"Смага да мовы" фандрайзинговый PR проект в социальной сфере

1. Смага да мовы* фандрайзинговый PR проект в социальной сфере

Белорусский государственный университет
Институт журналистики
Смага да мовы*
фандрайзинговый PR проект в социальной сфере
Минск, 2015

2. Проблема: недостаточное знание белорусского языка

В настоящее время белорусский язык в нашей стране является менее
популярным, чем русский. Многие белорусы не разговаривают на нем
вообще или разговаривают, но с трудом. Особенно это заметно в устной
речи, когда человек не может ответить своему собеседнику побелорусски. В письменной речи маленький словарный запас можно
восполнить с помощью словаря, переводчика, в устной же такая
возможность ограничена.
По данным переписи 2009 года, белорусский язык признали родным
53,2% (5 млн 58,4 тыс).
Но лишь 23% жителей Беларуси (2 млн 227 тыс) используют для
общения белорусский язык.
По результатам вступительных экзаменов 2013 года, наименьшие
баллы по белорусскому языку (от 0 до 9 из 100 возможных) получили
5,8% абитуриентов, в 2014 году этот показатель увеличился до 9,3%.

3.

Как ее решают?
Популяризация белорусского языка ведется как со стороны
некоммерческих организаций, так и со стороны крупных компаний.
Белорусский язык стал визитной карточкой Samsung и мобильного оператора
Velcom. Имидж Velcom – компания для успешных, для бизнеса. Привязывая к
тебе белорусский язык, она повышает его элитарность в глазах общества.
Внимание компаний к социальной проблеме объясняется не только их
корпоративной
социальной
ответственностью,
но
и
ощутимой
коммуникативной эффективностью рекламы. Как заметил один из
менеджеров Velcom, уже не важно, насколько креативным является ваше
сообщение – оно привлечет внимание уже потому, что оно на белорусском
языке.
Одновременно с работой коммерческих компаний проводятся и
социальные мероприятия: МОВА TUT от компании TUT.BY совместно с
Белорусский государственным университетом, курсы белорусского языка
МОВА НАНОВА («язык заново») и «Мова ці кава» (игра слов: цікава =
интересно, ці кава = или кофе).

4.

Что мы видим?
Оформление социально-гуманитарного тренда повышение интереса к
белорусскому языку в различных слоях общества. Безусловно, его
эффективность можно оценить лишь спустя годы, однако это тот самый
случай, когда тренд работает на благо общества и быть в тренде – значит не
стараться выделиться, а присоединиться к общему благому делу.
В связи с этим предложен социально ориентированный проект,
направленной
на
совершенствование
белорусского
языка
среди
представителей широких кругов населения в современных социокультурных
условиях.

5. SWOT анализ состояния белорусского языка в современных социокультурных условиях

Внешняя
среда
SWOT анализ состояния белорусского языка в
современных социокультурных условиях
+
-
Возможности
Угрозы
- Расширение сферы влияния, новые
потребители – интерес к языку растет
- Русский язык не продвигается в Беларуси, а
белорусский – продвигается.
- Поддержка коммерческих гигантов обратит
внимание на проблему.
Внутренняя
среда
Преимущества
- Родной язык нации
- Белорусский язык входит в тренд
(появляется реклама на белорусском языке,
бренды на белорусском языке,
образовательные курсы)
- Любое появление белорусского вызывает
интерес
- Стереотип «это немодно» постепенно
разрушается
- Легко учить
- Легко понять
- Иностранцы отмечают, что белорусский
язык является более благозвучным
- Консерватизм аудитории
- Стереотипы (белорусский язык – язык для
деревни)
- Низкая вовлеченность людей
- Мало лидеров мнений
Недостатки
- Не единственный государственный (второй)
- Низкая вовлеченность общества в проблему
белорусского языка
- Тяжело развивается (новые слова возникают
медленно)
- Мало носителей языка
- Белорусский язык почти не слышен на улицах
(русскоязычное население преобладает)

6. Вывод

Позиции белорусского языка недостаточно сильны в
обществе, но появляется все больше организаций,
готовых поддержать его развитие. В свою очередь,
общество лояльно к подобным проектам. Тем не менее,
люди не могут быстро сменить язык повседневного
общения, поэтому действовать надо постепенно:
Обучать
Заинтересовывать
Увеличивать количество приверженцев

7. Что мы можем?

