Повышение эффективности деятельности предприятия на основе принципов бережливого производства

1. МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Ижевский

государственный технический университет
имени М.Т. Калашникова»
Воткинский Филиал
Кафедра: «Экономика и организация производства»
Презентация к ВКР
На тему: Повышение эффективности деятельности предприятия на
основе принципов бережливого производства (на примере общества с
ограниченной ответственностью «Электротехнический завод
«Вектор»
Выполнил студент группы: Б19-523-21з
Руководитель работы: к.э.н., доцент
А.М.Поносов
Г.Н.Ардашева
1

2.

Слайд 2
Цель выпускной квалификационной работы
разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
предприятия на основе внедрения инструментов бережливого производства.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть теоретические аспекты бережливого производства, его принципы и
инструменты;
- проанализировать технико-экономические показатели деятельности
исследуемого предприятия;
- выполнить анализ производственного процесса и выявить потери на нем;
- разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности
предприятия и дать им экономическую оценку.

3.

Основные показатели деятельности ООО ЭТЗ «ВЕКТОР»
Наименование
показателей
1
Значения по годам
Абсол-ое
изменение
202220232021
2022
5
6
Темп изменения,%
2022/20
21
7
2023/2022
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2
3
4
173675
0
1561220
-128770
-175530
93,10
89,89
142308
0
1326370 -160050
-96710
89,89
93,20
119641
41514
17598
-78127
117,25
34,70
108603
44512
-17678
-64091
86,00
6,89
2,66
1,42
-4,23
125,96
83525
32332
-14475
-51193
85,23
1
Выручка
от
продажи продукции 1865520
тыс. руб.
2
Себестоимость
продажи продукции 1583130
тыс. руб.
3 Прибыль (убыток)
102043
от продажи
4 Прибыль (убыток)
до
126281
налогообложения,
тыс. руб.
5
Уровень
рентабельности
5,47
(убыточности)
деятельности
6 Чистая прибыль
(убыток) (+,-), тыс. 98000
руб.
8
40,99
38,61
38,71
3

4.

Анализ выполнения плана по ассортименту продукции
Наименование
продукции
2021 год
план
отчет
тыс.руб
КТПМ SKP 35/6(10) кВ
камеры серии «Новация» 93417
58935
КРУ 6(10) кВ
124414 154757
КТПМ SKP 6(10)/0,4 кВ
43557
33256
КРУ серии PREM-G1dM КРУ серии D-12P
41044
52540
КРУ серии D-12PT
87068
59508
КРУ «Классика» серии
389500 358996
D-40P
%
63,1
124
76,3
128
68,3
2022 год
план
отчет
%
тыс.руб
20004
2277 11,4
96898 83789 86,5
98259 120799 123
56975 49331 86,6
9612
5784 60,2
35776 33067 92,4
22459 20796 92,6
2023 год
План отчет
%
тыс.руб
62087 36642 59
83031 77778 94
19454 20241 104
58377 46489 80
20634 15531 75
24695 21407 87
7712 6260 81
92,2 339983 315843 92,9 27590 22438
81
Анализ производства продукции ООО ЭЗТ «ВЕКТОР»
Фактически
выпущено, шт
Стоимость
продукции, тыс. руб.
КТПМ SKP 35/6(10) кВ
камеры серии «Новация»
КРУ 6(10) кВ
КТПМ SKP 6(10)/0,4 кВ
КРУ серии PREM-G1dM
КРУ «Классика», серии D-12P
КРУ «Классика» серии D-12PT
КРУ «Классика» серии D-40P
2023
2 025
3500
3 600
2 500
1520
2750
1960
2630
2022
750
3 770
21 485
2 650
570
4 250
6 500
37 000
2023
36642
77778
20241
46489
15531
21407
6260
22438
2022
2277
83789
120799
49331
5784
33067
20796
315843
Итого
22508
78997
248809
633708
Виды продукции
Темп роста
производства,%
270,00
92,84
16,76
94,34
266,67
64,71
30,15
7,11
4

5.

