Планирование на морском транспорте

1.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт арктических технологий
Кафедра цифровых технологий, математики и экономики
ЛЕКЦИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА»
на тему «Планирование на морском транспорте»
Савельевой Светланы Борисовны, д.э.н., профессора

2.

Сущность и функции
рыночного планирования

3.

Теория планирования предусматривает формирование научных знаний по следующим
важнейшим проблемам: методология рыночного планирования, разработка нормативной
базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и показателей, методика
составления планов, стратегическое планирование, сетевое планирование, бизнеспланирование, технико-экономическое планирование, социально-трудовое планирование,
финансовое планирование, оперативное планирование, экономическая оценка планов,
совершенствование планирования и т.д.
Практика планирования предполагает освоение теории и методологии, изучение
методов и способов обоснования планов, использование знаний для поиска и выбора
необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечивающих возможность
осуществления намеченных целей и выполнения планов производственно-экономической
деятельности.

4.

В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их
использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг,
так и потребителей материальных благ.
Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных
рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших
предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических
объектов с различными формами собственности.
Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только
производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми
необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и
достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг.

5.

Рыночное планирование − это целенаправленная внутрихозяйственная
деятельность, позволяющая рассматривать одновременно множество
взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных,
управленческих и других проблем как единую целостную систему.
Планирование на предприятии служит основой организации и управления
производством, является нормативной базой для выработки и принятия
рациональных организационных и управленческих решений.
Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики − это
процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система
свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших
экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших
технических средств и организационных способов решения выдвинутых
перспективных целей и задач.
В современных рыночных отношениях предприятий основные функции
внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время свое
дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования
отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных
бизнес-планов.

6.

Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных
отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или
фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной
деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе
наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков
выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких
показателей их производства, распределения и потребления, которые при
полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут
привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и
количественных результатов.

7.

Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть
осуществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним
изменениям производственной рыночной системы и ее окружения.
Он может непрерывно пересматриваться под влиянием новых рыночных
требований, вновь полученной нормативной информации, приобретения
научных знаний и производственного опыта.

8.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
экономический рост
полная занятость
экономическая эффективность
стабильный уровень цен
экономическая свобода
справедливое распределение доходов

9.

На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий
главной целью планирования является получение максимальной
прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть
выбраны два известных способа роста доходов предприятия:
за счет экономного
расходования
применяемых ресурсов
на основе приращения
используемого капитала
Первый путь ориентирует
производителей на
планирование снижения
затрат
Второй путь ориентирует
на повышение результатов
производства
Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной, или внутрифирменной,
деятельности служит основой современного маркетинга, производственного
менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает,
что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению
возникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных проблем.

10.

Применяемая в современном менеджменте классификация общих
управленческих функций была впервые сформулирована его
основателями Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена
многими зарубежными и отечественными учеными.
Тейлор Ф. (1856-1915)
Файоль А. (1841-1925)
Эмерсон Г. (1853-1931)
Она представляет систему организационно-управленческих функций, каждая из которых
непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: − обоснование
цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация
процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка
результатов, корректировка цели, изменение планов и т.п.

11.

Виды и содержание
внутрихозяйственного
планирования в условиях
рынка

12.

Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью
свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором.
Содержание внутрихозяйственного планирования позволяет ответить на
следующие вопросы:
Какую продукцию, товары или услуги следует
производить на предприятии?
Сколько продукции или товаров выгодно
предприятию производить и какие экономические
ресурсы следует использовать?
Как эту продукцию надо производить, какую
технологию применять и как организовать
производство?
Кто будет потреблять производимую продукцию, по
каким ценам ее можно продавать?
Как предприятие может приспособиться к рынку и как
оно будет адаптироваться к внутренним и внешним
изменениям рынка?

13.

Всякое планирование как процесс практической деятельности включает
обычно несколько этапов, или стадий, основное назначение которых
состоит в следующем:
формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы
ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или
фирмы;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить
предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организаций;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или
создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых
ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

14.

На отечественных предприятиях также применяется
подобная технология планирования, содержащая три
основных этапа практической деятельности:
3) контроль и анализ
конечных
2)организация
1)составление
результатов,
выполнения
планов, принятие
плановых решений,
корректировка
решений о будущих
оценка реальных
фактических
целях организации и
показателей и
показателей
способах их
совершенствование
деятельности
достижения
деятельности
предприятия
предприятия

15.

