Системный подход к задачам информационного менеджмента

1. Системный подход к задачам информационного менеджмента

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ им. А.Н. ТУПОЛЕВА-КАИ»
Набережночелнинский филиал
Кафедра экономики и менеджмента
Системный подход к задачам
информационного
менеджмента

2.

Информационный
менеджмент
–
управление
работы
предприятия,
осуществляемое на основе комплексного
исполнения
всех
видов
информации
имеющейся на самом предприятии и за его
пределами.

3.

Содержание информационного менеджмента – это
управление информационными ресурсами и на основе
создания и эксплуатации информационных сетей в
соответствии с потребностями предприятия.
Данные
информации
рассматриваются
в 3 формах:
Данные
Собственная
информация
Знания

4.

Менеджмент – совокупность принципов,
методов, средств и форм управления
предприятием
с
целью
позитивного
воздействия на все элементы процесса
производства
с
целью
повышения
эффективности.
Возникновение
информационного
менеджмента связано с историческим
развитием систем менеджмента, которое
под воздействием рыночных процессов
происходило следующим образом:

5.

1. Финансово-ориентированный менеджмент. 1920 вв. Финансово-ориентированный менеджмент
как стандарт развития капитала.
2. Менеджмент качества или процессноориентированный менеджмент, то есть выстраивание
бизнеса на идеологии качества предприятия и
совершенствование бизнес процессов
3. Маркетинг-менеджмент формируется в 90ые
года 20 века когда концепция повышения
производительности сменилась концепцией
эффективности сбыта продукции.
4. Менеджмент знаний. Менеджмент на
основе информации.

6. Аспекты информационного менеджмента: 1. Стратегический – развитие бизнес-моделей на длительных период времени 2. Экономический 3. Произв

Аспекты информационного
менеджмента:
1. Стратегический – развитие бизнес-моделей
на длительных период времени
2. Экономический
3. Производственных
4. Организационный – функция структуры
работы
5. Методологический – методики и принципы
каждого предприятия
6. Безопасность – безопасность информации

7. Системный подход к задачам ИМ

Обработка
информации
имеет
существенную
специфику,
которая
прежде
всего обеспечивает основную деятельность организации,
повышая уровень ее информационного обеспечения и, за
счет этого, эффективность.

8.

Со стороны руководства, основная деятельность службы
обработки информации всегда получает плановые задания,
выполнение которых представляет основную деятельность и это
взаимодействие может быть двух видов:
1. Предполагает сугубо подчиненную и даже пассивную
роль в обработке информации в отношении основной
деятельности
ОИ(обработка
информации)
ОД(обработка
данных)

9.

2.
Предполагает
активное
и
повсеместное
использование ИТ в основной деятельности такое, что
информационные технологии становятся основой основ
деятельности.
Без
инф
технологий
становятся
невозможным или как минимум неэффективным основ
деятельности
взаимопроникновения,
обработки
информации и основ деятельности.
ОИ
Связь между ОИ и ОД
ОД

10.

С
помощью
управления
обработки
информации
по
существующим
информационным услугам потреб. основ.
деятельности,
может
быть
изменена
количественно и изменена качественно, а
также
может
быть
определена
ее
стоимость.
Примерное
сопоставление
ИТ
как
основы
обработки
информации
и
некоторых типовых бизнес процессов
основной деятельности (ОД) представлено
в таблице:

11.

ИТ
Производственный
процесс
Сырье (материалы
и тп)
Размещение на
складах
Процесс в сфере
торговли
Товары на продажу
Обработка данных
Обработка на
основных фондах
Формирование группы
товаров по заказу
Выдача информации в
требуемых форматах
Сдача готовых
продуктов на склад
Оформление продажи
Входная информация
Занесение в память
компьютера
Передача информации Отгрузка продукции
пользователю
потребителю
Размещение
в тороговыхпомещения
х
Выдача товаров
покупателю

12. Спасибо за внимание