Энергосбережение и повышения энергоэффективности, унификации подходов к работам по энергосбережению

1.

ПРОЕКТ
ТСЖ Чехова-4 (г.Вологда ул. Чехова, д.4):
«Межрегиональной многоотраслевой Премии профессионалов
предприятий городского хозяйства 2023»
Номинация:
«Реализация организационно – технических решений по повышению
энергоэффективности МКД»
Автор проекта:
Бобрикова Ольга Александровна
Русинова Юлия Октавиановна

2.

Энергосбережение и
повышения энергоэффективности, а также
унификации подходов к
работам по энергосбережению и
повышению энергетической эффективности в МКД

3.

Цель проекта:
– способствовать повышению эффективности системы
жилищного управления и развитию товарищества
собственников жилья.
Задачи проекта:
- создание и использование энергоэффективных технологий, топливо-,
энергопотребляющего и диагностического оборудования, конструкционных и
изоляционных материалов, приборов для учета расхода энергетических ресурсов и
для контроля за их использованием, систем автоматизированного управления
энергопотреблением;
- обеспечение точности, достоверности и единства измерения в части учета
потребляемых энергетических ресурсов;
- повысить общественное участие в решении жилищных проблем в МКД при
активном участии всех собственников.
На следующем слайде представляем выполненные работы с
2016 по 2021 год по улучшению энергоэффективности

4.

Дерево проблем
Низкий вовлеченность
Недостаток денежных
средств
Слабый интерес
Низкий уровень
грамотности
населения
Отсутствие стабильности
дохода
Неосведомленность
об участии в
программах
улучшения
Занятость (работа)
Выделение
незначительных
сумм на
организацию по
мероприятию
энергоэффективно
сти
Низкий уровень
участия в проектах
органов власти

5.

Социальная эффективность данного проекта заключается в том, что
энергоэффективное содержание МКД позволяет экономить потребляемые
ресурсы и снизить плату конкретного жителя в условиях постоянного роста
тарифов.
Решение:
-организационнотехнические мероприятия по
повышению
энергоэффективности
реализованные в МКД

6.

Стоимость работ, рублей
Вид работы/стоимость
реконструкция
теплоузлов:
установка
узлов
управления
и
регулирования,
установка Стоимость
реконструкции
Год завершения работы
- 2016
автоматизированного узла управления системы отопления с погодозависимым регулированием 1140000,00 руб
параметров теплоносителя в системе отопления
Установлена регулирующая арматура на стояки ГВС, которая позволяет равномерно распределять
теплоноситель
Стоимость работ – 200000,00
рублей
ИТОГО: 1 340 000,00
замена и изоляция трубопроводов горячего и холодного водоснабжения
395380,15
2019
кап.ремонт бетонной отмостки
272095,62
2019
кап.ремонт внутридомовых инженерных систем - замена светильников на энергосберегающие с Стоимость
датчиками движения
1й
очереди
(1,2 2019
подъезды) – 97499,00
Стоимость
2й
очереди
(2,3
подъезды) – 105113,79
замена тяговых канатов лифтов 2-3 подъезды, замена светильников в кабинах на диодные
31 831,5
2019
кап.ремонт внутридомовых инженерных систем теплоснабжения - замена расходомеров
70 000,00
2019
замена деревянных окон в подъездах на окна ПВХ с двойным стеклопакетом
1337 00,00
2020
капитальный ремонт фасада - ремонт цоколя
259946,00.
2020
замена входных дверей в подъезды
101 000
2020
кап.ремонт входных групп - облицовка крылец
221 067,02
2020
кап.ремонт фасада - ремонт приямков
142000,00
2020
60 000
капитальный ремонт внутридомовых инженерных систем теплоснабжения - ремонт ТУ
150000,00
2020
КР машинных помещений
100000,00
2021
Общая стоимость произведенных работ составляет – 4 682 933.08 рублей

7.

Проведенные мероприятия позволили:
1. Экономить электрическую энергию
Расходы на ОДН.
Год
2018
2019
2020
2021
2022
КВч
49179
47555
42943
39565
40390
Таким образом, с
2020 года расходы
на ОДН снизились
в среднем на 16%

8.

2. Повысить
энергоэффективность
системы отопления
При сравнении данных за
период с 2016 по июнь
2019г. полученных Гкал
после
реконструкции
теплоузлов с 2014 годом
экономия
по
МКД
составила в среднем 8,3%.
Если
анализировать
расходы по квартире (за
расчет
взята
квартира
площадью
92
кв.м.)
экономия
в
среднем
составила более 15%

9.

Анализ
кв.97
2015
тариф
январь
3443,8
1530.46
февраль
гкал
2016
тариф
2,25017
1786
1681.50
3443,8
2,25017
март
3443,8
апрель
май
гкал
2017
2,2503
4811,59
2681,5
1,6721
2,25017
3417,9
3443,8
2,25017
1222,3
0,79866
тариф
1720,44
гкал
2018
2,79672
4365,53
3608,16
2,09723
2,0326
2205,55
2588,2
1,5392
198,72
0,1182
тариф
1788,88
гкал
2019
тариф
1900,8
гкал
2,44037
4837,52
2,54499
5077,63
2,83844
4968,08
2,61368
1,28197
4204,04
2,3501
3267,48
1,799
2481,03
1,43047
2789,2
1,55919
2391,21
1,258
1640,4
0,95348
1222,23
0,68324
698,2
0,36732
0,47312
265,21
0,14171
1994,49
1,04929
июнь
июль
август
сентябрь
2051,2
октябрь
3783,6
ноябрь
декабрь
1681.50
1720,4
846,36
1788,88
1871,48
2,25016
3127
1,8176
2626,97
1,4685
3080,71
1,64614
2289,79
1,204645
3783,6
2,25016
4238,3
2,4635
3554,45
1,98697
3784,38
2,02213
3598,68
1,893245
3783,6
2,25016
4547,4
2,6432
4044,77
2,26106
4747,79
2,53692
3408,57
1,793229
26348
16,54982
24636
14,537
25819,3
14,7495
29536,72
16,21824
27454,02
14,5234
экономия по сравнению с 2015 годом
11,95%
10,87%
2%
12,24%

10.

