Планирование в логистике: цели, задачи, модели принятия решений

1.

Планирование в
логистике: цели,
задачи, модели
принятия решений.

2.

Задача планирования логистики —
разработать проекты, устанавливающие
на перспективу определенные параметры
логистической деятельности, в
результате чего достигается цель
логистической системы предприятия.
Цель концептуального планирования —
предотвратить распыление ресурсов
предприятия на слишком большое число
разрозненных действий (акций).

3.

Признаки планирования:
¨ Упорядоченный процесс;
¨ Обработка информации;
¨ Разработка проекта;
¨ Направленность на достижение
определенных целей;
¨ Отношение к будущему.

4.

Выделяют следующие виды планирования в
логистике

5.

Представляет собой деятельность по
выработке плана, определяющего формы и
способы поддержания существующего
уровня бизнеса, его развития в условиях
постоянно изменяющейся внешней среды.
При стратегическом планировании
формулируются только глобальные цели и
стратегия, соотносимые с отрезками
времени от 10 до 20 лет.
Процесс стратегического планирования
состоит из следующих фаз: оценка,
постановка задачи, установление
приоритетов и внедрение
Стратегическое планирование.

6.

При стратегическом планировании
следует тщательно анализировать
благоприятные возможности, четко
поддерживать баланс различных сил,
оказывающих влияние на результаты
логистической деятельности предприятия,
отдавать предпочтение тем видам
деятельности, которые приводят к
укреплению связей внутри логистической
системы предприятия.

7.

Процесс стратегического
планирования

8.

Среднесрочное планирование.
Задачей среднесрочного планирования
является создание предпосылок для
реализации долгосрочного планирования. При
этом учитываются финансовый,
экономический, технический и
технологический аспекты. Его временной
промежуток — около пяти лет — определяется
прежде всего средней продолжительностью
инвестиционного лага. Среднесрочное
планирование иногда называют тактическим
вследствие отражения промежуточных целей в
процессе достижения стратегических целей и
задач в логистической системе.

9.

Долгосрочное планирование.
Охватывает, как правило, отрезок
времени до 10 лет. Базируется на
оценке тенденций, развивающихся как
внутри организации, так и во внешнем
окружении.

10.

Краткосрочное планирование
Определяется последовательностью
выполнения видов деятельности,
ресурсы и время, когда они должны
быть выполнены.
Например, первым пришел - первым
обслужился, в первую очередь
выполняются срочные работы, в первую
очередь выполняются самые короткие
работы и др.

11.

Скользящее планирование
- технология, предполагающая после
прохождения определенного периода
времени изменение планов на будущее,
отдаляя границу на величину
пройденного этапа.

12.

Бюджетное планирование.
Является одним из инструментов финансового
планирования, который можно применить к
логистическим системам. В основе бюджетного
планирования логистической системы лежит разработка
бюджета логистики, включающего доходную и
расходную части, а также планирование динамики
движения финансовых потоков, связанных с
логистической деятельностью, и оценку их влияния на
бухгалтерский баланс компании.
Бюджетирование в логистике позволяет установить
лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности
или эффективности но всей цени поставок и но
отдельным структурным подразделениям логистической
системы. Превышение установленных лимитов затрат
сигнализирует о необходимости разобраться в
положении дел на конкретном участке и определить
пути решения возникающего дефицита финансовых и
материальных ресурсов

13.

Стратегическое планирование –
это требующая определенных ресурсов
совокупность мероприятий,
осуществляемых организацией для
выполнения задач на основе принятых
стратегий. Встречается в литературе и
такая трактовка – процесс определения
главных целей и стратегических линий
исследуемого объекта, которым подчинено
развитие, использование и распределение
имеющихся ресурсов для достижения этих
целей.

14.

Стратегическое планирование
базируется на четырех основных
принципах:
- на поиске возможных путей развития
в будущем;
- на установлении целей и перспектив,
а затем выборе методов их достижения;
- на установлении методов решения
поставленных задач;
- на создании связей между собственно
стратегическим планом,
среднесрочными программами и
оперативным планированием

15.

Основные положения
современной философии
стратегии
- рассматривает альтернативные пути развития
объекта исследования, используя прогнозы, опыт и
интуицию специалистов;
- адаптивна к изменениям внешней среды, акцент
ставится на предвидение и упреждение;
- обеспечивает координацию и эффективную
интеграцию деятельности, учитывая слабые и
сильные стороны объекта исследования;
- ориентируется на долгосрочную перспективу,
используя ситуационные методы принятия
оперативных решений;
- ориентирует структуру объекта исследования на
достижение общих целей;

16.

- предусматривает разработку
альтернативных вариантов достижения
целей;
- не завершается немедленным действием,
но устанавливает общие направления
функционирования объекта исследования;
- необходимость отпадает при достижении
желаемых событий;
- нельзя предвидеть все возможности и
тонкости реальной действительности,
допускается неопределенность;
- при появлении альтернатив изменяет
стратегический выбор

17.

