презентация

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ СТРОИТЕЛЬНЫЙ
КАФЕДРА ТЕХНОЛОГИИ, ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА,
ЭКСПЕРТИЗЫ И УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Магистерская диссертация
на тему: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ (НА ПРИМЕРЕ СЗ «КОМФОРТСТРОЙ»)»
Выполнила: студентка группы змТПР-221 Сурмина Полина Андреевна
Направление подготовки: 08.03.01 «Строительство»
Профиль: «Теория и практика организационно-технологических и экономических
решений»

2.

Актуальность работы. Спрос на инновационные управленческие решения в
строительном секторе актуален как никогда. Поскольку отрасль сталкивается с такими
проблемами, как нехватка рабочей силы, соблюдение нормативных требований и
давление, связанное с необходимостью предоставления высококачественных
результатов в сжатые сроки, компании должны адаптировать свои стратегии
управления, чтобы оставаться жизнеспособными. Интеграция организационных и
технических факторов не только оптимизирует процессы, но и способствует
сотрудничеству и инновациям, тем самым улучшая общие результаты проекта.
Основная цель этого исследования – оптимизация методов управления
в строительных предприятиях с учетом
организационных и технических факторов.
эффективного
использования
Задачи исследования:
Оценить текущее состояние методов управления в отрасли;
Выявить критические организационные и технические факторы, влияющие на
производительность;
Предложить действенные стратегии для их внедрения в повседневную деятельность.
Объектом исследования является ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ».
Предметом исследования является деятельность предприятия.
Практической значимостью магистерской диссертации является внедрение на предприятии
разработанного стратегического плана для комплексного управления предприятием.
2

3.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ» зарегистрировано 21 июня
2017 года.
Основная цель компании - получение прибыли за счет
удовлетворения потребностей граждан Российской
Федерации и Воронежской области в сфере производства и
реализации, работ и услуг коммерческого и
некоммерческого характера.
Деятельность компании:
Строительство жилых и нежилых зданий
Снос
Подготовка строительной площадки
Различные финансовые услуги
Операции с недвижимостью
Юридические услуги и маркетинговые
исследования
3

4.

ПОРТФОЛИО ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ»
Ж И Л О Й КО М П ЛЕ КС « Д Ж АЗ »
В марте 2022 года жилой комплекс
«Джаз» получил официальное признание и
внесен
в
федеральный
реестр
инновационных новостроек. Он был среди
первых
получателей,
получивших
подтверждение того, что умный дом
соответствует
критериям
сертификации
класса «С». Это один из высших уровней
«интеллекта» в жилых комплексах. Методика
категоризации умных домов в новостройках
утверждена единым ресурсом застройщиков
(ЕРЗ), который включает в себя основные
функции, необходимые для достижения
одного из пяти классов умного дома — от Е
до А. В Центрально-Черноземном регионе на
данный момент действуют три таких умных
жилых комплекса класса «С». По состоянию
на декабрь 2022 года в реестр включено 134
умных новостроек по всей России.
П Е Р В Ы Й Ц И Ф РО В О Й К ВА Р ТА Л « К ЛЮЧ И »
Ж И Л О Й Д О М Н А УЛ . Г Е РО Е В
С Т РАТО С Ф Е РЫ , 1 8 / 2
Квартал занимает площадь более 19 га.,
состоит из 7 жилых комплексов, школы,
9-этажный дом на 72 квартиры, каждая
детского сада, поликлиники, спортивного
со своим парковочным местом и
центра, клубов, общественных пространств,
красивым двором. В течение двух
велосипедных
дорожек
и
просторной
месяцев
после
завершения
парковки.
строительства все квартиры были
распроданы.
Квартал Ключи – первый умный квартал
Основное
внимание
компании
города.
Совместный проект одной из
уделяется
производству
товаров,
крупнейших компаний России «Ujin» и
которые пользуются большим спросом
компании из экосистемы Сбера «Дома»,
и могут быть быстро изготовлены, а
которая специализируется на разработке
также уделяют приоритетное внимание
онлайн-платформы для эффективной работы
экологической
устойчивости
и
управляющих компаний.
обеспечению
комфортных
условий
жизни.
4

5.

