Фирма по восстановлению агрегатов «ДелайСам»

1. Фирма по восстановлению агрегатов «ДелайСам»

Коваленко Никита Александрович
ФАИ
ПМ 20-1

2. Цель проекта

Отечественные автомобилисты столкнулись с сильнейшим дефицитом
запасных частей для своих авто, а те запчасти, которые присутствуют на
рынке оказываются либо плохого качества, либо с заоблачным ценником.
Основная идея проекта состоит в том, чтобы создать сеть сервисов,
занимающихся дефектовкой, восстановлением и последующей
перепродажей качественных и доступных по цене запчастей и агрегатов.

3. Дерево целей проекта

4. Дерево целей проекта

5. Дерево целей проекта

6. Дерево целей проекта

7. Диаграмма Ганта /дорожная карта

8. SWOT-анализ проекта

Внешняя среда
Внутренняя среда
Плюсы +
Минусы -
Сильные стороны - (S)
1.Четко проявляемая компетентность
2.Адекватные финансовые источники
3.Высокое искусство конкурентной борьбы
4.Хорошее понимание потребителей
5.Четко сформулированная стратегия
6.Использование экономии на масштабах производства,
ценовое преимущество
7.Собственная уникальная технология, лучшие
производственные мощности
8.Проверенное надежное управление
9.Надежная сеть распределения
10.Высокое искусство НИОКР
11.Наиболее эффективная в отрасли реклама
Слабости - (W)
1.Малая рабочая и производственная база
2.Недоступность финансов, необходимых для изменения
стратегии
3.Рыночное искусство ниже среднего
4.Отсутствие анализа информации о потребителях
5.Слабый участник рынка
6.Отсутствие четко выраженной стратегии,
непоследовательность в ее реализации
7.Потеря глубины и гибкости управления
8.Слабая сеть распределения
9.Слабые позиции в НИОКР
Возможности - (О)
1.Возможность обслуживания дополнительных групп
потребителей
2.Расширение диапазона возможных товаров
3.Большая доступность ресурсов
4.Ослабление нестабильности бизнеса
Угрозы - (Т)
1.Ослабление роста рынка, неблагоприятные
демографические изменения ввода новых рыночных
сегментов
2.Ожесточение конкуренции
3.Иностранная продукция с малой ценой, но плохим
качеством
4.Усиление требований поставщиков

9. Матрица решений SWOT

Факторы
Возможности
Угрозы
Сильные стороны
Слабые стороны
Стратегия прорыва
Стратегия переходного периода №2
Начать работать по новым контрактам
Получить субсидии от государства
Повысить качество сайта и рекламной
продукции за счет передачи этой
функции на аутсорсинг
Стратегия переходного периода №1
Стратегия выживания
Благодаря хорошей репутации,
клиентской базы и объемов продаж,
мы ведем переговоры о продлении
исключительных прав на контракт
За счет повышения сервиса и качества
доставки, мы увеличиваем покрытие
рынка и клиентскую базу, что повысит
долю рынка и сохранит за нами
исключительные права на контракт

10. Ожидаемые результаты с учетом SMART-целей

Возможности дальнейшего развития
Возможность масштабирования проекта
Расширение проекта в плане открытия нового типа продукции
Улучшение качества обслуживания авто и вследствие этого
повышение безопасности дорожного движения
Создание актуальной базы заменителей
Возможность самим обучать людей, которые будут
акцентированы именно на нашей сфере производства