Управление материально - техническим обеспечением проекта

1.

Управление
материальнотехническим
обеспечением
проекта

2.

Организация материально-технического обеспечения
строительства – это систематическая работа по снабжению
стройплощадки всем необходимым оборудованием,
материалами, инструментами и техникой для реализации
проекта. Она включает в себя всю цепочку работ начиная с
закупки и распределения необходимых материалов и
заканчивая их утилизацией после завершения строительства.
Управление материальными
ресурсами проекта начинается, по
сути, на предынвестиционной фазе
при разработке техникоэкономического обоснования
проекта, затем на фазе
планирования прорабатываются
потребности в ресурсах и
возможности их обеспечения.

3.

Основная задача управления
материальными ресурсами —
обеспечить их оптимальное
использование для достижения
конечной цели управления
проектом — формирования
результата проекта с
запланированными
показателями.
Управление материальными
ресурсами предусматривает
ряд основных процессов, в том
числе закупки, поставки,
распределение ресурсов и
управление запасами
ресурсов.

4.

5.

6.

Управление поставками иногда
выделяется в качестве самостоятельной
подсистемы наряду с управлением
закупками и включает:
• планирование поставок;
• организацию бухгалтерского учета;
• доставку, приемку и хранение
товара;
• учет и контроль доставки.
Планирование и организация закупок и
поставок — первый этап в управлении
ресурсами проекта. Планирование и
организация осуществляются на
основе данных проектно-сметной
документации в увязке с общим
планом проекта и учитывают
длительность цикла закупок и доставки
грузов. Состоят из этапов, включающих
выбор поставщиков, размещение
заказов и контроль за поставками.