обучать, воздействуя на два естественных
человеческих стремления:
а) играть, развлекаться
б) сэкономить (получить бесплатно)

8. Цель проекта

Увеличить базовую грамотность широких кругов
населения в области белорусского языка, проявить
лояльность к «беларускамо
наму» населению

9. Задачи проекта

Привлечь еще одну коммерческую
организацию к популяризации белорусского
языка посредством КСО (обосновать
коммерческую выгоду)
Разработать педагогическую базу для
увеличения грамотности населения
Привлечь партнера в сфере образования
Увеличить лояльность к белорусскому языку
Привлечь внимание населения к проблеме

10.

Макет «спрашивающего автомата»

11.

12. Принцип работы «спрашивающего автомата»

Участнику предлагается 3 вопроса, связанные с
повседневной жизнью и общеупотребляемой лексикой
(примеры вы увидете далее) из них он должен правильно
ответить на 3, после чего может выбрать сам “вкус” своего
приза.

13. Тип заданий: разговорник

Тебе идет! = Табе пасуе!
Приятного аппетита! = Смачна есці!
Сколько это стоит? = Колькі гэта каштуе?
Ты прав = Ты маеш рацыю.
Который час? = Якая гадзіна?
Примите мой заказ = Прыміце маю замову.

14. Фандрайзинговая стратегия: спонсорство

Эта идея не подходит краундфандингу, потому что
он лишит ее интриги. Также она не подходит
государственным некоммерческим учреждениям,
потому что общество и так знает об их лоббировании
белорусского языка и слабовосприимчиво к
сообщениям,
исходящим
от
некоммерческих
организаций.
Но появление нового “союзника” в “лагере тех, кто
любит белорусский язык” пойдет ему на пользу и
встретит интерес общества. Приверженность к
белорусскому языку компании из группы такого
комерческого гиганта, как ТРАЙПЛ, увеличит
лояльность общества.

15.

Состоит в группе более 20
компаний ТРАЙПЛ
Достаточно
крупная,
чтобы
позволить себе заняться КСО.
> 100 реализованных проектов
Среди отраслей ТРАЙПЛ есть две
наиболее подходящие проекту:
выпуск безалкогольных напитков,
которые в свою очередь уступают
в популярности продукции Coca
Cola,
и
наличие
сети
гипермаркетов Prostore, которые
и будут являться площадкой для
проекта.
> 10 000 постоянный клиентов
> 10 направлений деятельности

16. Почему это выгодно компании?

«спрашивающий
автомат»
увеличит
узнаваемость бренда (гипермаркет + напитки)
повысит продажи (людям понравится напиток они купят его еще раз, кто-то не выиграет напиток
- значит, отдаст за него деньги)
укрепит имидж компании как той, которой
небезразличны проблемы общества

17. Успешные аналогии

Идея автоматов, которые представляют что-либо пользователю не за деньги, а за
знания, уже успешно реализуется в Европе и Америке. Известные примеры: автомат с
Coca-Cola, который нужно было обнять, чтобы получить баночку напитка, или другой
автомат той же фирмы, который был настолько высок, что нужно было просить друзей
подсадить повыше.
Напитки от Coca-Cola воспринимались как «подарки» от компании, белорусам же
по своей ментальности сложно воспринять этот символ. Скорее, бесплатный напиток
будет восприниматься как «халява, экономия, повезло».
Поэтому бессмысленно делать нечто беспроигрышное, как сделала Coca-Cola, ведь
все равно образ подарка белорусу будет недоступен.

18. SWOT анализ привлекательности проекта для компании АкваТрайпл

Внешняя
среда
+
Возможности
-
Расширение линейки продукции;
Сотрудничество с другими
компаниями;
Государственная поддержка;
Развивающиеся конкурентные
отношения;
Сокращение уровня безработных;
Угрозы
-
Внутренняя
среда
Преимущества
-
Большой ассортимент;
Конкурентоспособность;
Известность среди белорусской
аудитории;
Большой потенциал;
Образованность и опытность
сотрудников;
Качественное оборудование;
Низкая себестоимость;
Хорошее качество продукта
Активность конкурентов;
Продукты-заменители.
Высокий уровень инфляции;
Нестабильность политики
налооблажения;
Низкая и средняя платежеспособность
населения;
Предпочтение зарубежным
конкурентам.
Недостатки
-
Стандартные методы продвижения;
Неустойчивое финансовое положение;
Недостаточная приверженость
потребителей;
Слабый имидж;

19. Вывод

Компания имеет сильных зарубежных конкурентов,
но получает большую поддержку от государства как
национальный продукт.
Продукция
достаточно
качественная,
чтобы
конкурировать с импортом, но не имеет достаточно
сильный имидж.
Креативный проект социально направленности
повысит ее имидж, а предложенная «дегустация»
продукта позволит потребителю определиться с
предпочтениями.

