Матричные структуры управления

1.

«МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ»

2.

Схема матричной структуры управления
РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ
Подсистема
по
маркетингу
Подсистема
по НИОКР
Подсистема
по
производству
Подсистема
по экономике
и финансам
Техническая
подсистема
Руководитель
проекта А
Маркетолог
Исследователь
Производственник
Экономист,
бухгалтер
Инженер –
технолог
Руководитель
проекта В
Маркетолог
Инженер –
конструктор
Производственник
Экономист,
бухгалтер
Инженер –
технолог
Руководитель
проекта С
Маркетолог
Инженер –
конструктор
Производственник
Экономист,
бухгалтер
Инженер –
технолог

3.

Достоинства матричной структуры:
- интеграция различных видов деятельности компании в рамках
реализуемых проектов, программ;
-
получение
высококачественных
результатов
по
большому
количеству проектов, программ, продуктов;
-
значительная
активизация
деятельности
руководителей
и
работников управленческого аппарата в результате формирования
проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с
функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между
ними;
- вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу
активной творческой деятельности по реализации организационных
проектов
и,
прежде
всего,
по
совершенствованию производства;
ускоренному
техническому

4.

Недостатки матричной структуры:
- сложность для практической реализации, для внедрения необходима
длительная подготовка работников и соответствующая организационная
культура;
- структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в
эксплуатации;
- структура является трудной и часто непонятной формой организации;
- в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип
единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры
порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что
создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива
компании;
- в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в
условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность
между ее элементами;

5.

ПРИМЕР МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АЛЬФА-М»
КРАСНОЕ&БЕЛОЕ
Для торговой сети «Красное и Белое» выделяется матричная структура
управления. Она создается путем объединения двух типов структур:
линейной и программной. Администраторы торговых точек подчиняются
региональным управляющим директорам.
Административная структура торговой сети «Красное и Белое»
соответствует функциональному содержанию процесса правления
организации.

6.

ПРИМЕР МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АЛЬФА-М»
КРАСНОЕ&БЕЛОЕ
На региональном уровне торговую сеть «Красное и
Белое» возглавляет менеджер, который подчиняется
администраторам филиала. Специалист по
предотвращению убытков и кассир подчиняются
администратору магазина.