ведение корпоративных справочников

52. Ведение корпоративных библиотек

53. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM

54. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM

55. Технологическая подготовка производства

56. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM

57. Подготовка программ для станков с ЧПУ

58. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM

59. Эксплуатация и послепродажное обслуживание

60. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM
•PLM
+

61. Офисный и канцелярский документооборот

62. Организационно-распорядительный документооборот и оперативное управление

63. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM
•PLM
+

64. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

65. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM
•PLM
+

66. Оперативное управление проектами

•Процесс управления проектами представляется руководителю в простом
и наглядном виде диаграммы Ганта

67. Оперативное управление проектами

•Отслеживание процесса реализации проекта на диаграмме Ганта

68.

•Управление подготовкой производства

69. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM
•PLM
+

70. Оперативно-календарное планирование

71. Оперативно-календарное планирование

72. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM
•PLM
+

73. Техническое Обслуживание и Ремонт

Назначение
Управление процессами обслуживания оборудования и
других сложных промышленных объектов на всем
периоде эксплуатации
Решаемые задачи
Разработка нормативной документации по ТОиР
Формирование планов ТОиР
Управление процессом ТОиР
Формирование планово-отчётной документации по ТОиР

74. Выходные документы ТОиР

75. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM
•PLM
+

76. Складской учёт и управление закупками

77. Документы склада

78. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM
•PLM
+

79.

•Создание собственных информационных систем,
справочников, интерфейсов.

80. Организация работы отдела маркетинга

81. T-FLEX PLM+ 2014

•PLM
•PLM+
English     Русский Rules