Существуют системы государственного или федерального регулирования, муниципальное
или местное планирование, внутрипроизводственное или корпоративное проектирование, а
также отраслевое, территориальное, республиканское и другие виды планирования.
В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было
общепризнанным выделять два основных вида планирования:
Технико-экономическое
• Предусматривает разработку
целостной системы показателей
развития техники и экономики
предприятия в их единстве и
взаимозависимости как по месту, так и
по времени действия. В ходе данного
этапа планирования обосновываются
оптимальные объемы производства на
основе учета взаимодействия спроса и
предложения на продукцию и услуги,
выбираются необходимые
производственные ресурсы и
устанавливаются рациональные нормы
их использования, определяются
конечные финансово-экономические
показатели.
Оперативнопроизводственное
• Представляет собой последующее
развитие и завершение техникоэкономических планов предприятия. На
данном этапе планирования
устанавливаются текущие
производственные задания отдельным
цехам, участкам и рабочим местам,
осуществляются разнообразные
организационно-управленческие
воздействия с целью корректировки
процесса производства и т.п.

16.

Все виды внутрифирменного и корпоративного планирования могут быть
систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание
планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения,
стадии разработки, степень точности, типы целей.
1. По содержанию планов следует
выделять, кроме рассмотренного техникоэкономического и оперативнопроизводственного:
организационнотехнологическое
социальнотрудовое
снабженческотрудовое
финансовоинвестиционное
бизнеспланирование
2. По уровню управления
В зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды
внутрихозяйственного планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные
системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей
хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило,
цеховая система планирования, на нижнем − производственная, которая может охватывать
отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т.д.).

17.

3. По методам обоснования находят
применение следующие системы
внутрифирменного планирования:
рыночное
индикативное
административное,
или
централизованное
На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами
общественной собственности преобладает централизованная, или административная,
система планирования. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на
других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного
или индикативного планирования.
Индикативное планирование − это по существу государственное
регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских
процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других
макроэкономических показателей.
Централизованное, или директивное планирование, предусматривает
установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию
плановых показателей натуральных объемов производства продукции,
номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных
экономических нормативов.

18.

4. По времени действия
внутрифирменное планирование
бывает:
краткосрочное,
или текущее
среднесрочное,
или годовое
долгосрочное,
или
перспективное
В течение одного
планового года, квартала,
месяца, декады или недели
От 1 до 3 лет
От 3 до 10 лет
5. По сфере применения
внутрихозяйственное планирование
подразделяется
межцеховое
внутрицеховое
бригадное
индивидуальное
Их объектом служит соответствующая производственная система или
подразделение предприятия.

19.

6. По стадиям разработки
внутрипроизводственное планирование
бывает
предварительное
окончательное
На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения
на втором этапе получают затем силу законов.
7. По степени точности
внутрипроизводственное планирование
бывает
укрупненное
уточненное
Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и
сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и
производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

20.

8. По типам целей
оперативное
тактическое
стратегическое
нормативное
В процессе планирования преследуется три основных типа целей:
задачи, которые необходимо достичь в пределах планируемого периода;
цели, или вехи, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого
периода или которые могут быть достигнуты позднее;
идеалы, которые не считаются достижимыми, но к которым предусматривается
приближение в планируемом периоде или за его пределами.
Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые
поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются
традиционными для предприятия, например распределение выпуска продукции по объему,
номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством. Такое планирование
бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых
средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных
задач.

21.

8. По типам целей
оперативное
тактическое
стратегическое
нормативное
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых
для достижения заранее установленных или традиционных целей.
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и
целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств,
задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного
горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала
или миссии фирмы.

22.

Рассмотренные четыре вида планирования по типам целей имеют весьма широкое
распространение как на отечественных предприятиях, так и на зарубежных фирмах.
Оперативное планирование осуществляется в основных подразделениях предприятия
самостоятельно. Тактическое охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем
или цехов, а также между подразделениями и предприятием в целом. Стратегическое
учитывает существующие взаимоотношения не только внутри предприятия, но и различные
отношения между организацией как целой системой и ее внешними деловыми партнерами и
всем окружением, с которым она непосредственно взаимодействует и на которое сама
оказывает определенное влияние. Нормативное планирование распространяется на все
внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием с его
фоновым окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на него
воздействует. Все эти виды планирования позволяют учитывать внутренние и внешние
изменения в производственной деятельности предприятия и способствуют повышению
уровня развития его экономического потенциала и качества жизни работников.

