Организационные структуры управления

1.

Организационные
структуры
управления

2.

Линейно – функциональная
Самая распространённая, за конечный результат в целом отвечает
Линейный руководитель (руководитель предприятия).
Такая структура управления хорошо подходит для небольших
предприятий, и для организаций выпускающих один вид
продукции.

3.

+
-освобождение линейных
руководителей от
несвойственных им функций
обеспечения производства
ресурсами
-возможность координации
действий между линейными и
функциональными
подразделениями
-высокая степень специализации
структурных подразделений
-необходимость при решении
текущих вопросов производства,
экономики, кадров линейным
руководителем постоянно
согласовывать свои действия как
с соответствующими
функциональными службами так
и с высшим руководством
-длинная цепь команд и как
следствие искажение
коммуникаций

4.

Директор
Заместитель
по спорту
Заместитель
по финансам
Заместитель
по ресурсам
Заместитель
по маркетингу
Заместитель
по кадрам

5.

Линейно – штабная
+
-более глубокая, чем в линейнофункциональной, проработка
стратегических вопросов
-некоторая разгрузка высших
руководителей
-хороший первый шаг к более
эффективным органическим
структурам управления при условии
наделения штабных подразделений
правами функционального
руководителя
-возможность привлечения внешних
консультантов
-недостаточно чёткое
распределение ответственности
в связи с тем, что лица,
готовящие решения, не
участвуют в его выполнении
-тенденции к чрезмерной
централизации управления

6.

Директор
заместитель
по спорту
заместитель
по финансам
заместитель
по ресурсам
заместитель
по маркетингу
заместитель
по кадрам
руководитель
штаба 1
спорт
финансы
ресурсы
маркетинг
кадры
руководитель
штаба 2
спорт
финансы
ресурсы
маркетинг
кадры

7.

Дивизионная структура управления
Необходимость перехода связанна с ростом предприятия, диверсификацией.
Характеризуется как децентрализованная с сохранением координации и контроля.
Ключевыми организациями в управлении становиться руководители производственных
отделений ( по продукции, рынкам, регионам)
+
-обеспечивает управление
многопрофильным предприятиям
с большой численностью рабочих
и территориально удалёнными
друг от друга предприятиями
-обеспечивают большую гибкость
и быструю реакцию на изменения
и окружения предприятия
-отделения становятся центрами
прибыльными при расширении
границ их самостоятельно
-в отделениях, также как и на верхнем
уровне, формируются линейно –
функциональные структуры, что неизбежно
приводит к росту затрат на содержания
аппарата управления
-свободы отделений в выборе сфер
производственной деятельности и принятии
ответственных решений нередко переходит
к снижению контролируемости и может
угрожать целостности предприятия

8.

Директор
Заместитель
по спорту
Заместитель
по финансам
Заместитель
по ресурсам
Руководитель структурного
подразделения
Заместитель
по маркетингу
Заместитель
по кадрам
Руководитель структурного
подразделения
Заместитель Заместитель Заместитель
по
по спорту
маркетингу по кадрам
Заместитель Заместитель Заместитель
по
по спорту
маркетингу по кадрам
Заместитель Заместитель
по финансам по ресурсам
Заместитель Заместитель
по финансам по ресурсам

9.

Матричная структура
Помогает решать проблему координации и связывать воедино деятельности звеньев базовой
структуры временных групп
+
-ориентация на выполнения
конечной цели программы
-межфункциональная
координация работ
-эффективное текущее
планирование
-рациональное использование
ресурсов
-повышения степени контроля за
работой
-разгрузка высшего руководства
-сложности отчетности и контроля
-угроза двойного подчинения для
сотрудников
-высокое требование к
квалификации персонала

10.

Директор
заместитель
по спорту
заместитель
по финансам
заместитель
по ресурсам
заместитель
по маркетингу
заместитель
по кадрам
руководитель
штаба 1
спорт
финансы
ресурсы
маркетинг
кадры
руководитель
штаба 2
спорт
финансы
ресурсы
маркетинг
кадры

11.

Бригадная структура
Ускорение процессов обновления продукции и технологий
ориентация предприятий на небольшие емкости рынков
повышения требований к качеству обслуживания потребителей и времени выполнения заказо
+
-сокращение управленческого
аппарата и повышения
эффективности управления
-гибкое использование кадров, их
знаний и компетентности
-создание условий для
совершенствования
-возможность применения
эффективных методов
планирования и управления
-сокращения потребностей в
специалистах широкого профиля
-усложнение взаимодействия
-сложность в координации работ
отдельных бригад
-потребность в высокой
квалификации и ответственности
персогала

12.

Специалисты –
профессионалы
С|Ф|Р|М|К
Директор