Анализ потерь рабочего времени в механическом цехе по производству корпусных деталей
ООО ЭЗТ «ВЕКТОР» за 2021 -2023 гг.
Показатель
Потери рабочего времени одного
работника смену, мин.
Кол-во производ. персонала
Средняя з/плата, руб./мес.
Среднечасовая ставка, руб.
Затраты на оплату непроизвод.
времени за смену, руб.
Увеличение времени выполнение
заказа, %
Общая сумма убытка, руб.
Значение показателя (за
смену/месяц)
2021г.
2022г.
2023г.
2021г.
2022г.
2023г.
20,1
23,9
24,5
4964,7
5903,3
6051,5
95
25 200
143,1
95
26 700
151,7
95
28 300
160,8
95
302 400
143,1
95
339 600
160,8
4554,16
5740,58
6237,70
1 124 877
95
320 400
151,7
1 417
923
1,01
1,03
1,04
1,01
-
-
-
Годовое значение показателя
1 124 877
1,03
1 417
923
1 540 712
1,04
1 540 712
5

6.

Анализ потерь рабочего времени внутренних транспортных потоков по производству
корпусных деталей ООО ЭТЗ «ВЕКТОР» 2021-2023г.
Показатель
Потери
рабочего
времени
при
перемещение
одного
крана за смену, мин
Количество персонала
транспортировка
Средняя
заработная
плата, руб./смену.
Количество брака при
транспортировке
Затраты на оплату
непроизводительного
времени за смену, руб.
Общие потери от брака
Увеличение
времени
выполнение заказа, %
Общая сумма убытка,
руб.
Значение показателя (за
смену/месяц)
2021г.
2022г.
2023г.
2021г.
2022г.
2023г.
24,5
25,7
26,3
6051,5
6347,9
6496,1
32
32
32
32
32
32
1 950
2 090
2 290
481 650
516 230
565 573
0,8
0,9
1
0,8
0,9
1
99,53
111,90
125,46
24 584
27 640
30 989
3 185
3 581
4 015
786 695
884 474
991 638
1,01
1,03
1,04
1,01
1,03
1,04
-
-
-
786 695
884 474
991 638
Годовое значение показателя
6

7.

Анализ потерь по операции «сварка» механического цеха ООО ЭЗТ «ВЕКТОР» 2021-2023г.
Показатель
Значение показателя
(за смену/месяц)
2021г. 2022г.
Сумма
затрат
на
исправление 1 м брака при 350,1
сварочных работах
Трудоемкость
процесса
24,5
исправления брака, м/мин.
Количество бракованных
23
сварочных работ, м.
Трудоемкость
процесса
исправления
брака, 563,5
смена/мин.
Сумма затрат от брака
8052
сварочных работ
Общая сумма потерь, руб.
-
Годовое значение
показателя
2023г.
2021г.
2022г.
2023г.
352,8
369,3
86474,7
87141, 91217,
6
1
26,1
27,6
24,5
26,1
27,6
24
26
1 081
1 128
1 229
626,4
721,7
563,5
626,4
721,7
8467
9656
378 458
-
-
378 458
397
958
397
958
453
836
453
836
7

8.

Расчет суммы потерь связанных с вынужденными простоями на ООО ЭТЗ
«ВЕКТОР» 2021- 2023гг.
Показатель
Значение показателя (за
смену/месяц)
2021г. 2022г. 2023г.
Годовое значение
показателя
2021г.
2022г. 2023г
Потери в результате внутрисменных
простоев, мин
16,4
17,6
18,4
4050,8
4347,2
4544,8
Численность основных рабочих цеха,
чел
95
95
95
95
95
95
Средняя заработная плата цехового
персонала
25 200 26 700
Среднечасовая тарифная ставка, руб.
143,1 151,7
Затраты
на
оплату
непроизводительного времени, руб.
39,1
44,5
Увеличение времени выполнения
единицы
заказа
в
результате
внутрисменных простоев, мин
1,01
1,02
Общая сумма потерь в результате
внутрисменных простев, руб.
-
28 300
160,8
302 400 320 400 339 600
143,1
151,7
160,8
49,3
39,1
44,5
49,3
1,03
1,01
1,02
1,03
-
158 386 193 450 224 059
8

9.