МИССИИ И ЦЕЛИ ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ»
Цель миссии не только охарактеризовать особенность
деятельности той или иной компании, предприятия, она и
является главным мотивирующим кличем для самого
коллектива.
• ПРОТЕКЦИОНИЗМ - Поддержание
гражданского производства
Цель − это кратко- и долгосрочные результаты деятельности, которые
фирма надеется достигнуть. Определение четких целей помогает
выработать эффективную стратегию и позволяет трансформировать
миссию компании в конкретные действия.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
• Укреплять свою позицию на строительном
рынке
• Занять лидерское положение в области
гражданского строительства в г. Воронеж
• Расширение ниши на строительном рынке
• СТРАТЕГИЯ - Развитие строительной отрасли
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
• РОСТ - Увеличение объемов гражданского
• Долгосрочные программы
• Диверсификация производства
• Развитие кооперации с партнерами
строительства
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
• Удержание позиций на строительном
рынке
• Развитие
потенциала
научно-технического
КРАТКО СР ОЧНЫЕ ЦЕЛИ
• Расширять круг постоянных клиентов
ПРЕДПРИЯТИЯ
5

6.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Заключение о статистическом анализе
Средняя численность работников, человек на
микропредприятие в строительной отрасли в
г. Воронеж 16,68 = 17 чел.
Средний оборот в млн. руб. на одно
микропредприятие в строительной отрасли в
г. Воронеж = 80 533 907,29.
Средний оборот в млн. руб. за год на одного
работника микропредприятия в строительной
отрасли в г. Воронеж = 4 828 171,899.
Среднемесячный оборот в тыс. руб. за мес. на
одного
работника
микропредприятия
в
строительной отрасли в г. Воронеж = 406 205,88.
6

7.

PEST И SWOT-АНАЛИЗЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ»
PEST – анализ – инструмент стратегического управления, используемый для
оценки внешней макросреды, которая может повлиять на организацию.
7
SWOT − анализ - это инструмент стратегического планирования,
который организации используют для выявления своих сильных и
слабых сторон, оценки возможностей и угроз. Эта структура помогает
компаниям в процессе принятия решений, планирования и достижения
стратегических целей.

8.

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
Бухгалтерский баланс – это основной финансовый отчет, представляющий
собой финансовое состояние компании на конкретную дату. Он показывает, что
компания имеет активы и как это финансируется (пассивы и капитал).
Баланс всегда строится на основе уравнения: Активы = Пассивы + Капитал.
Анализ соотношения активов, пассивов и капитала позволяет сделать выводы о
финансовом состоянии компании.
8

9.

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ
РЕЗУЛЬТАТАХ
9

10.

ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ
Финансовые результаты
-
10
чистая прибыль – 3048 тыс. руб.
прибыль от продаж – 2171 тыс. руб.
объем продаж – 2171 тыс. руб.
себестоимость – 0 тыс. руб.
коммерческие расходы – 0 тыс. руб.
управленческие расходы – 2171 тыс. руб

11.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ»
Стратегия развития бизнеса
Каналы продвижения на рынок
Стратегия развития бизнеса не может быть
построена без общего понимания устройства
рынка и конкуренции. Это зависит не только от
внешних факторов, но и политической,
социальной и других сред.
Эти задачи также связаны со снижением затрат на
предприятии. Их главная ценность состоит в
повышении дохода предприятия.
Развитие партнерской сети
Портфель услуг
Компания должна иметь портфель тех услуг,
которые будут пользоваться спросом на рыке
потребителей и принесут прибыль.
покупка части акций компании;
заключение
долгосрочных
или
краткосрочных партнерских соглашений.
Связи с общественностью (PR)
Снижение затрат при взаимодействии с
поставщиками, клиентами
Отношения с поставщиками;
Отношения с клиентами;
Каналы распределения.
Управленческая
структура
–
это
упорядоченный
ряд
задач,
решаемый
предприятием при совместной работе с
внешней средой организации.
11
передача информации целевой аудитории;
создание впечатления о компании;
формирование положительного отношения
целевой аудитории, то есть их поддержки;
увеличение узнаваемости предприятия.

