Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации

1.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

2.

СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- это совокупность всех факторов , влияющих на
деятельность компании
Различают:
• внутреннюю среду организации
• внешнюю среду организации (микросреда и макросреда)

3.

РЕST-АНАЛИЗ
• Р – political-legal – политико-правовые
• E – economic - экономические
• S – sociocultural – социокультурные
• T – technological - технологические факторы

4.

АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ.
ПОЛИТИКО-ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ
• устойчивость власти и действующего политического
правления;
• бюрократизация и коррупционный уровень;
• налоговая политика (льготы и тарифы);
• информационная свобода и независимость СМИ;
• тенденция к регулированию/дерегулированию сферы;
• торговая политика, количественные и качественные
ограничениях на импорт;
• стремление
к
протекционизму
сферы,
наличие
госкомпаний в данной отрасли;
• уровень защищенности собственности интеллектуального
характера и закон об авторстве;
• антимонопольное и трудовое законодательство;
• законодательство в области охраны окружающей среды;
• вероятности
возникновения
нестабильной
военной
обстановки на территории страны.

5.

АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
• темпы роста в экономике;
• уровень инфляции и процентные ставки;
• курсы ключевой валюты;
• уровень безработицы, размер и условиях оплаты
трудовой деятельности;
• уровень развития предпринимательской деятельности
и сферы бизнеса;
• кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика в
государстве;
• степень глобализации, открытости экономической
среды;
• уровне развития банковской отрасли и др.

6.

АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ.
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
• уровень развития образования и здравоохранения;
• отношение к продукции и услугам импортного производства;
• отношение к трудовой деятельности, карьерному росту,
отдыху, процессу выхода на пенсию;
• требования к качеству продуктов и сервиса;
• культура формирования сбережений и кредитования в
общественной среде;
• образ жизни и привычки покупателей;
• развитие религиозных и иных верований;
• отношение к экологически чистой продукции натурального,
природного происхождения;
• темпы прироста населения;
• уровень миграции и иммиграционных настроениях;
• половозрастная структура населения и продолжительности
жизни;
• социальная стратификация в обществе;
• размер и структура семей.

7.

АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
• степень развития инноваций и технологий в
вашей сфере деятельности;
• затраты на проведение исследований и
разработок;
• законодательное урегулирование вопросов по
технологическому оснащению сферы;
• уровень развития и проникновения сети интернет
и мобильных гаджетов в отрасль;
• степень доступа к инновационным технологиям;
• уровень пользования, введения и передачи
технологических процессов.

8.

ВАРИАЦИИ PEST
• PЕSTELI - PЕSTEL + Industry anаlysis (PЕSTEL-анализ, в
который внесены дополнения в виде отраслевого
анализа рынка);
• STЕEP - PЕST + Ethicаl (PЕST, дополненный
этическими факторами/экологическими
факторами);
• LОNGPEST - PЕST + Locаl + Nаtional + Glоbal fаctors
(PЕST-анализ плюс оценка факторов местного,
национального и глобального уровня).

9.

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ
PEST-АНАЛИЗА:
1. Выделяется перечень факторов макросреды
2. Оценивается вероятность проявление каждого фактора в деятельности
фирмы. Оценки проставляются в долях единицы. Сумма всех весов
значимости должна быть равна единице
3. Проводится оценка степени влияния каждого фактора на стратегию
предприятия (например, по 5-ти балльной шкале: 5 – сильное
воздействие, серьезная опасность…. 1 – отсутствие воздействия, угрозы)
4. Определяются
средневзвешенные
оценки
путем
умножения
вероятности проявления фактора и силы его воздействия, которые затем
суммируются (полученная суммарная оценка отражает готовность
фирмы реагировать на текущие и вероятностные факторы
макросреды)

10.

Методика анализа
факторов макросреды
предприятия
(методика «РЕSТ» анализа )

11.

Цель использования
методики «РЕSТ»-анализа:
выявить важнейшие факторы
макросреды предприятия,
оказывающие на его
деятельность и ее перспективы
решающее значение.

12.

Основная идея методики:
в составе макросреды предприятия можно
выделить четыре основных их группы –
политические, экономические,
социальные и технологические
факторы. Именно они должны подвергнуться
анализу в первую очередь. Анализ проводится в
контексте выявления возможностей и угроз
«дальнего окружения», факторы которого
оцениваются в плоскости: влияние на
предприятие – вероятность их реализации.