23.

В зарубежной науке и практике планирования
будущего корпораций принято также выделять
четыре основных вида временной ориентации или
типологии составления планов. По классификации
Р.Л. Акоффа (1919-2009), планирование бывает:
У одних плановиков преобладает
ориентация на прошлое (реактивная),
у других - на настоящее
(инактивная), у третьих - на будущее
(преактивная). Четвертый вид
ориентации предполагает
взаимодействие (интерактивизм)
прошлого, настоящего и будущего как
различных, но не разделимых видов
планирования.
реактивным
инактивным
преактивным
интерактивным

24.

Реактивное планирование
Базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще
всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое
планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как
соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных
частей.
Инактивное планирование
Ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как
возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями
являются выживание и стабильность производства. Свой стиль, традиции и правила
инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность плановопроизводственной деятельности.

25.

Преактивное
планирование
Направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности
предприятий (фирм). В своем стремлении к лучшему преактивисты опираются на все
достижения науки и техники, широко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало
используют накопленный опыт. Основная трудность преактивного планирования вытекает
из того факта, что, чем дальше в будущее проникает прогноз, тем больше вероятная
ошибка. Поэтому эффективная подготовка возможна в лучшем случае для относительно
близкого будущего. Следовательно, преактивное планирование, основанное на прогнозах,
может быть эффективным лишь для относительно короткого периода.
Интерактивное
планирование
Заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения.
Такое планирование поэтому скорее сосредоточивается на повышении результативности
со временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или
развиваться. Ускорение социально-экономических изменений делает обучение и
адаптацию ключевыми моментами интерактивного планирования.

26.

Принципы и методы
внутрифирменного
планирования

27.

План − это предвидимая и подготовленная на известный период
программа социально-экономического развития предприятия (фирмы) и
всех его подразделений.
Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме)
наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах
отражаются все принятые управленческие решения, содержатся
обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции,
приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных
результатов производства.

28.

Впервые общие принципы планирования были
сформулированы А. Файолем (1841-1925). В качестве
основных требований к разработке программы
действия или планов предприятия им были названы:
5 принципов
необходимость
единство
непрерывность
гибкость
точность
Принцип необходимости означает повсеместное и обязательное
применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности
Принцип единства планов предусматривает разработку общего
или сводного плана социально-экономического развития
предприятия.

29.

5 принципов
необходимость
единство
непрерывность
гибкость
точность
Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятий
процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая
деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться
постоянно и без остановки.
Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и
предполагает возможность корректировки установленных показателей и
координации планово-экономической деятельности предприятия.
Принцип точности планов определяется многими как
внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Степень
точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой
эффективности производства.

30.

ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ
системность;
целенаправленность;
комплексность;
оптимальность;
эффективность;
научность;
приоритетность;
сбалансированность;
занятость;
директивность;
самостоятельность;
равнонапряжеиность;
конкретность;
объективность;
динамичность;
риск
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО РЫНОЧНОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Принцип
комплексности
Принцип
эффективности
Принцип
оптимальности
Основные принципы планирования ориентируют все наши предприятия и
фирмы на достижение наилучших экономических показателей.

31.

Наряду с важнейшими рассмотренными принципами необходимо
остановиться еще на двух основных положениях разработанного Р.Л.
Акоффом нового метода интерактивного планирования:
Принцип
участия
Принцип
холизма
координация
Принцип участия
планирования.
оказывает
активное
воздействие
интеграция
персонала
на
процесс
Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции.
Координация охватывает, взаимодействие объектов одного уровня, интеграция −
между объектами разных уровней.
Принцип координации − деятельность подразделений одного уровня следует
планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими.
Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое независимо
на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимоувязки планов
на всех уровнях.

32.

МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
научные
экспериментальные
системноаналитические
программноцелевые
нормативные
экономикоматематические
проектновариантные
балансовые
инженерноэкономические

33.

Бизнес-план фирмы:
сущность, структура и
характеристика
основных разделов

34.

Бизнес-план − это документ в котором формулируются цели
предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения,
необходимые для реализации средства и конечные финансовые
показатели работы. Бизнес-план разрабатывается на период,
превышающий срок окупаемости проекта на один год. Показатели
бизнес-плана основываются на технологических и технико-экономических
расчетах , проработке инженерных решений и показателей
эффективности, ликвидности и финансовой устойчивости по данному
объекту инвестирования.

35.

