Сущность инновационного развития (лекция 1)

1.

Сущность
инновационного
развития
Вопрос 1. Инновации: понятие и сущность
Вопрос 2. Модель инновационного процесса
Вопрос 3. Классификация инноваций

2.

Вопрос 1. Инновации: понятие и сущность
Инновации
«внесение в разнообразные виды человеческой деятельности новых
элементов (видов, способов), повышающих результативность этой
деятельности»
5 изменений, характеризующие инновации
(по Шумпетеру)
1.
2.
3.
4.
5.
Внедрение нового продукта, с которым потребитель еще не знаком,
либо нового уровня качества существующей продукции.
Внедрение новых методов производства, которые либо
основываются на научных открытиях, либо могут представлять
собой новый способ коммерческого использования продукта или
сырья.
Открытие нового рынка, на который еще не заходила определенная
отрасль производства некоторой страны вне зависимости от того,
существовал этот рынок раньше или нет.
Захват нового источника сырья или полуфабрикатов вне
зависимости от того, существует данный источник либо он только
что был создан.
Реализация изменений в организации некой отрасли.
Фундаментальные основы понимания
сущности инноваций были заложены в
конце XIX века основоположником
теории инноваций австрийским ученым
Йозефом Шумпетером, который
считал, что специфическое содержание
инновации — это «изменения», а
главной функцией инновационной
деятельности является «функция
управления изменениями».

3.

Вопрос 1. Инновации: понятие и сущность
Следовательно
Инновации
это не только инновации-продукты (новые продукты и услуги), но и
инновации-процессы (новые технологические процессы и способы
организации производства, изменение структуры рынков и создание новых
рынков)
это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в
виде:
а) новых или усовершенствованных продуктов или услуг, внедренных на рынках;
б) новых или усовершенствованных технологических процессов;
в) новых способов организации производства, использованных в практической
деятельности.
Центральное значение инноваций относится к обновлению

4.

Свойства инноваций
Вопрос 1. Инновации: понятие и сущность
Новшество
(новация)
Инновация
(нововведение)
Практическое применение
новшества
(коммерциализация)
это
оформленный
результат
фундаментальных,
прикладных
исследований и разработок в какой-либо
сфере деятельности (новое знание, метод,
изобретение).
Основные
свойства и
условия
признания
продукта (услуги)
инновацией
Внедрение новшества, т. е. достижение
практической применимости нового знания с
целью
удовлетворения
определенных
потребностей
и
рыночного
признания
превращает его в инновацию (нововведение)
1. Научно-техническая новизна внедряемых продуктов, услуг или процессов.
2. Производственная применимость: существует возможность воплощения данного
новшества в конкретный продукт и дальнейшего тиражирования.
3. Коммерческая реализуемость: созданный продукт удовлетворяет потребности
потенциальных потребителей и в конечном счете может приносить прибыль
производителю.

5.

Вопрос 1. Инновации: понятие и сущность
Инновационная деятельность компании
Инновационная деятельность – это процессы создания, освоения
распространения новых видов продукции, услуг, технологий, сырья
материалов, методов организации производства и управления.
и
и
Инновационная деятельность включает:
-
научную деятельность
-
деятельность по воплощению разработок в продукт, технологию
-
деятельность по внедрению (применению) этого продукта, технологии.
Научная деятельность направлена на получение, накопление и обогащения
научного знания. Включает фундаментальные, прикладные исследования,
конструкторские, проектные, технологические разработки, создание опытных
образцов.

6.

Вопрос 2. Модели инновационного процесса
Инновационный
процесс
связан с созданием,
освоением и
распространением
инноваций
это процесс преобразования научного знания в инновацию (от идеи до
конечного продукта и его дальнейшего практического использования).
Деятельность, связанная с таким преобразованием, называется
инновационной деятельностью.
Этапы инновационного процесса
Этап (фаза) 1: процесс
создания нового
продукта, готового к
реализации.
Новшество
(идея, новое знание)
Этап (фаза) 2: процесс
коммерциализации
нового продукта.
Инновация
(освоение и производство продукта)
Прототип
(модель продукта)
Диффузия
(реализация, распространение инновации)

7.

