Управление ресурсами организации. Ресурсный потенциал компании. (Лекция 6)

1. Управление ресурсами организации

КУРС ЛЕКЦИЙ:
Управление ресурсами
организации
Составитель: к.э.н.,
ст.преподаватель
Никифорова Э.Г.

2.

Ресурсный потенциал компании

3. Слово ресурс происходит от французского слова ressource и означает "источник, запас чего-либо".

Слово ресурс происходит от французского слова ressource и
означает "источник, запас чего-либо".
• Ресурсы — это совокупность всех материальных благ и услуг,
используемых человеком для производства необходимой ему
продукции

4. Ресурсы общества

• это природные ресурсы
• способность к труду

5. Основное свойство ресурсов

они ограничены или редки

6. Экономические ресурсы это совокупность различных элементов производства, которые могут быть использованы в процессе создания материальн

Экономические ресурсы
это совокупность различных элементов производства, которые могут быть
использованы в процессе создания материальных и духовных благ и услуг
• Материальные ресурсы:
• Человеческие ресурсы:
сырье и капитал
труд и предпринимательская
способность
Все эти ресурсы являются факторами производства

7. 3 стадии осуществления бизнеса

• Покупка факторов производства (F), за определенную
величину денег (Mf).
• Преобразование ресурсов, производство продукции.
• Реализация товаров (C) и получение взамен денег (Mc).
Базовым условием является, что Mc > Mf .

8. Задачей управления ресурсами является

• оптимальное их распределение и использование

9. Ресурсы организации это все то, что используется организа­цией для выполнения ее миссии

Ресурсы организации
это все то,
что используется организацией для выполнения ее миссии
МИССИЯ

10. Основные ресурсы организации

1) Материальные ресурсы
3 ) Финансовые ресурсы
2) Трудовые ресурсы
4) Информационные ресурсы

11.

• Где на предприятии
отображаются все имеющиеся
в наличии ресурсы компании?

12. Финансовая отчетность

Целями финансовой отчетности являются
• оценка и учет ресурсов и обязательств хозяйствующего субъекта;
• оценка работы руководящих органов;
• правильное отражение итогов хозяйственной деятельности за отчетный
период;
• принятие инвестиционных решений и решений по предоставлению
кредитов.

13.

• В современной рыночной экономике целью любого предприятия
становится удержание и закрепление позиций в сфере своей
деятельности.
• В целях эффективной финансово-хозяйственной деятельности
организации необходимо систематически проводить анализ ее
ресурсного потенциала.

14.

• ресурсный потенциал — это совокупность ресурсов организации
(трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и
эффективность ее деятельности»

15.

• Традиционным в отечественной экономической литературе является
следующий порядок анализа: анализ трудовых ресурсов, анализ
основных производственных фондов (ОПФ), анализ материальных
затрат (МЗ).

16.

17.

18.

19.

20. Структура ресурсного потенциала компании

21.

• Ресурсный потенциал необходим для оценки возможностей будущего
развития, поскольку учитывает направления расширения, пополнения и
воспроизводства источников ресурсов.

22.

• Первичной задачей исследования является определение необходимого
уровня ресурсного потенциала (рис. 1), позволяющее оценить:
• • фактический уровень ресурсного потенциала предприятия;
• • имеющийся потенциал стабильного функционирования, с учетом
выявленных резервов стабилизации и роста ресурсного потенциала
предприятия.

23.

24.

25.

• Выделенные составляющие ресурсного потенциала предприятия служат
основой для выбора экономических критериев, определяющих текущее
состояние предприятия и его стартовые возможности.

26.

• С точки зрения управления конкурентоспособностью предприятий и
обеспечения их экономического роста, разрозненные процессы и
функции управления можно объединить в единую систему
целенаправленных и непрерывно реализуемых управленческих
воздействий, что является базой для разработки методических основ
оценки ресурсного потенциала строительного предприятия. Последнее
позволяет принимать управленческие решения по оценке фактического
состояния и использования ресурсов предприятия в условиях
меняющейся экономической ситуации.

27.

28.

• Первый этап: сбор финансово-экономической информации о
состоянии предприятия; определение основных целей предприятия,
исходных и конечных характеристик его финансово-хозяйственной
деятельности.
• Второй этап: расчет фактического уровня конкурентоспособности
предприятия через составляющие ресурсного потенциала.

29.

• Третий этап, заключительный:
• • анализ уровня использования ресурсного потенциала исследуемых
предприятий;
• • выявление резервов и потерь ресурсного потенциала предприятий;
• • оценка эффективности сложившейся системы управления ресурсным
потенциалом предприятия.

30.

• Для расчета фактического уровня использования каждой категории
составляющих ресурсного потенциала предприятия можно предложить
систему показателей оценки. Каждой составляющей ресурсного
потенциала соответствует набор определенных показателей, которые в
полном объеме характеризуют фактическое состояние выбранной для
анализа группы (табл.).