Обобщённый расчет суммы потерь, руб./ год, 2021-2023г.
Внутрипроизводственные Характеристика потери
Сумма ущерба, руб.
потери
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Потери по стать «лишние Неправильная
организация
1 124 877 1 417 923 1 540 712
движения»
рабочего места
Логистические потери
Непроработанность
786 695 884 474
991 638
транспортных потоков
Потери по статье «брак» Низкая
квалификация
378 458 397 958
453 836
производственного персонал
Внутрисменные простои Из–за ремонта оборудования,
отсутствия сопроводительной
документации,
158 386 193 450
224 059
несвоевременная
подача
деталей и комплектующих
Итого потерь
2 448 416 2 893 806 3 210 245
9

10.

Мероприятия, направленные на оптимизацию
производственного процесса ООО ЭТЗ «Вектор»
внедрение инструмента бережливого
производства – карта стандартных
операций FOX
Внедрение системы «Кайдзен»
Рисунок 1 – Мероприятия по оптимизации производственного процесса на
ООО ЭТЗ «Вектор» на примере механического участка
10

11.

Характеристика ключевых элемента внедрения системы карточек FOS
Инструмент системы FOS
способ производства
Характеристика инструмента
Рабочему выдаётся точная карта – инструкция каждой
производственной операции. С учетом правильной эргономики
рабочего места
время
выполнения С помощью хронометража рабочего времени и фотографии
основной операции
рабочего дня, определяется норма времени на каждую
операцию, в которую должен укладываться рабочий высокой
квалификации
ключевой момент
Выделение ключевых моментов позволяет более рационально
организовать
движение
материальных,
транспортных,
информационных потоков, которые приводят к сокращению
времени на выполнение каждой операции и устранению
внутрисменных простоев.
стандартный
задел
Это резерв времени между двумя операциями или станками
рисунке 5.
при незавершенной одной из операций.
Анализ текущей операции по сборке - сварки
Анализ оптимального места для выполнения операции
Определение ключевых моментов операции
Подтверждение результатов анализа опытным путем
Составление карты FOS
Рисунок – Алгоритм создания карты FOS механического цеха ООО ЭТЗ
ВЕКТОР
11

12. Оптимизации маршрута транспортировки делай и комплектующих на производственный участки сварочных работ механического цеха ООО

ЭЗТ «Вектор»
12

13.

Ожидаемый экономический эффект от внедрения карт стандартных
операций
Показатели
Затраты на разработку карт FOS
Условно-годовая экономия
Ожидаемый годовой экономический эффект
Экономические
показатели,
Сумма, руб.
45000
802 598,5
757 598,5
характеризующие
эффективность
Показатель
Прирост производительности труда рабочих,%
Условная экономия численности работников,чел
Условно-годовая экономия по зарплате (в т.ч. страховые взносы)
Снижение затрат на брак, руб.
Условно-годовая экономия по мероприятиям, руб.
Затраты на внедрение мероприятий, руб
Ожидаемый годовой эффект, руб
Значение
показателя
2,37
1,97
669012
133586,5
802598,5
45000
757598
предлагаемых мероприятий
№
1
2
3
4
5
6
7
Экономическая
эффективность
внедрения
инструментов
«Бережное
Показатели
2023
Прогноз
Средняя численность работников цеха,
чел.
Потери по стать «лишние движения», руб
Логистические потери, руб
Потери по статье «брак», руб
Внутрисменные простои, руб
Итого:
95
85
Экономический
эффект
-10
1 540 712
991 638
453 836
224 059
3 210 245
1 386 641
862 725
408 452
168 044
2 825 863
-154 071
-128 913
-45 384
-56 015
-384 382
производство»
13

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

14