Вопрос 2. Модели инновационного процесса
Модели инновационного процесса
гипотеза
«технологического
толчка» (push модель)
Базируются на
двух гипотезах
гипотеза
«давления рыночного
спроса» (pull модель)
Линейная модель, основанная на гипотезе
«технологического толчка»
(«от науки — к рынку») (push)
Линейная модель, основанная на гипотезе
«технологического толчка» (push)
(давления рыночного спроса)
Разработанная фундаментальная идея воплощается в
прикладных исследованиях, которые служат основой
для инноваций и последующей коммерциализации.
С конца 50-х годов ХХ века возникла альтернативная
модель инновационного процесса, которая строится
на основе гипотезы «давления рыночного спроса»
(pull), согласно которой инновации возникают в
результате
маркетинговых
исследований
и
обнаружения потребностей рынка.
Данная модель устанавливает прямую линейную
связь: чем больше фундаментальных исследований,
тем больше прикладных разработок, тем больше
инноваций и тем больше внедряется передовых
технологий.
Разработка и производство подстраиваются под
рыночный спрос.

8.

Вопрос 2. Модели инновационного процесса
Современная модель инновационного процесса (№3)
Компенсируя недостатки
push- и pull-гипотез
Интерактивная модель инновационного
процесса
Сочетает в себе элементы обеих
гипотез
Позволяет компании быть
более гибкой и быстрой при
запуске новых продуктов.
Основные отличия интерактивной модели от линейной:
1. Интерактивная модель подразумевает, что между
стадиями инновационного процесса существуют
взаимодействия («петли обратной связи»), а также
воздействие внешней среды. Так, в рамках данной
модели допускается одновременное
проектирование, маркетинг и производство нового
продукта.
2. Новые идеи возникают и разрабатываются на всех
стадиях инновационного процесса, т. е.
фундаментальные исследования не
рассматриваются в качестве единственной
инициирующей силы.
3. Результаты исследований используются в различных
формах на всех стадиях инновационного процесса, т. е.
коммерциализация технологий возможна также на всех
стадиях инновационного процесса.
4. Интерактивная модель учитывает роль менеджеров
инновационного процесса и потребителей
инновационных продуктов. Инновационный менеджер
имеет дело с различными стадиями инновационного
процесса и с учетом этого строит свою управленческую
деятельность.

9.

Вопрос 2. Модели инновационного процесса
Основные характеристики инновационного процесса создания новых
технических средств и технологий
Этапы инновационного
процесса
Виды деятельности
Результаты деятельности
1. Обоснование
целесообразности разработки
Исследование проблемы
(научно-технический анализ,
экономический анализ,
маркетинговый анализ)
Оценка научно-технического уровня.
Оценка потенциальной коммерческой
эффективности изделия (технологии).
Оценка потенциального спроса и
условий реализации.
2. Научный
НИР (фундаментальные,
прикладные)
Новые научные знания. Новые знания
для ОКР
3. Технический
ОКР (технико-технологические,
коммерческие)
Опытный образец и ОПР. Образец,
отвечающий требованиям рынка
4. Технологический
Реализация (производство,
потребление)
Технические изменения производства.
Технические изменения потребления
5. Эксплуатационный
Эксплуатация
(совершенствование,
модернизация)
Более качественные изделия.
Адаптация к новым условиям
эксплуатации

10.

Вопрос 3. Классификация инноваций
1.Эпохальные инновации
2.Базисные
(радикальные) инновации
3.Улучшающие инновации
1. Классификация инноваций по уровню новизны
(по глубине вносимых изменений)
Понятие «эпохальные инновации» ввел в 1971 году нобелевский лауреат Саймон Кузнец
для обозначения переворотов, которые происходят раз в несколько столетий, приводят
к глубочайшим трансформациям и знаменуют переход к новому технологическому или
экономическому способу производства. По его мнению, всю экономическую историю
можно «разделить на экономические эпохи, каждая из которых определяется
эпохальным нововведением с присущими ей характеристиками роста».
это продукты, процессы или услуги, обладающие либо невиданными ранее свойствами,
либо известными, но значительно улучшенными по производительности или по цене
свойствами. Эти радикальные инновации создают такие значительные изменения в
процессах, продуктах или услугах, что приводят к трансформации существующих
рынков или отраслей или же создают новые рынки и отрасли, к примеру, сферу
электронного бизнеса (благодаря появлению Интернета). Базисные инновации лежат в
основе последовательной смены технологических укладов и напрямую связаны с
научно-техническим прогрессом
направлены на развитие и модификацию базисных инноваций, они многочисленнее их,
но отличаются значительно меньшей новизной и более коротким жизненным циклом.
Улучшающие инновации представляют собой незначительные, не революционные
изменения, во многом предсказуемые и предопределенные существующими знаниями,
продуктами, технологиями.

