Управление проектами как современная технология международного менеджмента на примере «ПАО Сбербанк России». Исследование

1.

Автономная некоммерческая организация высшего образования
«Институт международных экономических связей»
Выпускная квалификационная работа
на тему:
«Управление проектами как современная технология
международного менеджмента на примере «ПАО
Сбербанк России»».
Студент: Бучельникова Екатерина Сергеевна
Руководитель: Старший преподаватель,
Железнова Галина Евгеньевна
Москва - 2024

2.

Актуальность и цель исследования
Актуальность темы исследования. Большинство видов
деятельности, реализуется через различные проекты и программы и
25% мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное
управление проектами позволяет эффективно распределить
ответственность и обязанности между участниками проекта,
сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски.
Статистика говорит о том, что участие в проектах занимает от 30 до
70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена
Цель исследования – Изучить систему управления проектами ПАО
«Сбербанк России», как современную технологию международного
менеджмента и на основе проведенного анализа разработать
рекомендации по совершенствованию данного процесса.

3.

ЗАДАЧИ
ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Представить различные классификации проектов
2. Описать управление проектами с точки зрения зарубежных ученых и
практиков
3. Выявить особенности управления проектами в России
4. Дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Сбербанк
России»
5. Сделать анализ экосистемы ПАО «Сбербанк России», как реализуемый
проект банковской экосистемы
6. Найти проблемы управления проектами в компании ПАО «Сбербанк
России»
7. Изучить международный опыт применения проектного менеджмента
8. Предложить мероприятия по совершенствованию проектов в ПАО
«Сбербанк России»
9. Оценить эффективность предложенных мероприятий

4.

Объект и предмет исследования
Объектом исследования является ПАО
«Сбербанк России».
Предмет исследования проект
банковской экосистемы Сбербанк
России.

5.

СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Теоретические основы
управления проектами в
современном менеджменте
2. Анализ проектной
деятельности ПАО
«Сбербанк России»
3. Совершенствование
управления проектами ПАО
«Сбербанк России»
• Понятие проекта. Классификация проектов
• Управление проектами с точки зрения зарубежных ученых
• Особенности управления проектами в банковской сфере
• Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк России»
• Анализ экосистемы ПАО «Сбербанк России», как реализуемый проект
банковской экосистемы
• Основные проблемы управления проектами в компании ПАО «Сбербанк
России»
• Международный опыт создания банковских экосистем
• Мероприятия по совершенствованию проектов в ПАО «Сбербанк
России»
• Эффективность предложенных мероприятий

6.

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
Источник: Официальный сайт ПАО Сбербанк России https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/groupresults/2023

7.

Анализ экосистемы ПАО «Сбербанк
России»
Развитие цифровой экосистемы
Сбера по двум основным линиям:
1. B2C
2. B2B

8.

Анализ экосистемы ПАО «Сбербанк России»

9.

Перспективы внешнеэкономической деятельности ПАО «Сбербанк»
Филиалы банков в
Австрии, Чехии, Китае,
Индии

10.

Мероприятия по совершенствованию проекта в ПАО «Сбербанк России»
Предлагаемые
Мероприятия
• Продолжать активную работу по внедрению ESG-принципов и
укреплению позиций Сбербанка на рынке ответственного
финансирования
• Усиление мер по расширению финансовой инклюзии
• Интенсификация работы по цифровизации банковских услуг и
процессов
• Уделять особое внимание кибербезопасности, повышая
уровень защиты данных и систем от киберугроз
• Расширение сотрудничества с международными инициативами
и партнерами в области ESG
• Проведение дополнительных исследований и оценка других
составляющих ESG-трансформации

11.

Эффективность предложенных
мероприятий
Где m – количество экспертов,
S - сумма квадратов отклонений сумм
рангов, которые получены по каждому виду
политики (n), от средней суммы рангов.
Средняя оценка
Направление совершенствования
1
2
Усиление мер по расширению финансовой инклюзии
9
5
Работа по внедрению ESG-принципов
6
4
Углубление цифровизации банковских услуг
7
4
Повышение кибербезопасности
9
8
Расширение сотрудничества с международными
инициативами
3
4
Разработка программ экологической устойчивости,
социальных инициатив и др.
4
4
Комбинирование 2-х и более видов рекомендаций
4
8
Источник: Составлено автором на основе данных, предоставленных аналитическим отделом

12.

Спасибо за внимание!