Сущность, виды и методы планирования. Лекция 1

1.

СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И МЕТОДЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ
Лекция 1

2.

Цель планирования – достижение
желаемого результата путем анализа и
прогнозирования деловой среды
Процесс планирования -разработка
и корректировка планов
предприятия, включая
предвидение, обоснование,
конкретизацию и описание
хозяйственной деятельности
Планирование позволяет:
предвидеть перспективу развития;
рационально использовать
ресурсы; проводить научнотехническую политику предприятия;
осуществлять мониторинг
деятельности; обеспечивать
предприятие информацией для
принятия решений

3.

Классификация планов
Признаки классификации
1.
По
степени
Виды планов
определения Детерминированные и стохастические
условий планирования
2. По времени планирования
Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные
3. По типу целей
Стратегические, текущие, оперативные
4. По временной ориентации
Инактивные, реактивные, упреждающие, интерактивные
5. По уровню управления
Планы предприятия, в т.ч. его подразделений, общезаводские,
цеховые

4.

Принципы планирования
Принципы
Характеристика принципа
1. Необходимости Повсеместное и обязательное применение планов при любой деятельности. Соответствует
планирования
современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов
2. Непрерывности Планирование без перерывов; планы нужно пересматривать и корректировать с учетом обстоятельств,
годовые планы должны быть последовательными, направленными на выполнение единой цели
3. Единства
Разработка сводного плана социально-экономического развития предприятия, базируется на планах
отдельных служб и подразделений, направленных на выполнение единой цели развития предприятия
4. Гибкости
Процесс планирования меняет свою направленность в связи с изменением внешних и внутренних
условий функционирования предприятия
5. Точности
Планы разрабатываются с разной степенью точности: чем ниже уровень планирования, например,
оперативные планы, тем выше должна быть степень точности
6. Участия
Все подразделения предприятия и их работники принимают участие в планировании
7. Обоснованности Планирование направлено на конечный результат, единую цель деятельности предприятия
8. Комплексности
Принимаемые решения должны быть комплексными, обеспечивающими учет изменений как в
технологических процессах, так и в конечных результатах деятельности предприятия
9. Эффективности
Разрабатывается вариант плана, который при ограниченных ресурсах дает высокую эффективность

5.

Методы планирования
балансовый
расчетно-аналитический
экономико-математические
графоаналитический
программно-целевые

6.

Балансовый метод
формированию связей между потребностями в ресурсах (финансовых, трудовых и
материальных) и источниками их покрытия (поставщики, банки, инвесторы и другие
организации)
•способствует
составление балансовой таблицы, в которой увязываются потребность в материальных
ресурсах и их поставки; производственная программа в результате сбалансирована с
производственной мощностью; потребность в финансовых ресурсах должна быть увязана с
источниками финансирования; трудоемкость производственной программы должна быть
сбалансирована с численностью рабочих и т.п.
•в основе метода

7.

Расчетно-аналитический метод
при планировании показателей плана, посредством изучения
динамики и количественно-го размера факторов, которые
оказывают непосредственное влияние на показатели
• применяется
себестоимость продукции, производительность труда, прибыль,
рентабельность и другие экономические показатели
• планируются

8.

Экономико-математические методы
разработать экономические модели, которые отражают зависимость
количественных параметров (показателей) от влияния основных
факторов при соответствующих ресурсных ограничениях
•позволяют
альтернативные варианты плана и выбирают из нескольких
вариантов оптимальный вариант
•на основе использования программ разрабатывают

9.

Графоаналитический метод
изобразить результаты экономического анализа графическими средствами
•позволяет
можно смоделировать графическими способами различные виды процессов на предприятии
(инновационные, организационные и производственные)
•с помощью метода
разновидность метода, позволяют моделировать планируемый комплекс работ, а затем оптимизировать модель по следующим критериям: минимизация времени работ и стоимости при
заданном времени
•сетевые графики

10.

Программно-целевые методы
составить план в виде программы, которая представляет собой комплекс задач
и мероприятий, объединенных одной целью, направленных на выполнение
конкретных задач и достижение определенных целевых показателей
• позволяют
стратегические и тактические цели, программы работ, с помощью которых
формируется система плановых показателей
• на основе ранжирования целей определяют

11.