11.

Вопрос 3. Классификация инноваций
1. Классификация инноваций по уровню новизны
(по глубине вносимых изменений)
4. Псевдоинновации
В рыночной экономике
предпочтение всегда
отдается улучшающим
инновациям — как
наименее рискованным
и, как правило, более
дешевым. Практически
все вещи, которые нас
окружают (модели
телефона, компьютера
и т. д.), являются
улучшающими
инновация ми.
К несущественным видоизменениям (псевдоинновациям) можно,
например, отнести незначительные технические или внешние
изменения в продуктах, оставляющие неизменным
конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно
заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия,
а также входящих в него материалов и компонентов.
Псевдоинновации распространены, как правило, на
заключительной стадии жизненного цикла системы, когда она
уже в основном исчерпала свой потенциал, но всячески
сопротивляется замене более прогрессивной системой.

12.

Вопрос 3. Классификация инноваций
2. Классификации инноваций по основным техническим параметрам, сфере
распространения, времени выхода на рынок
Признак
Инновация
По основным
технологическим
параметрам
Продуктовые - включают получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить
определенную потребность на рынке. Имеют рыночную ориентацию и диктуются главным
образом потребителем.
Процессные - означают новые элементы, введенные в производственные, управленческие,
организационные, маркетинговые и другие процессы. Определяются в основном
внутренними факторами и диктуются главным образом соображениями эффективности.
По сфере
распространения
инновации
Новые для данной сферы бизнеса во всем мире
Новые для страны
Новые для данного предприятия (группы предприятий)
По времени
выхода на рынок
Инновации-лидеры – выходят на рынок в первую очередь
Инновации-последователи

13.

Вопрос 3. Классификация инноваций
Признак
3. Классификация инноваций по месту в процессе
производства и сфере применения
Инновация
По месту
инноваций в
системе (на
предприятии)
Инновации «на входе» (изменения в выборе материалов, сырья, оборудования и
т. д.),
Инновации «на выходе» (изменения выпускаемых изделий, услуг, технологий)
Инновации системной структуры предприятия (управленческой,
производственной, технологической).
По области
применения
• технические, которые проявляются обычно в производстве продуктов и услуг с
новыми и улучшенными свойствами;
• технологические, которые связаны с применением улучшенных способов
производства продукции;
• организационно-управленческие, которые связаны, прежде всего, с процессами
оптимальной организации производства, сбыта и логистики;
• информационные, решающие задачи организации информационных потоков,
повышения достоверности и оперативности информации;
• социальные, обычно направленные на улучшение условий труда, а также
совершенствование сфер здравоохранения, образования и культуры.

14.

Основные понятия
управления
инновационными
проектами
Вопрос 1. Проект как объект управления
Вопрос 2. Жизненный цикл и фазы проекта
Вопрос 3. Участники проекта

15.

Вопрос 1. Проект как объект управления
Проект, как объект управления, имеет основные
отличительные признаки:
1. изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое
желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта)
2. ограниченной конечной цели
3. ограниченной продолжительности
4. ограниченности бюджета
5. ограниченности требуемых ресурсов
6. новизны для предприятия, которое реализует проект и для рынка
предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт (услуг)
7. «комплексности» (большое число факторов прямо или косвенно влияющих
на прогресс и результаты проекта)
8. разграничения с другими проектами предприятия

16.

Вопрос 1. Проект как объект управления
Проект – это целенаправленное ограниченное во времени мероприятие,
направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги.
Инновационный проект – это базовый элемент системы организации и
управления инновациями. Под ним понимается проект, направленный на
решение уникальной задачи создания, внедрения, освоения инноваций,
выводу на потребителей их результатов и получение выгод.
Цель проекта — это конкретный измеримый результат наиболее успешной
реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях.

17.

Проектная деятельность существенно отличается от производственной. Целью
проектной деятельности является создание уникального продукта или услуги, целью
производственной деятельности – создание типового продукта или услуги.
Проектной деятельности свойственен подход, аналогичный деятельности в искусстве, уникальный, творческий. Производственной деятельности свойственны черты
дублирования, повторяющейся «регулярной» деятельности.
Общими для всех проектов признаками являются:
- направленность на достижение конкретных целей;
- ограничения по времени и ресурсам;
- уникальность (неповторимость);
- координированное выполнение взаимосвязанных операций.
17

18.

