ПАО “Красный октябрь

1.

ПАО “Красный
октябрь”
Выполнила: Рогодева Юлия
Группа: 7210-380301D
Подгруппа: 2

2.

ПАО "Красный октябрь" - старейшее предприятие кондитерской отрасли страны, которое является одним из
крупнейших и известнейших московских производителей кондитерских изделий в России. Официальной датой
основания предприятия считается 1849 год.
Миссия: «Приносить радость и удовольствие людям, сохраняя в своей продукции традиции качества и изысканный
вкус».
Цель: производство высококачественных кондитерских изделий с целью максимального удовлетворения
потребностей покупателей и получения максимальной прибыли инвесторами и акционерами, а также построение
компании международного класса.
Для достижения этой цели компания ставит следующие задачи:
- укреплять свое лидирующее положение;
- предоставлять покупателям стабильное качество продуктов на уровне или выше уровня конкурентов;
- сосредоточиться на высокорентабельной продукции;
- запустить производство конфет ручной работы.
Основная деятельность компании сосредоточена на производстве и сбыте различной кондитерской продукции:
карамели, конфет, шоколада, ириса, какао-порошка, орешков, шоколадных полуфабрикатов. Ассортимент
продукции насчитывает более 240 наименований. Основным рынком сбыта продукции «Красного октября»
является Московский регион. С одной стороны, это позволяет компании присутствовать на высокодоходном
рынке, с другой стороны, жесткая конкуренция с мировыми производителями вынуждает предприятие тратить
существенные средства на маркетинговые компании и разработку новой продукции.

3.

Сегодня «Красный Октябрь» — это:
- 64 тыс. тонн продукции в год;
- 2,9 тысяч работников;
- производственные филиалы в Рязани, Коломне, Егорьевске;
- продукция европейского качества, аттестованная и сертифицированная по современным системам
- юридически закрепленный за фабрикой портфель известнейших кондитерских брендов, все из
которых разработаны и впервые выпущены фабрикой («Аленка», «Мишка косолапый», «Золотой
Ярлык», «Раковые шейки» и многие другие);
- предприятие высокой социальной защищенности работников (современная столовая, буфеты,
амбулатория).
Объектом SWOT-анализа компании является ассортимент.

4.

Внутренняя сторона компании
Сильные стороны
1. Широкий выбор товаров: компания предлагает
разнообразные товары, способные удовлетворить различные
группы потребителей
2. Качество продукции: "Красный Октябрь" славится своим
превосходным качеством товаров, активно внедряет на всех
своих предприятиях систему качества, усиляет контроль
производственного процесса
3. Высокотехнологическое производство: компания постоянно
работает над разработкой новых продуктов и улучшением
существующих. Компания использует современное
оборудование и обладает широкой рецептурой производства.
4. Историческая репутация и имидж: "Красный Октябрь"
является одной из старейших кондитерских компаний в
России. Её богатая история и долгое существование создают
доверие у потребителей и обеспечивают стабильный спрос.
5. Привлекательный дизайн: упаковка продукции "Красный
Октябрь" имеет красочный дизайн и узнаваемый логотип.
Многие продукты выполнены в советском стиле, что
привлекает группу людей преклонных возрастов.
Слабые стороны
1. Высокая цена: некоторые продукты "Красного Октября" могут
быть относительно дорогими по сравнению с альтернативными
брендами, что может отпугивать некоторых потребителей, в
особенности в условиях долговременных экономических
кризисов
2. Ограниченность диетических или здоровых вариантов:
Компания не всегда предлагает ассортимент продукции для
диетического питания или для людей, следящих за здоровым
образом жизни. Это может ограничивать выбор и отталкивать
определенную аудиторию.
3. Ограниченная география: компания "Красный октябрь" может
ограничивать свою деятельность только на территории России
или определенного региона. Это могут быть упущены
возможности для расширения в другие страны и рынки.
4. Отсутствие уникальных продуктов: некоторые потребители
могут считать, что ассортимент "Красного Октября" не предлагает
слишком много уникальных или инновационных продуктов, так как
относительно своей рецептуры компания довольно
консервативна. Время от времени, покупатели могут быть склонны
искать новые и инновационные продукты, что может уменьшить
восприятие уникальности продукции компании.
5. Малоактивное продвижение и реклама товаров: некоторые из
них не подвержены публичной узнаваемости, поэтому часть
позиций имеет низкий спрос

5.