13.

5 этапов алгоритма методики
проведения «PEST-анализа»
1. В рамках макросреды предприятия
выделяются четыре основных группы
факторов – политические, экономические,
социальные и технологические факторы. В
рамках каждой из выделенных групп
определяются частные факторы, которые
могут быть важными с точки зрения
влияния на деятельность предприятия.

14.

5 этапов алгоритма методики
проведения «PEST-анализа»
2. Внешняя среда предприятия подвергается
анализу по четырем выделенным направлениям
в контексте функционирования предприятия.
Выделенные на предыдущем этапе частные
факторы сопоставляются с деятельностью
предприятия, и определяется их важность.
Необходимо
отметить,
что
деятельность
предприятия рассматривается в данном случае
целостно, без разделения на составляющие
бизнес-портфеля.

15.

5 этапов алгоритма методики
проведения «PEST-анализа»
3. Производится оценка значимости
проанализированных на предыдущем
этапе факторов.

16.

5 этапов алгоритма методики
проведения «PEST-анализа»
4. Наиболее значимые факторы
заносятся в четырехклеточную матрицу:
Policy
(политические
факторы)
Economy
(экономические
факторы)
Social factors
(социальные
факторы)
Technology
(технологические
факторы)

17.

5 этапов алгоритма методики
проведения «PEST-анализа»
5. Оценивается значимость выделенных при
помощи
методики
«РЕSТ»-анализа
факторов макросреды с точки зрения их
влияния на предприятие с помощью
матрицы «влияние на предприятие вероятность реализации».

18.

«РЕSТ»-анализ воздействия факторов
макросреды на деятельность
Гомельского РАЙПО.
Политические
Активное проведение политики протекционизма государственной торговле со стороны органов власти
Социальные
Изменение отношения сельского населения к негосударственным торговым предприятиям
Экономические
Рост платежеспособности
сельского населения
Технологические
Применение новых методов
торговли
(самообслуживание)

19.

Анализ воздействия факторов макросреды
на деятельность Гомельского РАЙПО
Группа факторов
Политические
Направление влияния фактора
Активное прове- Ограждение
государственных Положительное.
дение
политики торговых предприятий от кон- Способствует разпротекционизма куренции со стороны негосудар- витию организации,
государственной ственной торговли способствует стимулирует ее деяторговле со сто- снижению интенсивности кон- тельность
роны органов вла- куренции на рынке торговых уссти
луг, установлению большей торговой наценки и в получении
большей прибыли
Фактор
Механизм воздействия фактора

20.

Анализ воздействия факторов макросреды
на деятельность Гомельского РАЙПО
Группа факторов
Экономические
Направление влияния фактора
Рост платежеспо- Рост платежеспособности сельПоложительное.
собности сельско- ского населения способствует Способствует росту
го населения
увеличению товарооборота тор- товарооборота и
говли, изменению ассортимента прибыли торговой
товаров в сторону более дорогих
организации
и качественных, повышению
эффективности использования
торговых площадей
Фактор
Механизм воздействия фактора

21.

Анализ воздействия факторов макросреды
на деятельность Гомельского РАЙПО
Группа факторов
Социальные
Направление влияния фактора
Изменение отно- Изменение отношения сельского Отрицательное. Явшения сельского населения к негосударственной ляется угрозой для
населения к него- торговле увеличивает вероят- развития предприсударственным
ность его переключения на усятия
торговым пред- луги конкурентов РАЙПО, споприятиям
собствует росту конкуренции на
рынке и снижению прибыли
торговых предприятий
Фактор
Механизм воздействия фактора

22.

Анализ воздействия факторов макросреды
на деятельность Гомельского РАЙПО
Направление влияния фактора
Технологические Применение но- Применение новых методов тор- Положительное.
вых методов тор- говли (развитие самообслужива- Способствует росту
говли (самообния) позволяет повысить товатоварооборота и
служивание)
рооборот, более эффективно ис- прибыли торговой
пользовать торговые площади,
организации
сократить издержки на персонал
Группа факторов
Фактор
Механизм воздействия фактора