Гкал
кв.97
2020
Тариф
2021
ТАРИФ
январь
3408,57
1900,8
1,793229
5169,78
1922,4
февраль
3563,06
1,874505
март
3719,39
апрель
ГКАЛ
2022
Тариф
Гкал
2,68923221
3554,85
1959,60
1,814069
5415,91
2,817264877
3224,75
1,645616
1,95675
3514,81
1,82834477
3146,01
1,605435
2819,52
1,483333
2138,08
1,112193092
2714,98
1,385477
май
2501,67
1,316114
1051,44
0,546941323
1983,9
1,0124
июнь
892,43
0,469502
330,65
0,168733
июль
август
сентябрь
1137,9
октябрь
498,07
0,259088
1409,41
ноябрь
1876,57
0,97616
декабрь
3012,41
1,567005
11,69569
экономия по сравнению с 2015 годом
29,33%
1959,60
2005,2
0,567475
0,719233517
2174,98
1,08467
2210,35
1,127959788
3756,43
1,873344
3202,59
1,634308022
5234,25
2,610338
12,47547761
24,62%
13,76756
16,81%

11.

3. Повысить тепловое сопротивление ограждающих конструкций
Замена входных дверей с оборудованными доводчиками, вторые тамбурные двери,
пластиковые окна в подъездах – все это позволяет сохранять тепло.

12.

4. Экономить водопотребление
Затраты на материалы для ремонтных работ в среднем сократились по сравнению
с 2018 годом более, чем на 60%.
5. Подарить вторую жизнь старым
вещам
В доме активно используется
вторсырье.
Старые
коробки,
игрушки, искусственные ели и
прочий
материал
не
выбрасывается, а используется для
изготовления
новогодних
украшений.

13.

6. Готовить жителей к сортировке мусора
Разъяснительная работа среди жителей по сортировке мусора привлекает все
большее количество людей, которые присоединяются к эко-движению

14.

7. Проведены мероприятия по определению
неконтролируемого потребления энергоресурсов.
Сняты контрольные показания индивидуальных приборов учетов воды во всех
помещениях, что позволило выявить не исправные приборы учета потребления воды и
электроэнергии.
8. Ремонт крыши.
Замена покрытия кровли на покрытие изнаплавляемых материалов с
устройством примыканий.

15.

9. Проведение теплосъемки
Изображение в видимом свете
IR000219.IS2
07.02.2024 2:21:16
Изображение в видимом свете
IR000220.IS2
07.02.2024 2:21:57
Изображение в видимом свете
IR000221.IS2
07.02.2024 2:22:10

16.

Организационно-технические мероприятия по повышению
энергоэффективности, планируемые к реализации в МКД.
1. Проведение энергоаудита.
(ориентировочная стоимость - 12 000,00)
2.
Получение
сертификата
подтверждения
класса
энергоэффективности
сооружения.
(ориентировочная стоимость - 12 000)
3. Утепление стен и фасадов.
( ориентировочная стоимость - (S= 5400 м2) стоимость краски (броня) –
термогидроплат 20 литров 17 500/20 – 875 - 1 литр (4 725 000 руб)).
4. Замена
лифов на энергоэффективные. (ориентировочная стоимость - 4 лифта
(стоимость 1 – 3 500 000)х4= 14 000 000 руб.)
5. Установка теплоотражающих пленок на окна в помещениях общего пользования.
ориентировочная стоимость – 96 окон во всем доме (S окон =130,14 м2)х
593,42=77 227,00

17.

Риски
Организационные
•Отказ в реализации
проекта на
уровне
государственных
органов
местного
самоуправления
2. Нарушение сроков
реализации проекта
3. Отмена программы
инициативного
бюджетирования
Социальные
Финансово-экономические
•Признание
низкого
уровня
значимости
проекта
2.
Возникновение
конфликта
между
участниками проекта
3. Низкий уровень
заинтересованности
жителей
1.
Выделение
суммы
субсидии
меньше
требуемой суммы
2. Рост цен на материалы,
необходимые
для
обустройства территории
3. Отсутствие спонсорской
помощи
Любой проект на любой стадии реализации подтвержден наступлению каких-либо
негативных аспектов. В основном, они делятся на: социальные, организационные и
финансово-экономические.

18.

Источники реализации по данному проекту:
1. Средства, аккумулированные на специальном счете по статье
капитальный ремонт;
2. Участие в конкурсах, премиях (призы спонсоров).
Партнерство с органами государственной власти и органами
местного самоуправления, коммерческими и некоммерческими
Организациями.
Глава города Вологды Сапожников Юрий Владимирович поддерживает
инициативу ТСЖ «Чехова-4» участия в конкурсах.
Тем самым мы позволим улучшить энергоэффективность в нашем
доме.

19.

ПРОЕКТ
Спасибо за внимание!
Авторы проекта:
Бобрикова Ольга
Александровна
Русинова Юлия Октавиановна
ТСЖ Чехова-4
«Межрегиональной многоотраслевой
Премии профессионалов предприятий
городского хозяйства 2023»
Номинация:
«Реализация организационно –
технических решений по повышению
энергоэффективности МКД»