Внешняя сторона компании
Возможности
Угрозы
1. Воздействие на ценовую конкуренцию: имея сильную
позицию на рынке, компания способна менять цены на
продукцию относительно потребительских нужд, тем самым
стимулируя спрос и/или заставляя менять цены на свои
товары конкурентам
1. Экономические факторы: нестабильная экономическая
обстановка может повлиять на спрос на продукцию "Красного
октября". Покупатели могут ограничивать свои расходы на
недолговечные товары, что может отразиться на объемах
продаж.
2. Расширение географического охвата и экспортного
потенциала: "Красный октябрь" может использовать свою
сильную брендовую репутацию и качественную продукцию,
чтобы расшириться на международные рынки и получить
новые возможности для роста и развития.
3. Укрепление партнерских отношений: Компания может
укреплять партнерские отношения с поставщиками
сырьевых материалов и расширять сеть дистрибьюторов,
что поможет обеспечить стабильную поставку и
распространение продукции во все уголки страны.
4. Развитие онлайн-продаж: "Красный Октябрь" может
активно развивать продажи через интернет, создавая
удобные онлайн-платформы для заказов и доставки, что
поможет привлечь новых клиентов и увеличить объемы
продаж, а также повысить узнаваемость большего кол-ва
товарных позиций
5. Введение новых инновационных товаров и избавление
от невостребованных позиций: изменяющиеся вкусы
потребителей требуют постоянного совершенствования со
стороны компании, масштаб производства “Красный
октябрь” может позволить становиться более
востребованным
2. Регулятивные ограничения: Компания должна следить за
изменениями в законодательстве и регулировании отрасли
пищевой промышленности, чтобы соответствовать требованиям
безопасности и качества продукции, а также упаковке и
маркировке товаров.
3. Сильная конкуренция в кондитерской нише и продвижение на
рынке всемирно известных брендов: расширение их
деятельности может привести к сужению доли рынка
рассматриваемой компании.
4. Технологические изменения: Введение новых технологий и
изменение потребительских предпочтений может потребовать
инвестиций в обновление производственных процессов и
адаптацию ассортимента, чтобы соответствовать современным
требованиям.
5. Рост цен на сырье: компании придется подстраиваться под
возможности поставщиков, что может повлечь за собой
изменение привычной рецептуры и/или изъятие из
производства определенных позиций товаров

6.

SWOT-анализ
Сильные стороны
1.
2.
3.
4.
5.
Широкий выбор товаров
Качество продукции
Высоко технологическое производство
Историческая репутация и имидж
Привлекательный дизайн
Возможности
1. Воздействие на ценовую конкуренцию
Слабые стороны
1.
2.
3.
4.
5.
Высокая цена
Ограниченность диетических или
здоровых вариантов
Ограниченная география
Отсутствие уникальных продуктов
Малоактивное продвижение и
реклама товаров
Угрозы
1. Экономические факторы
2. Расширение географического охвата и
экспортного потенциала
2. Регулятивные ограничения
3. Укрепление партнерских отношений
3. Конкуренция и продвижение на рынке
всемирно известных брендов
4. Развитие онлайн-продаж
5. Введение новых инновационных товаров и
избавление от невостребованных позиций
4. Технологические изменения
5. Рост цен на сырье

7.

Вывод
Внутренняя среда: яркий дизайн упаковки может завлечь покупателей,
компенсируя недостаток рекламы продукции. Благодаря узнаваемости
логотипа и построенной в долговременной перспективе репутации
определенная группа потребителей отдаст предпочтение проверенному
производителю, чем новым уникальным, на первый взгляд, продуктам иных
менее известных предприятий. Широкий выбор товаров и их качество в какойто мере могут удержать покупателя вне зависимости от стоимости.
Внешняя среда: создание и укрепление партнерских отношений способно
смягчить урон от роста цен на сырье либо снижения доступности поставок.
Воздействие на ценовую конкуренцию, изменение и снижение цен в свою
пользу поможет превзойти позицию конкурентных компаний. Введение
инновационных товаров и избавление от менее продаваемых/выгодных к
производству способствуют к приспособлению к современным методикам
производства и стимулированию спроса.