ООО «Моро-Наба»

1.

Миннуллина Снежана Александровна 14.5-150

2.

Логотип и слоган компании
Открой для себя экзотическую Африку

3.

Задачи
S
M
• занять незанятую нишу рынка по туризму в
экзотические страны.
• Доля рынка - 10%.
A
• необходимо проводить рекламные компании для
достижения цели
R
• так как рынок туризма в Буркина-Фасо не занят, то цель
может быть достигнута и является актуальной.
T
• за 2 года.

4.

Расположение

5.

Визуализация

6.

Структура компании
Генеральный директор
Специалист
визовой
поддержки
Юрист
Бухгалтер
Менеджер
по
продажам

7.

Актуальность тура

8.

Целевая аудитория
приключенцы и активные туристы

9.

Описание туров
Бюджетн
ый
Бизнес
Вип

10.

Расположение страны

11.

Характеристика туров
Бюджетный
тур
• Перелет
• Размещение
• Экскурсии
по столице
Бизнес-тур
Вип-тур
• Перелет
• Размещение
• Посещение
ближайших
деревень
• Перелет
• Размещение
• Сафари

12.

Партнеры

13.

SWOT-анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
Экзотическое направление
Зависимость уровня продаж от сезонности
Образованное и динамичное руководство
Является
посреднической
взаимосвязи
с
главным
фирмой,
нет
поставщиком
турпродуктов
Растущий из года в год поток туристов (в том Ограниченное использование инновационных
числе наличие внутреннего спроса).
Хорошая репутация фирмы у потребителя
Стабильное положение на рынке
Налаженная технология работы
Наличие интернет сайта турфирмы
Сформированный имидж
технологий

14.

SWOT-анализ
Возможности
Угрозы
Расширение круга потребителей
Появление сильного конкурента на рынке
Выход на новые сегменты рынка, развитие новых направлений Снижение темпов роста рынка
деятельности
Расширение продуктовой линии с целью удовлетворения Неблагоприятное изменение валютного курса
потребностей большого числа клиентов
Улучшение качества обслуживания клиентов
Спад в экономике
Модернизация технических процессов
Изменения во вкусах и предпочтениях потребителей
Выход на региональный рынок
Ухудшение политических отношений с другими странами
Наличие стимулирующих программ и налоговых льгот
Неблагоприятные изменения климата в других странах
Повышение уровня жизни населения, следовательно, увеличение Нестабильные ситуации, как в России, так и в других странах
платежеспособного спроса
Протекционистские
иностранных
меры,
государств
принимаемые
по
защите
правительствами
собственных
турпроизводителей
Технологическое отставание от основных конкурентов
Изменения в политике в области страхования рисков

15.

PEST-анализ
Политика – частые попытки государственных
переворотов
Экономика – одна из беднейших стран Африки
Социокультура – племенной быт
Технологии – интернет есть в городах

16.

Анализ рынка
У ООО «Моро-Наба» нет конкурентов, так как
туры в Буркина-Фасо не осуществляет ни одна
туристическая компания.
Ближайшие конкурентные туры - это туры в Конго,
однако, в Конго запрещены сафари.

17.

Продвижение
Для компании будет создан сайт и проведена
рекламная кампания - затраты в год составят
480 000 рублей.

18.

Общая смета
Вид затрат
Бюджет
Бизнес
Вип
Перелет в две
стороны
173282
173282
259923
36000
87000
144000
(для Вип-сафари)
25 000
38000
200000
Итого
234282
298282
603923
117141
149141
301962
351423
447423
905885
Отель
Экскурсии
Прибыль
компании
Стоимость
тура

19.

Завершение
Рабочий номер :
89196431872
Почта : Elizarova.sn25@mail.ru