20. Образовательное ядро проекта - Белорусский государственный университет

Образовательное ядро проекта Белорусский государственный
университет
Мы выбрали университет, а не учреждение с более взрослой
целевой аудиторией, т.к. студенты - наиболее эффективная часть
целевой аудитории нашего проекта. Они еще не утратили
способность к обучению (взрослым людям запоминать все
сложнее). Они любопытны и любят халяву.
БГУ уже ведет деятельность в этом направлении (курсы МОВА
TUT), поэтому будет лоялен и к нашей идее
Начало сотрудничества с университетом решит и кадровый
вопрос: студенты БГУ могут начать стажироваться в компаниях
ТРАЙПЛ.

21. Общая характеристика проекта

Целевая аудитория: почти тождественна аудитории
гипермаркета Prostore.
Мы ожидаем, что идеей «обучающего тотализатора»
заинтересуется широкая аудитория – от подростков до взрослых
людей. Наиболее вероятный пороговый возраст целевой
аудитории составит до 35-40 лет. Это должны быть любопытные
люди – а чем человек младше, тем он любопытнее.
Месторасположение: вход в гипермаркет.
Бюджет: 6 000 $
Технические детали: напитки из «спрашивающего
автомата» уже «пробиты» в кассе. «Спрашивающий автомат»
будет один, который будет перемещаться по 5-ти
гипермаркетам.
Срок действия проекта: июнь 2015. Летом люди покупают
больше напитков.

22. Каналы массовых коммуникаций в реализации проекта

23. Корпоративные издания

Газета БГУ «Універсітэт»
Cайт компании ТРАЙПЛ
Факультетские газеты («Журфакты»)

24. Интернет и печатные СМИ

«В Prostore появился «спрашивающий автомат»,
который учит людей белорусскому языку»
«Бутылка за белорусский язык: «спрашивающий
автомат» в Prostore играет с горожанами».
34mag.net – лояльны к белорусскому языку, читатели - молодежь
Городской журнал citydog.by (ищут все городские новинки)
TUT.BY, onliner.by (заинтересованы в хороших инфоповодах)
Портал о бизнесе - probussiness.by
Городские газеты «Вечерний Минск», «Звязда», «СБ. Беларусь
сегодня».

25.

Программы на телевидении
«Дыяблог» на канале Беларусь-3 (передача о
белорусском языке)
«Большой город», «Столичные подробности» на канале
СТВ («столичное телевидение»)

26. Лидеры мнений

Блогеры, журналисты, селебрити, заинтересованные
А) в развитии белорусского языка (фотожурналист Антон
Мотолько, журналист и блогер Глеб Лободенко, молодежная
группа гр. «Хурма»)
Б) в креативной жизни города (Денис Блищ, шеф-редактор
ведущего портала РБ onliner.by, ведет собственный сайт blisch.by,
Иван Летохин, блогер, фотограф)

27.

Социальные сети
По окончании проекта: видеоролик с подборкой
интересных (смешных, необычных, странных)
моментов «из жизни «спрашивающего автомата»,
снятых скрытой камерой;
Установка хэштега на «спрашивающем автомате»
= снимки пользователей
Создание групп гипермаркета Prostore и бренда
Акватрайпл и их продвижение. Там мы будем
информировать о проекте

28. Ожидаемый результат

Ожидаемый
результат
Привлечь
еще
одну
коммерческую
организацию к популяризации белорусского
языка
посредством
КСО
(обосновать
коммерческую выгоду)
Разработать
педагогическую
базу
для
увеличения грамотности населения
Привлечь партнера в сфере образования
Увеличить лояльность к белорусскому языку
Привлечь внимание населения к проблеме

29. Спасибо за внимание!

Белорусский государственный университет
Институт журналистики
Минск
Спасибо за внимание!