12.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ»
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Процедура бизнес-процессов
Система стандартизации бизнеспроцессов - комплекс процессов,
методов, инструментов и элементов
организационной
структуры,
которые обеспечивают разработку,
ввода
в
действие,
контроль
исполнения,
поддержание
в
актуальном
состоянии
и
своевременную отмену нормативнометодических
документов
предприятия.
Регламенты бизнес-процессов
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом - это
управление
человеческими
ресурсами предприятия.
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Цикл обучения персонала включает в себя 6
этапов
1.Определение потребности в обучении;
2. Постановка целей обучения;
3. Определение предметного содержания
обучения;
4. Выбор участников обучения;
5. Оценка программы;
6. Аттестация знаний.
Регламент
бизнес-процесса
документ,
определяющий
последовательность
выполнения
работ, их исполнителей, результаты
каждой работы и всего процесса в
целом. Также в регламенте могут
фиксироваться: время выполнения
работ, показатели результативности
процесса и т.п.
12
Миссия управления персоналом
в
современных
условиях
–
нахождение
и
выращивание
транспрофессионалов, формировать
из них разнопрофильные команды и
обеспечить
успешное
решение
сложных комплексных проблем.

13.

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ»
СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)
Бюджетирование – это, с одной
стороны,
процесс
составления
финансовых планов и смет, а с другой –
управленческая
технология,
предназначенная
для
выработки
и
повышения финансовой обоснованности
принимаемых управленческих решений.
Ключевые показатели – показатели
связанные с целями бизнеса, по
которым устанавливаются плановые
задания
и
нормативы
для
сотрудников.
УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ
Одним
из
вариантов
управления
договорами
на
предприятии, является внедрение
программного продукта «1 С
документооборот 8»
ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВ
Оптимизация налогов — это легальное
уменьшение налогового бремени путем
использования
разрешенных
законом
методов и стратегий. Это не уклонение от
налогов (которое является незаконным), а
разумное планирование для минимизации
налоговых
обязательств
в
рамках
действующего законодательства.
Отличительной
чертой
системы
бюджетирования является нацеленность
на
результат.
Эта
нацеленность
подтверждается
соответствующей
системой ресурсов и соответствующей
системой мотивации персонала, а так же
согласованностью подразделений.
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
Инвестиционная
политика
предприятия
представляет
набор
целевых установок требований и
мероприятий
по
осуществлению
инвестиционной
деятельности
на
предприятии.
13

14.

ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ»
ОБНОВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
МОЩНОСТЕЙ
ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
14
РАЗВИТИЕ IT
ТЕХНОЛОГИЙ

15.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для оценки состояния конкурентов на рынке строительной отрасли рассмотрены
статистические показатели Федеральной службы государственной статистики.
Произведены соответствующие расчеты и определены показатели на одного работника.
Изучена общая характеристика предприятия ООО СЗ«КОМФОРТСТРОЙ» и
изучены такие вопросы как: ведение бухгалтерского учета на предприятии, методы
получение отчетной документации в программе 1С. На основании отчетной документации
был выполнен финансовый анализ предприятия.
Проведенный PEST анализ выявил факторы влияния внешней среды на
деятельность компании.
Проведенный SWOT анализ выявил слабые стороны предприятия и угрозы
влияющие на деятельность предприятия.
Исходя из этого была разработана структура комплексного управления предприятия
ООО СЗ «КОМФОРТСТРОЙ» по четырём направлениям развития для качественного
улучшения деятельности предприятия.
Разработан структурный подход к решению управленческих, организационных,
финансово-экономических и технико-технических задач.
По теме диссертационного исследования изданы научные публикации:
1. Горбанева, Е. П. Влияние организационно-технологических факторов на
повышение эффективности управления строительством зданий / Е. П. Горбанева, П. А.
Филатова, С. М. Агафонов // Строительство и недвижимость. – 2024. – № 1(14). – С. 51-58.
2. Горбанева, Е. П. Повышение производительности предприятия за счет
синергетического подхода применения PEST и SWOT - анализов / Е. П. Горбанева, П. А.
Сурмина // Строительство и недвижимость. – 2024. – № 2(15). – С. 97-103.
15

16.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!