Индикативное планирование
метод, с помощью которого осуществляется
• планирование социально-экономического развития
экономической системы, базирующееся на
использовании показателей-индикаторов
• система имеет рекомендательный характер,
индикаторы являются ориентирами для развития
различных отраслей экономики

12.

Система планирования предприятия
состоит из следующих подсистем:
планирование целей
определяют политику
предприятия
Предмет планирования материальные,
стоимостные,
социальные цели, а
также генеральные цели
деятельности
планирование
потенциала
осуществляется по
видам, объектам и
структуре потенциала:
производственного,
экономического,
инновационного,
трудового и т.д.
планирование
процессов и объектов
определяется
последовательность
осуществляемых
процессов в
пространстве и
времени, которые
являются необходимыми
для достижения цели.
плановые расчеты
количественное
выражение процесса
планирования

13.

Элементы системы планирования
горизонт планирования – календарный период времени, с учетом которого составляется план (начало и конец планового периода)
интервал планирования – минимальный период времени (день, месяц, год), в рамках которого осуществляется планирование
субъект планирования – структурное подразделение (должностное лицо), обязанности которого - разработка планов и
ответственность за их выполнение с использованием компьютерной техники и программ
процесс обработки информации с использованием методов планирования, информации о состоянии и влиянии факторов
плановые показатели – номенклатурные позиции и затратные элементы, в совокупности образующие блок планируемой
информации
результаты процесса планирования должны быть представлены в качестве выходной информации виде планов

14.

Этапы процесса планирования
1) исследование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную
деятельность. Определяются главные компоненты организационной среды, выделяются те, которые имеют значение для
организации, проводится сбор и отслеживание информации об этих компонентах. Затем составляется прогноз будущего
состояния среды, производится оценка реального положения предприятия
2) определяются желаемые направления развития и ориентиры деятельности: миссия, цели, политика, программа,
тактика. Иногда этап установления целей предшествует анализу внешних и внутренних факторов
3) стратегический анализ. Сравнивают цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и
внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяют разрыв между ними. При помощи
методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии
4) производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка. От этого зависит насколько верно
ориентированы усилия. При выборе стратегии учитывают риск, фактор времени, реакцию собственника и знание
прошлых стратегий
5) подготавливают окончательный стратегический план деятельности, учитывающий среднесрочные и краткосрочные
планы, оперативные планы и программы
6) среднесрочное планирование
7) разрабатывают годовой оперативно-календарный план, формируют производственную программу

15.

Современные виды планирования
по степени неопределенности задач, решаемых в ходе планирования: детерминированное; стохастическое
по характеру временной ориентации: инактивные, реактивные, упреждающие, интерактивные
по характеру управленческого воздействия: централизованные и индивидуальные; директивные и индикативные;
административные и рыночные
по уровню управления: макроэкономическое; территориально-отраслевое; корпоративное; внутрифирменное
по функциональной принадлежности: производственное; сбытовое; маркетинговое; логистики; материальнотехнического обеспечения; инвестиционное, НИОКР
по способу представления информации: одновариантное; многовариантное

16.

Виды планирования по характеру
временной ориентации
• реактивное
(ориентация на
прошлое) –
осуществляют снизу
вверх. Снизу
определяют
потребности,
оформляют в планы,
их передают на
уровень управления,
где корректируют до
окончательного
выбора
• инактивное
(ориентация на
настоящее) –
большой объем
работы связан со
сбором фактов, их
первичной
обработкой.
Планирование
минимально, что
позволяет не менять
естественного хода
событий
• преактивное
(ориентация на
будущее) –
осуществляют
сверху вниз,
выбирают
оптимальные
варианты.
Используют
программирование,
бюджетирование,
анализ риска,
исследуют «затраты
– эффект»
• интерактивное
(учитывая прошлое,
настоящее и
будущее) – исходит
из того, что будущее
можно
контролировать.
Осуществляется
адаптация, развитие
и максимизация
творческих
способностей