Similar presentations:
Управление ресурсами проекта
1. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
2.
Управление ресурсами — одна из главныхподсистем управления проектами.
Включает процессы планирования, закупок,
поставок, распределения, учета и контроля
ресурсов, обычно трудовых и материально-
технических. Управление финансовыми
ресурсами осуществляется в рамках управления
стоимостью.
3. 1. Процессы управления ресурсами
Ресурсы, требуемые для осуществленияпроекта:
- человеческие или трудовые,
- финансовые ресурсы,
- материально-технические.
4.
Дефицит ресурсов может значительноизменить зависимость взаимоотношений
проекта, сроки завершения и издержки
проекта.
Руководитель проекта должен
внимательно планировать ресурсы, чтобы
обеспечить их наличие в достаточном
количестве и нужное время.
5.
Основная задача управления ресурсами —обеспечение их оптимального
использования для достижения конечной
цели управления проектами —
формирования результата с
запланированными показателями.
6. 2. Управление человеческими ресурсами
1. Формирование человеческих ресурсов:планирование кадрового состава;
вербовка и отбор специалистов;
определение заработной платы и льгот.
2. Развитие человеческих ресурсов:
профориентация и адаптация;
повышение квалификации;
оценка трудовой деятельности.
3. Мотивация:
стимулирование;
корпоративная культура;
карьерный рост.
7. 3. Управление закупками ресурсов
Материально-технические ресурсы:- сырье;
-материалы, конструкции, комплектующие;
-энергетические ресурсы;
-топливо;
-ресурсы типа «мощности», или технологические
ресурсы, т.е. машины, механизмы для выполнения
работ проекта;
-устанавливаемое оборудование и пр.;
8.
Основные задачи управленияматериальными ресурсами:
* оптимальное планирование ресурсов;
* управление материально-техническим
обеспечением, в том числе:
—закупками ресурсов;
—снабжением: поставками ресурсов,
запасами ресурсов, распределением
ресурсов по работам проекта.
9.
10.
Под закупками понимают мероприятия,направленные на обеспечение проектов
ресурсами, т.е. имуществом (товарами),
выполнением работ (услуг), передачей
результатов интеллектуального творчества
в связи с конкретным проектом.
Управление закупками, материально
техническим обеспечением проекта —
подсистема УП, включающая процессы
приобретения товаров, продукции и услуг от
внешних организаций — поставщиков.
11.
Этапы управления закупками:планирование материально
технического обеспечения,
выбор поставщиков,
заключение контрактов и их ведение,
обеспечение поставок,
завершение контрактов.
12.
Управление поставками включает:v планирование поставок;
v организацию бухгалтерского учета;
v доставку, приемку и хранение товара;
v учет и контроль доставки.
13.
14. Спасибо за внимание!
15. Список литературы
1.Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся поспециальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.] ; под
общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд., — М. : Издательство
«Омега М», 2010. — 960 с.
2.Заренков В. А.Управление проектами: Учеб. пособие. 2-е изд. М.:
Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. 312 с.