Результат не уникальный
Результат уникальный
Постоянная
деятельность
Временная деятельность
Обслуживание клиентов в
банке
Техническая поддержка
Сдача бухгалтерского
баланса
Работа автозавода
Издание журнала
Выпуск номера журнала
Строительство дома
Запуск нового продукта

19.

Проекты – то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или
промышленного
объекта,
программа
научно-исследовательских
работ,
реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой
техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие
региона, - это все проекты.
В ряде отраслей – таких, как авиационно-космическая или оборонная
промышленность, - создаваемые объекты являются настолько сложными, что
работа над ними осуществляется не в составе проектов, а в составе программ,
которые можно определить как совокупность проектов, или проект,
отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и/или методов
управления его осуществлением.
В Российской Федерации реализуется ряд программ развития: топлива и
энергетики, продовольствия, транспорта и связи, жилья, машиностроения и
другие.

20.

Вопрос 1. Проект как объект управления
Классификация проектов

21.

Вопрос 1. Проект как объект управления
Исходное
состояние
Целевое
состояние
Траектория
изменений
Реализация стратегии через проекты
Любые изменения в организации осуществляются посредством управления проектами.
Проект – средство решения проблемы.
Слово «проблема» часто несет в себе негативный смысл. Проекты же имеют дело как с
негативными, так и с позитивными проблемами.

22.

Системная сущность проекта
Финансовые, временные,
ресурсные, правовые,
окружение, качество
ОГРАНИЧЕНИЯ
ПРОЕКТ
ВХОД
Потребности
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Люди, Деньги, Знания,
Навыки, Техника,
Технологии
ВЫХОД
Удовлетворение
потребностей

23.

Вопрос 1. Проект как объект управления
Управление проектами
Управление проектами (project management) — это приложение знаний,
навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения
требований, предъявляемым к проекту.
Управление проектами – методология организации, планирования, руководства,
координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на
протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей
путем применения современных методов, техники и технологии управления для
достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости,
времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

24.

Вопрос 1. Проект как объект управления
Управление проектами
Любой проект проходит ряд фаз (этапов, стадий). Для того, чтобы провести проект через эти
фазы, им нужно управлять.
Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» (Project
Management) была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50-х гг. XX
в. В числе первых методов управления проектами в конце 50-х гг. были разработаны методы
сетевого планирования и управления.
Еще в конце 30-х гг. советскими учеными были разработаны теоретические основы и
практические методы календарного планирования с использованием диаграмм Ганта, что во
многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами.
В 70-е гг. большое число крупных компаний на Западе в ответ на растущие масштабы и
сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции стали развивать и использовать
методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое
внедрение компьютерных систем обработки информации.

25.

Вопрос 1. Проект как объект управления
Управление проектами – синтетическая дисциплина,
специальные, так и надпрофессиональные знания.
объединяющая
как
Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой
относятся
проекты
(строительные,
инновационные,
образовательные,
экологические, исследовательские, реорганизационные и др.).
Самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям,
полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам
во всех областях деятельности.

26.

Вопрос 2. Жизненный цикл и фазы проекта
Жизненный цикл
проекта
- это совокупность всех этапов проектной деятельности.
При разработке проекта обычно выделяют несколько фаз (этапов, шагов)
для обеспечения лучшего управленческого контроля. Все фазы суммарно
составляют жизненный цикл проекта. Существует много различных
теоретических и практических версий структуризации проектного цикла.

27.

Вопрос 2. Жизненный цикл и фазы проекта
Жизненный цикл проекта – полный набор последовательных фаз проекта, название и число
которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля
со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.
Жизненный цикл - это модель развития проекта во времени.
Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения
которых достигается один из основных результатов проекта.
Разделение процесса реализации проекта на фазы, как правило, основывается на выявлении
важнейших контрольных точек (вех) проекта.
Каждая фаза, в свою очередь, может быть разделена на фазы следующего уровня (подфазы,
стадии, этапы) и т. д.
27

28.

