Адаптация персонала

1.

ЗАЧЕМ НАМ НУЖНА
ОНА?

2.

КАКИЕ У НАС ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ:
1. Уход сотрудников на начальном этапе стажировки
2. После стажировки сотрудник не готов к самостоятельной работе
3. Компания не готова принять сотрудника.

3.

НА ЧТО ЭТО ВЛИЯЕТ:
• НА ЗАТРАТЫ НА ПОИСК ПЕРСОНАЛА, ЕГО ОБУЧЕНИЯ
• ЗОЛОТОЕ ВРЕМЯ РУКОВОДИТЕЛЯ, СОТРУДНИКОВ
• ПОТЕРЯ ВЫРУЧКИ;
• 5. ПОТЕРЯ КЛИЕНТОВ.

4.

ПОЧЕМУ ВОЗНИКЛА ПРОБЛЕМА, ЧТО ПОВЛИЯЛО
• НЕДОСТАТОЧНОЕ ВНИМАНИЕ СО СТОРОНЫ КОМПАНИИ
(СОТРУДНИК НЕ ПОНИМАЕТ СВОЕЙ РОЛИ, НЕТ ПЛАНА РАБОТЫ И ДР)
• ОЩУЩЕНИЕ БЕЗРАЗЛИЧИЯ КОЛЛЕКТИВА, КОМПАНИИ
(СОТРУДНИК НЕ ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ НУЖНЫМ, ЦЕННЫМ)
• НЕ ДОСТАТОК КОММУНИКАЦИИ
(НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ
ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ И ДР);
• БОЛЬШОЙ ОБЪЕМ ИНФОРМАЦИИ В КОРОТКИЙ СРОК;
• 5 СОТРУДНИК НЕ УСПЕЛ ПРОНИКНУТЬСЯ МИССИЕЙ КОМПАНИИ (НЕ ПОСЕТИЛ
КУРСЫ WELCOME, ПРОДУКТ)

5.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
(В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА И ВЫГОДЫ ДЛЯ
КОМПАНИИ, ЖЕЛАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ):
• 1. БЫСТРО ВНЕДРЕНИЕ СТАЖЁРА В КОМПАНИЮ
• 2. УДЕРЖАНИЕ, МОТИВАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
• 3. ИНТЕРЕСНЫЙ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ ( ВВОДА В ДОЛЖНОСТЬ)
• 4. СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПОДБОР И ОБУЧЕНИЕ СТАЖЁРА
• 5. ПОВЫШЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ДУХА СОТРУДНИКОВ

6.

ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ
ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
• КАЧЕСТВЕННЫЕ, СЧАСТЛИВЫЕ СТАЖЁРЫ, ГОТОВЫЕ К ВЫПОЛНЕНИЮ ПЛАНА И
ОБЩЕНИЮ С КЛИЕНТОМ;
• СНИЖЕНИЕ ВРЕМЕНИ, ЗАТРАЧИВАЕМОГО РУКОВОДИТЕЛЕМ НА ПОДГОТОВКУ
СТАЖЁРА;
• УДОВЛЕТВОРЕННЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ;
• СНИЖЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТА ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА В ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ РАБОТЫ;
• ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ;
• СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ КОМПАНИИ НА ПОДБОР И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.