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Разработчики
Сотрудники
предприятия
Потенциальные
инвесторы,
кредиторы,
организаторы
инвестиционных
конкурсов

36.

СТРУКТУРА И СОЖЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
1. Титульная
часть
2. Вводная часть
4. Производственный
план
5. План маркетинга
7. Финансовый
план
3. Анализ
положения дел в
отрасли
6.Организационный
план
8. Оценка рисков

37.

1. Титульная
часть
Титульная часть, которая включает:
− краткое название проекта;
− наименование и адрес предприятия;
− имена, адреса и телефоны основных учредителей с
указанием их доли в уставном капитале;
− фамилию, им, отчество руководителя организациипретендента;
− суть проекта;
− форму участия государства в финансовом обеспечении
проекта;
− финансирование проекта (в %): собственные средства,
заемные средства (отдельно − отечественные и иностранные),
средства государственной поддержки;
− сметную стоимость проекта;
− срок окупаемости проекта;
− ФИО авторов и даты разработки и утверждения проектносметной документации;
− заключение государственной вневедомственной
(независимой), а также экологической экспертизы
(наименование организации и дата утверждения);
− заявление о коммерческой тайне.

38.

2. Вводная часть
Вводная часть (резюме проекта) − характеристика
проекта, раскрывающая его цели и доказательства
выгодности. В водной части необходимо показать, в чем
сущность проекта, указать преимущества продукции (услуг) в
сравнении с лучшими отечественными и зарубежными
аналогами, объем ожидаемого спроса на продукцию,
потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств.
Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание
новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования,
расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.), то их
необходимо указать.

39.

3. Анализ
положения дел в
отрасли
4. Производственный
план
Назначением раздела является указание характера отрасли:
развивающаяся, стабильная, стагнирующая.
Назначение раздела − аргументировать выбор
производственного процесса и охарактеризовать техникоэкономические показатели согласно проектно-сметной
документации, утвержденной претендентом.

40.

Производственный план включает рассмотрение следующих вопросов:
программа производства и реализации продукции;
требования к организации производства;
состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка),
лизинг оборудования;
поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены;
альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;
численность работающих и затраты на оплату труда;
стоимость производственных основных фондов;
форма амортизации (простая, ускоренная), норма амортизационных отчислений,
основание для применения нормы ускоренной амортизации;
годовые затраты на выпуск продукции (переменные и постоянные затраты,
себестоимость единицы продукции);
стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в
проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительномонтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты, общая стоимость
инвестиционного проекта;
обеспечение экологической и технической безопасности.

41.

5. План маркетинга
В разделе должно быть показано, что реализация товара не
вызовет серьезных проблем, и должен быть определен
объем затрат на сбыт продукции. Включает рассмотрение
следующих вопросов:
• подтверждение отсутствия зарубежных аналогов продукции по проектам категории «А»,
мирового уровня продукции и спроса на нее на внешнем рынке по проектам категории «Б»,
замещения импорта при более низком уровне цен на продукцию по проектам категории «В»,
спроса на внутреннем рынке на продукцию по проектам категории «Г» (патентная ситуация,
конечные потребители);
• организация сбыта (описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к
реализации продукта);
• обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции, торгово-сбытовые
издержки;
• возможные негативные действия конкурентов и основные элементы стратегии
противодействия;
• обоснование цены на продукцию;
• расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания;
• программа по организации рекламы (примерный объем затрат);
• программа реализации продукции (выручка от продажи в целом и по отдельным товарам),
рассчитываемая в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам,
уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах, договоры или протоколы о
намерениях реализации товара составляются на основе предлагаемых цен.

42.

Включает рассмотрение следующих вопросов:
6.Организационный
план
статуса, уставного капитала, состава организации,
финансового положения, расчетов коэффициентов оценки
структуры баланса;
формы собственности (по товариществам указываются
условия создания и партнерства, по акционерным обществам
− состав основных акционеров и принадлежащие им доли, по
открытым акционерным обществам − объем выпущенных
акций и объем их эмиссии);
кратких биографических справок членов совета директоров;
обладателя права подписи финансовых документов;
распределения обязанностей между членами руководящего
состава;
поддержки проекта местной администрацией.

43.

7. Финансовый
план
8. Оценка рисков
Данный раздел является ключевым, по нему планируются
затраты на реализацию проекта и определяется его
эффективность.
Изложение возможных проблем, осложняющих реализацию
проекта, определение комплекса предупреждающих мер,
сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных
событий.