Вопрос 2. Жизненный цикл и фазы проекта
Начало проекта =
начало его
осуществления и
инвестирования
денежных средств в
реализацию проекта
Завершение реализации проекта =
Введение в эксплуатацию объектов, начало их работы и применения
результатов реализации продукта;
Назначение персонала, осуществлявшего проект на другую работу;
Получение намеченных результатов;
Завершение финансирования

29.

Фаза инициации проекта обычно включает в себя разработку
проектной концепции и содержит:
Предварительное обследование – сбор вводных данных и оценку текущего
состояния.
Определение потребностей в изменениях (в реализации проекта).
Формирование проектной концепции:
целей, задач, результатов;
основных требований, критериев успешности и ограничительных условий;
уровня риска;
окружения проекта, его потенциальных участников;
требуемого времени, ресурсов, средств и др.
Определение и сравнительный анализ альтернатив.
Представление предложений по проекту, их апробацию и экспертизу.
Утверждение концепции проекта, а также получение разрешения для перехода к
следующей фазе.

30.

Устав проекта (Заявка на запуск проекта)
- это документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта,
который
формально
узаконивает
существование
проекта
и
предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать ресурсы
организации в операциях проекта. В уставе проекта прописываются:
1) предпосылки проекта;
2) бизнес-цели проекта;
3) экономическое обоснование проекта;
4) основные требования к проекту;
5) что входит в границы проекта;
6) что остается за рамками проекта;
7) предварительные сроки реализации проекта;
8) предварительный бюджет проекта;
9) основные риски проекта.

31.

Форма устава проекта

32.

Форма приложения к уставу проекта

33.

Вопрос 2. Жизненный цикл и фазы проекта
Задачи этапа планирования (разработки проекта)
Уточнение и детализация целей и результатов проекта
Уточнение состава и объема работ проекта
Разработка реального расписания и бюджета проекта
Уточненная оценка потребности проекта в ресурсах, план ресурсного обеспечения
проекта
Оценка рисков и разработка плана реагирования на риски
Уточнение планов взаимодействия и процедур управления
Согласование плана основными участниками
Утверждение плана проекта

34.

Основные шаги по планированию проекта

35.

В фазе реализации происходит:
оформление и подписание контрактов;
полное введение в действие организованной системы управления проектами;
организация исполнения работ;
введение в действие способов и средств коммуникации участников проекта;
введение в действие системы мотивирования участников проекта;
оперативное планирование проектных работ;
организация системы информационного контроля над процессом выполнения работ;
организация и контроль над материально-техническим обеспечением проектных работ, в т. ч.
запасами, закупками, поставками;
исполнение работ, запланированных в проекте (в т. ч. осуществление строительно-монтажных и
пусконаладочных работ);
руководство и согласование работ, координация темпов их выполнения, мониторинг и
прогнозирование состояния проекта, оперативный контроль и коррекция главных показателей
проекта:
o хода работ, их темпа;
o качества работ и проекта;
o продолжительности и сроков;
o стоимости и других показателей;
разрешение возникающих проблем и осложнений.

36.

Завершение проекта может быть произведено:
после реализации всех проектных работ;
в результате принятия решения об остановке работ по незавершенному проекту.
В фазу завершения проекта выполняется закрытие контрактов. Основными
процессами при этом являются:
осуществление эксплуатационных испытаний продукта проекта;
сдача проекта;
документальное оформление принятых результатов проекта заказчиком;
анализ финансовой отчетности;
паспортизация;
выявление и выполнение нереализованных обязательств;
итоговые расчеты.

37.

Вопрос 2. Жизненный цикл и фазы проекта
Модель жизненного цикла
- порядок выстраивания фаз жизненного цикла проекта
1.Каскадная модель
2.Итеративная модель
3.Спиральная модель

38.

Каскадная модель
(англ. waterfall model - «водопадная модель») – процесс реализации проекта, как «потока»,
последовательно проходящего, например, следующие фазы:
-
анализ требований к проекту
-
проектное проектирование
-
реализация
-
интеграция (сборка)
-
испытания (тестирование)
-
поддержка.

39.

Итеративная модель (англ. iteration — повторение) — выполнение работ параллельно с непрерывным анализом
полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе
в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка
— Оценка (англ. plan-do-check-act cycle).
Инициация
Планирование
Реализация
Оценка
Контроль
Завершение

40.

Спиральная модель реализации проекта
На каждом витке спирали
выполняется создание очередной
версии продукта, уточняются
требования проекта,
определяется его качество и
планируются работы следующего
витка.

41.

