Теория организации. Факторы формирования организации

1.

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Факторы формирования
организации
Оганезова Нина Александровна
к.э.н., доцент кафедры Экономической теории
и корпоративного управления
ФГБОУ ВО «СГУ им. Питирима Сорокина»

2.

План лекции
1. Внутренняя и внешняя среда организации.
2. Методы анализа внутренней и внешней
среды организации.

3.

Среда организации
Среда – это совокупность объективных условий, в которых
осуществляется деятельность фирмы. Различают внутреннюю и
внешнюю среду организации.
Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы
внутри организации, обеспечивающие осуществление
протекающих в ней процессов.
Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся
вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия.
Существует:
Внешняя среда прямого воздействия
(микросреда)
Внешняя среда косвенного воздействия
(макросреда)

4.

Внутренняя среда организации

5.

Подсистемы внутренней среды
организации

6.

Взаимозависимость внутренних
переменных
В управленческой практике внутренние переменные ни в
коем случае нельзя рассматривать независимо друг от друга.
Ключевая концепция заключается в том, что серьезные
изменения одной переменной в той или иной степени
непременно скажутся на остальных, причем влияние
дальнейших изменений нередко во много раз сильнее
влияния первоначальных.
Концепция организации как единого целого, состоящего
из взаимосвязанных частей, появилась благодаря теории
систем.
Внутренние переменные рассматривают как модель
внутренних социотехнических подсистем организации.

7.

Характеристики внешней среды
организации
• Взаимосвязанность факторов — это уровень силы, с которой
изменения одного фактора воздействует на другие факторы.
• Сложность – это число факторов, на которые организация
обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого из
них.
• Подвижность – это скорость, с которой происходят изменения
в окружении организации.
• Неопределенность – количество функцией информации,
которой располагает организация по поводу конкретного
фактора, а также функцией уверенности в
достоверности этой информации.

8.

Внешняя среда прямого
воздействия организации

9.

Внешняя среда косвенного
воздействия организации

10.

Анализ внешней и внутренней
среды организации
Анализ внешней среды представляет собой
оценку состояния и перспектив развития
важнейших с точки зрения организации
субъектов и факторов окружающей среды:
отрасли, рынков, поставщиков и совокупности
глобальных факторов внешней среды, на
которые организация не может оказывать
непосредственное участие.

11.

PEST -анализ
PEST –анализ ( от англ. Policyполитика, Economyэкономика, Societyобщество (социум),
Technology- технология).
При освоении данного вида
анализа рекомендуется
использовать формат
таблицы
PEST –анализ – это инструмент
исторически сложившегося
стратегического анализа
внешней среды.

12.

Модель пяти сил конкуренции
(М. Портера)
Данная модель включает исследование следующих факторов:
- Конкуренцию между продавцами внутри отрасли;
- Попыток компаний из других отраслей завоевать покупателей
своими товарами-субститутами (товарами-заменителями);
- Возможности появления новых конкурентов внутри отрасли;
- Способности поставщиков сырья и полуфабрикатов,
используемых фирмой, диктовать свои условия;
- Способности потребителей продукции фирмы диктовать свои
условия

13.

Метод анализа «Профиль среды»
Альтернативным методом выявления угроз и возможностей
внешней среды является профиль среды. Суть данного метода
заключается в следующем: в таблицу вписываются отдельные
факторы среды. Каждому из факторов дается оценка на основе
экспертного подхода. Оценки определяются следующим образом:
- Важность для отрасли: сильная – 3, умеренная – 2, слабая – 1;
- Влияние на организацию: значительное – 3, умеренное – 2,
слабое - 1, отсутствует – 0;
- Направленность: + 1 – позитивное, - 1 – негативное.
- По интегральной оценке (степень важности) руководство делает
выводы о том, какие из факторов среды имеют более важное
значение для организации

14.

Метод анализа «Профиль среды»

15.

Метод 5х5 Майкла Мескона
Данный метод был разработан в 1984 году. Он включает пять
вопросов о факторах внешней среды в сопоставлении с
потенциалом организации:
1. Какие пять факторов внешней среды организации вам
известны?
2. Какие пять факторов внешней среды представляют
наибольшую опасность для организации?
3. Какие пять действий конкурентов, которые могут
привести к изменению в расстановке сил на рынке,
организации известны?
4. Если организация определила направление стратегии,
какие пять факторов внешней среды наиболее важны
для достижения цели?
5. Какие пять внешних пространств могли бы стать
благоприятными для организации?

16.

SWOT-анализ
SWOT-анализ является обобщающим методом
стратегического исследования внешней среды
организации (анг. Strengths – сильные стороны,
Weaknesses – слабые стороны, Opportunitiesвозможности, Threats – угрозы).
Методология SWOT предполагает на основе
анализа ситуации составление списка сильных
и слабых сторон организации, а также список
угроз и возможностей.

17.

SWOT-анализ

18.

SWOT-анализ
Реализация примера представлена на
следующих слайдах

19.

SWOT-анализ
(анализ сильных и слабых сторон)

20.

SWOT-анализ
(анализ угроз и возможностей)

21.

Благодарю за
внимание