Проект открытия строительной фирмы

1.

Основы проектной деятельности
"Проект открытия строительной фирмы»
Выполнил
Группа
зачетка

2.

ТИХООКЕАНСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Идея проекта и актуальность
Идея проекта: идея создания строительной
фирмы преследует три цели:
- создание высокорентабельного предприятия
- получение прибыли
- удовлетворение потребительского рынка в
строительстве объектов жилого и нежилого
назначения.
Актуальность: Люди нуждаются в жилье,
хозяйственных постройках, зданиях для
трудовой деятельности и досуга. Поэтому
спрос на услуги строительных фирм остается
высоким.

3. Паспорт проекта

ТИХООКЕАНСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
1.Основные сведения по проекту
Дата заполнения паспорта
10.11.22г
Инициатор(ы): ФИО студента,
контакты для связи(телефон,
эл.почта)
Название проекта
Вид проекта
Предметная область проекта
Масяйкин Илья Анатольевич тел. 89622278265, эл. Почта
83masyanya@mail.ru
Масштаб проекта
Значимость проекта
Дата старта
Дата завершения
Региональный проект
Проект является значимым
01.01.23г
07.07.23 г
Проект открытия строительной фирмы
Коммерческий
В рамках проекта планируется оказание комплекса
современных качественных услуг по невысоким ценам в
сфере строительства объектов различного назначения и их
благоустройства

4. Паспорт проекта

ТИХООКЕАНСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Ключевые стейкхолдеры
проекта
Платежеспособные люди 20-60 лет (мужчины и женщины) –
владельцы автотранспортных средств
Границы проекта: что входит в - Выбор и подготовка помещения для шиномонтажной
границы проекта
мастерской;
- Закупка и установка оборудования;
Границы проекта: что не
входит в границы проекта
3. Ресурсы проекта
Руководитель проекта
Команда управления
проектом
Команда проекта
4. Ограничения проекта
Есть ли временные
ограничения
Бюджет
- Подбор и обучение квалифицированного персонала; Формирование клиентской базы среди жителей близлежащих
населенных пунктов;
Создание системы бонусов и скидок для постоянных клиентов.
Масяйкин. Илья Анатольевич
Не позднее 01.0.2023
- создание рабочих мест – 3
-
средняя заработная плата работника – 10000 рублей - срок
окупаемости бизнес проекта – 16 месяцев
-
среднемесячный доход составит – 87000 рублей
-
среднемесячная прибыль – 26000 рублей
-
рентабельность проекта – 30,1%
-
Общая стоимость проекта – 400000 рублей.

5. Паспорт проекта

ТИХООКЕАНСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Паспорт проекта
Источники финансирования
проекта
Заемные средства
Организационные и другие
требования
Необходимость развития материально-технической базы
(помещение мастерской, шиномонтажный станок,
вулканизатор, балансировочный стенд, компрессор, домкраты,
расходные материалы, инструменты). Для деятельности
компании потребуется арендовать помещение площадью около
50 кв.м. Также в помещение необходимо будет осуществить
ремонт в соответствии с СанПиН, среднее значение затрат
составит около 60000 рублей, которое может варьироваться в
зависимости от проекта. Также предполагается закуп
профессионального оборудования для шиномонтажных
мастерских
Профессиональные шиномонтажные станки и качественные
расходные материалы
1. Политические риски
Данный вид рисков связан с нестабильностью хозяйственного,
налогового, таможенного, банковского, земельного и другого
законодательства, состоянием государственноинституциональной системы и уровнем развития гражданского
общества, а также проводимой в стране макрополитикой.
Возможные меры по снижению риска: взаимодействие
руководства организации с властными структурами и ее
представителями на местах.
2. Юридические риски Эти риски обусловлены несовершенством
существующего законодательства в аспекте качества
формальных правил и процедур, определяющих своего рода
правила игры для экономических субъектов. Возможные меры
по снижению риска: Высокопрофессиональное юридическое
сопровождение; четкая и однозначная формулировка
положений документов.
3. Технические риски Такие риски связаны со сложностью
технико-технологических параметров проекта и его
окружающей среды. Возможные меры по снижению риска:
страхование технических рисков
Дефецит ресурсов
Риски