Процессы и функции управления проектами
Инициация
Планирование
Организация
выполнения
Контроль
Завершение
Управление
содержанием
Определение границ
проекта
Определение состава
работ
Организация
выполнения работ
Контроль продукта и
работ проекта
Приемка результатов
Управление
стоимостью
Укрупненный расчет
стоимости
Разработка бюджета
Обеспечение
финансирования
Контроль бюджета
Управление
временем
Укрупненное
планирование сроков
Разработка
расписания
Обеспечение
реализуемости
Контроль сроков
Управление рисками
Анализ
стратегических
рисков
Планирование
управления рисками
Формирование
рисковых резервов
Мониторинг рисков
Планирование
персонала
Командообразование
Развитие команды
Роспуск команды
Планирование
поставок
Заключение
договоров
Администрирование
договоров
Закрытие договоров
Управление
коммуникациями
Планирование
коммуникаций
Взаимодействия по
проекту
Отчетность по
проекту
Управление
качеством
Планирование
качества
Обеспечение
качества
Контроль качества
Управление
персоналом
Управление
поставками
Управление
интеграцией
Анализ конъюнктуры
рынка
Устав проекта
Разработка плана
проекта
Контроль выполнение
плана
Анализ результатов,
извлечение уроков

42.

Дальнее и ближнее окружение проекта
Вопрос 3. Участники проекта
Инновационная
политика
государства
Образование
Ближнее окружение проекта
Региональная
инновационная
политика
Налоги
Дальнее окружение
проекта
Цена
энергоносителей
Инфляция
Федеральное
законодательство
Мировая
экономическая
ситуация
Проект
Валютный курс
Дальнее окружение
проекта

43.

Вопрос 3. Участники проекта
Участники
проекта
основной элемент его
структуры, так как именно они
обеспечивают реализацию его
замысла
Основные участники проекта:
Состав участников
проекта, их роли,
распределение функций и
ответственности зависят
от типа, вида, масштаба и
сложности проекта, а
также от фаз жизненного
цикла проекта
- заказчик (владелец);
- инвесторы;
- руководитель проекта;
- команда проекта;
- проектировщики;
- генеральный подрядчик, субподрядчики;
- поставщики;
- консалтинговые инжиниринговые компании;
- органы власти;
- производитель готовой продукции;
- продавцы продукции;
- покупатели конечной продукции

44.

Вопрос 3. Участники проекта
Стейкхолдеры (stakeholders) - физические лица или организации,
которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут
быть затронуты при осуществлении проекта.
Заказчик
Спонсор проекта
Руководитель проекта
Члены проектной команды
Проектный офис
Сотрудники организации
Пользователи продукта
Поставщики и подрядчики
Конкуренты

45.

Вопрос 3. Участники проекта
Заказчик — главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении
его целей, будущий владелец результатов проекта. Определяет основные требования
к проекту. В качестве заказчика может выступать одно или несколько физических и
(или) юридических лиц.
Инвестор — физическое или юридическое лицо, группа лиц, вкладывающие средства в
проект. В качестве инвестора часто выступает заказчик. Если он таковым не является,
то между заказчиком и инвестором заключается договор, определяющий сроки и
формы инвестиций, возможность контроля выполнения контрактов, формы расчётов с
другими участниками проекта.
Руководитель проекта (проект-менеджер) — лицо, которому заказчик делегирует
полномочия по руководству работами в рамках проекта: планированию, контролю и
координации работ всех участников проекта.
Команда проекта — это специфическая организация, возглавляемая руководителем
проекта, создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного
достижения проекта и имеющая свою организационную структуру.
45

46.

Вопрос 3. Участники проекта
Подрядчик — юридическое лицо, несущее в соответствии с контрактом ответственность
за выполнение работ по реализации проекта. Если одна компания несёт
ответственность за весь комплекс проектных работ, её называют генподрядчиком,
имеющим возможность передавать различные специализированные работы
субподрядчикам.
Проектировщик — специализированная организация, выполняющая комплекс работ по
подготовке проектно-сметной документации.
Поставщик — юридическое лицо, осуществляющее поставки материалов и оборудования,
необходимых для выполнения всего комплекса работ по проекту. Как и некоторые
другие участники, конкретный поставщик определяется на конкурсной основе или
путём переговоров.
Пользователь продукта (клиент) – лицо внутри или вне организации, которое будет
использовать результаты проекта.
46