Сведения о финансовой деятельности

1.

Практическая работа
№3
Выполнили студенты
группы ДИБСС-41
Досалиева Айриза,
Акбаева Алина

2.

Перечень защищаемой информации
в «Гемотест»
Сведения о финансовой деятельности
Информация о рынке
Сведения о производстве продукции
Сведения о материально-техническом обеспечении
Сведения о персонале предприятия
Сведения о принципах управления предприятием

3.

Цель конкурентного анализа в
медицине
Анализ конкурентной
среды в сфере
медицины позволяет
определить основных
конкурентов и их
маркетинговые
стратегии.
Поможет лучше
ориентироваться на
пациентов
Поможет понять
область охвата (это
географическая
область, из которой
ваша клиника
привлекает пациентов)
Понимание того, что
предлагают
конкуренты
Прогнозирование
потенциала развития
клиники
Новые пациенты

4.

Виды конкурентной разведки среди
медицинских лабораторий
Онлайн мониторинг: отслеживание
активности конкурентов в интернете, в
том числе на их веб-сайтах, в социальных
сетях, на форумах и в блогах.
Анализ товаров и услуг: сравнение
предложений конкурентов по
ассортименту анализов, ценам, качеству
и технологиям.
Исследование рынка: изучение
поведения конкурентов на рынке, их
клиентской базы, маркетинговых
стратегий и инноваций.

5.

Методы конкурентной разведки
SWOT-анализ
• Точно оценить свое
положение на рынке
медицинских услуг
• Определить ключевые
тенденции рынка
• Составить план на
будущее
• Определить новые
возможности
• Выявить сильные и
слабые стороны
конкурентов
Конкурентный SEOанализ
Анализ платной рекламы
конкурентов
• Помогает определить
сильные и слабые
стороны сайтов
конкурентов.
• Позволяет привести
клинику к лучшим
стратегиям SEO.
• Важен для создания
уникальной рекламы
• Поможет подчеркнуть
свои преимущества
Анализ социальных сетей
• важен для изучения
того, где находится
ваша целевая
аудитория
• Поможет понять, какие
рекламные сообщения
находят у них отклик

6.

Методика OSINT
Применение OSINT в медицинской лаборатории:
• Сбор данных OSINT о себе или о своем бизнесе, чтобы понять, какую информацию вы предоставляете потенциальным
злоумышленникам.
• Знание того, какую информацию можно собрать из общедоступных источников, поможет службе безопасности разработать
более эффективные стратегии защиты.
• Для сбора информации о конкурентах, отраслевых тенденциях и поведении потребителей. Эта информация может быть
использована для формирования бизнес-стратегии и принятия решений.
Для защиты сетей:
• Выявление потенциальных угроз. Организации могут выявлять угрозы, такие как новые уязвимости или новые методы атак,
путем анализа общедоступной информации. Это позволит им активно защищать свои сети и системы и предвидеть
потенциальные угрозы.
• Проведение оценок рисков. OSINT может собирать информацию об операциях, активах и сотрудниках организации, что
позволяет проводить тщательную оценку рисков и выявлять потенциальные уязвимости или слабые места в своих сетях.

7.

Методика OSINT
Методика OSINT включает в себя следующие этапы:
1. Определение цели исследования. Необходимо чётко понимать, какую
информацию нужно получить и для каких целей она будет использоваться.
2. Поиск источников информации. На этом этапе необходимо найти все
возможные источники, где может содержаться нужная информация. Это могут
быть социальные сети, блоги, форумы, сайты компаний и т. д.
3. Анализ полученной информации. После того как все необходимые данные
были собраны, необходимо провести их анализ. Это позволит выявить тенденции
и закономерности, а также сделать выводы о состоянии объекта исследования.

8.

Методика OSINT
4. Оценка достоверности информации. На этом этапе необходимо оценить
достоверность собранной информации. Для этого можно использовать
различные методы проверки подлинности данных (например, проверка IPадресов).
5. Подготовка отчета. В конце работы составляется отчет, который содержит все
результаты исследования и рекомендации по дальнейшим действиям.