Решение проблем логистики,
должно проводиться в два этапа.
На первом этапе выявляется стратегическая цель и
направления хозяйственного развития фирмы. При
этом изучаются следующие вопросы.
1. Изменение рыночных потребностей. Анализ
рынков может выявить, что в объемах продукции,
проходящей по различным каналам
распределения, происходят сдвиги в пользу
определенного канала.
2. Повышение требований к логистике. Сдвиг в
распределительных каналах должен отразиться на
сроках, надежности доставки, комплектности
заказа.
3. Разбивка продукции с учетом эффекта Парето
(на ограниченное число товаров приходится
основной поток).

18.

4. Размер запасов и гибкая производственная
система. Производственная система фирмы должна
реагировать на изменения рыночных
потребностей, а величина запасов должна быть
оптимальной.
5. Усиление внимания к некоторым видам
деятельности. Обращается внимание не только на
выпуск ассортимента обычной и специальной
продукции, но и на специфические виды
деятельности: маркировку и упаковку
потребительских товаров или специальное
производство и упаковку.
6. Гибкость. В меняющейся конъюнктуре рынка
логистическая система должна обладать
способностью к быстрой адаптации, поэтому важна
гибкость стратегии.
7. Повышение логистических возможностей
поставщиков. Обеспечивается мероприятиями по
поставке продукции.

19.

На втором этапе составляется
подробный план, подтверждающий
стратегическое направление первого
этапа. Он включает следующие данные.
1. Производственные мощности. Логистическая
группа, используя компьютерные Модели объема
производства, ассортимента продукции, рынков,
мощности по обеспечению выпуска продукции,
определяет производственные мощности.
2. Национальные системы распределения.
Учитывается влияние изменений материальных
ресурсов в производственных мощностях
национальной системы распределения.
3. Подъемно-транспортные работы. Эффективная
работа подъемно-транспортной системы –
необходимое условие для всех элементов общей
цепи «поставщик – потребитель».

20.

4. Виды транспорта. Исследуется
эффективность использования различных
видов транспорта в отношении издержек и
возможности удовлетворения логистических
потребностей производственной системы.
5. Контрольные системы. Измерение и
контроль результатов деятельности.
6. Поставщики. Анализируются финансовые
результаты их деятельности.
7. Хозяйственный план. Логистические
проекты по каждой функциональной области
увязываются с единым хозяйственным планом.
Он включает в себя финансовую оценку,
распределение ресурсов, управление
логистической системой.

21.

По функциональным областям
бывает планирование:
продаж;
потребности в материалах;
закупок продукции;
производства;
размещения элементов инфраструктуры

22.

Планирование продаж.
Совокупный объем продажи продукции в планируемом году
определяется по всем видам поставок и срокам, а также условиям ее
оплаты и отгрузки, согласованным с потребителями.
План продаж разрабатывается в такой последовательности:
1.На основе прогноза спроса на продукцию и рыночных возможностей
предприятия в условиях конкуренции определяются ассортимент
продаж, его количественные и качественные характеристики.
2. Составляется программа движения продукции по сети поставок: от
производственных предприятий до предприятий розничной торговли и
конечных потребителей продукции. На этой стадии планируются
потребности в складских помещениях и транспортных средствах,
учитывается объем ресурсов с точки зрения внешних и внутренних
возможностей обслуживания потребителей в данном периоде. При
возникновении дефицита транспортных средств и складских
помещений разработчики плана продаж пересматривают уже
разработанные программы логистики. 3. Оптимизируются схема
размещения складов и транспортные потоки. Разрабатываются
календарные планыграфики подготовки продукции к отгрузке и
поставок продукции потребителям.

23.

Планирование потребности в материалах.
Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в
ресурсах на основное производство, потребности на создание и
поддержание переходящих запасов на конец планового периода и
потребности на основное и вспомогательное производство, капитальное
строительство и непроизводственную сферу.
При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать
наличие средств для их покрытия. Источниками покрытия могут быть
собственные или заемные средства. Потребность в материальных ресурсах
планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и
натуральном выражении.
Объемы и сроки поставок материалов на предприятие определяются
режимом их производственного потребления созданием и поддержанием
необходимого уровня производственных запасов. Объем требуемых
материальных ресурсов складывается из потребности в материалах,
необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и
инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание
необходимого задела незавершенного производства и на образование
переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется
на основе баланса материально-технического обеспечения предприятия с
учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

24.

Определение потребности в
материальных ресурсах можно
осуществить тремя методами :
1) детерминированным - на основе планов
производствами нормативов расхода;
2) стохастическим на основе
вероятностного прогноза с учетом
потребностей за прошлые периоды;
3) оценочным - на основе опытностатистической оценки.
Выбор метода зависит от особенностей
материальных ресурсов, условий их
потребления и наличия соответствующих
данных для проведения необходимых
расчетов.