6. SWOT-анализ проекта

ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
1. Растущий рынок.
2. Общенациональная государственная
программа «доступное жилье».
3. Возможности
4. Наличие новых привлекательных
географических рынков.
5. Появление новых технологий в
строительстве
6. Приток частного и иностранного
капитала в строительную отрасль.
7. Вхождение в ВТО как снижение
торговых барьеров для входа на
иностранные рынки.
1. Низкая доступность финансов.
2. Высокая конкуренция.
3. Развитие альтернативных технологий
и аналогов оборудования.
4. Изменение системы контроля в
строительстве.
5. Высокая степень контроля бизнеса со
стороны государства.
6. Отсутствие нормативов по
стандартизации новых технологий.
7. 7. Дефицит специалистов. 8. Угроза
поглощения более крупной
компанией.
ПРЕИМУЩЕСТВА
НЕДОСТАТКИ
1. Лидерство на рынке
2. Узнаваемый брэнд
3. Команда высококвалифицированных
специалистов
4. Опыт
5. Широкая производственная линейка
6. Система профессионального
обучения и повышения
квалификации
7. Наличие у компании утвержденных
СТО
8. Программа социальной
ответственности
1. Недостаток финансовых средств
(оборотных и для осуществления
стратегических инициатив)
2. Непостоянство денежного потока изза большого периода оборота
дебиторской задолженности.
3. Низкая рентабельность
производственной деятельности изза слабой организации снабжения и
технического сервиса механизмов.
4. Высокие издержки производства.
5. Громоздкость организационной
функциональной структуры из-за
отсутствия формализации процессов
управления
6. Слабая маркетинговая политика

7. PEST-анализ проекта

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИКИ
- Сложноструктурированное,
малогибкое законодательство
- Намечаются тенденции оптимизации
законодательства
- Осложнение международных
отношений
- Поддержка правительства
- Санкции, запрет импорта
- Гарантированные инвестиции
- Сложные климатические условия
работы
- Повышение налогового бремени
- Рост инфляции
- Снижение темпов роста ВВП, вплоть
до стагнации
- Негативная динамика ставки
рефинансирования
- Невозможность иностранных
инвестиций и кредитования за
рубежом
- Отказ иностранных партнеров от
сотрудничества
- Предполагаемый рост налогов
- Снижение платежеспособного спроса
- Долгосрочность производства
- Слабые логистические цепи
- Высокие потребности конечного
пользователя
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
- Платежеспособность спроса крупной
демографической волны
- Реализация социальных
государственных программ
- Тренд на отдельное проживание
молодежи
- Популяризация ипотеки
- Ориентация на комфорт
- Нехватка квалифицированных кадров
как следствие многолетней моды на
гуманитарные и экономические
специальности
- Развитие маркетинговых технологий
- Отсутствие финансирование
исследований
- Зависимость от западных технологи
- Отсутствие доступа к новинкам
отрасли
- Низкокачественные замещающие
технологии/решения
- Необходимость адаптации технологий
- Низкая производительность
- Слабый потенциал собственных
инноваций
- Ограниченный доступ к технологиям

8. ИСР проекта

9. План производства

Общий план открытия строительной компании
поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка
оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.

10. Капитальные затраты

11. Инвестиции на открытие

Регистрация
10 000
Ремонт помещений (100 м2)
250 000
Мебель
150 000
Приобретение орг техники
345 000
Вывеска
25 000
Рекламные материалы
50 000
Аренда помещения (100 м2)
150 000
Взнос «Вступление в СРО»
300 000
Закупка оборудования
1 102 000
Оплата ПО для проектирования
и дизайна
100 000
Итого
2 482 000

12. Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)
1 982 500
Аренда (100 кв.м.)
150 000
Амортизация
26 389
Коммунальные услуги
20 000
Реклама
200 000
Бухгалтерия (удаленная)
20 000
Оплата расходных материалов
100 000
Непредвиденные расходы
100 000
Итого
2 598 889

13. Факторы риска

Основными рисками являются:
1. Неквалифицированные кадры
Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом
в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются
«самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также
повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или
бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры
прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.
2. Отсутствие работ/договоров с клиентами
Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать
стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить
тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные
и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги
по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят
сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.
3. Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов
Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются
сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая
их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации,
необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов,
а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых
поставщиков.

14. Оценка социальной эффективности проекта

ТИХООКЕАНСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Оценка социальной эффективности проекта
Показатели
Значение
Изменение количества рабочих мест
29 человек
Изменения уровня здоровья населения
0
Влияние на экологию
0
Улучшение условий труда
29 человек
Прочие социальные аспекты
Освоение площадей под строительство,
включая уничтожение растительного и
почвенного покровов, влечет за собой
разрушительные изменения в
сложившихся экосистемах.
Кроме загрязнения воды и воздуха,
разрушения почв и уничтожения
растительности, строительная
деятельность ведет к изменению и
уничтожению путей сезонной миграции
животных и рыб.