Теория управления Абрахама Маслоу

1.

Теория управления
Абрахама Маслоу
Подготовила
студентка 941 гр.
Старкова Власта

2.

Абрахам Маслоу
(1908–1970)

3.

Бруклин, штат Нью-Йорк

4.

Теория прогрессивного
управления
Цель – повышение эффективности
использования человеческих ресурсов
и улучшение общей результативности
организации.
Для этого необходимо удовлетворять
потребности сотрудников для их
мотивации.

5.

Мотивация и личность
Состояние
частичного или
полного
неудовлетворения
потребностей
побуждают
человека
к действию
Принцип 3
Потребности
людей никогда не
могут быть
удовлетворены
абсолютно
Принцип 2
Принцип 1
Пирамида потребностей
Желания людей
идут согласно
иерархии: от
простых к сложным

6.

Пирамида потребностей
Самовыражение
10 %
Уважение,
признание
Любовь, принадлежность
Безопасность
Физиологические потребности
40 %
50 %
70 %
85 %

7.

Физиологические
потребности
Это основные биологические
потребности, необходимые для
выживания, такие как еда, вода, кров
и сон

8.

Потребность в
безопасности
После удовлетворения физиологических
потребностей люди стремятся к
безопасности и защищённости, включая
личную и финансовую безопасность и
здоровье

9.

Потребность в любви и
принадлежности
Следующий уровень фокусируется на
социальных потребностях, включая
стремление к любви, дружбе, близости
и чувству принадлежности к
сообществу или социальной группе

10.

Потребность в уважении
Этот уровень включает потребность в
самоуважении, признании,
достижениях, а также чувстве
компетентности и независимости

11.

Потребность в
самореализации
На вершине пирамиды находится
самореализация, которая представляет
собой потребность в личностном
росте, реализации своего потенциала и
стремлении к значимым целям

12.

Каким должен быть
руководитель?
По мнению Маслоу, власть нельзя
доверять человеку, который ищет
власть ради власти. В большинстве
ситуаций лучшим руководителем и
лидером будет тот, кто ближе к
самоактуализации, кто сумел
удовлетворить все потребности

13.

Теория лидерства
Д-лидерство
лидерство доминирования
В-лидерство
функциональное лидерство

14.

Теория лидерства
В Д-лидерстве люди стремятся занять
командующие позиции, но они часто
недооценивают или игнорируют
объективные потребности группы,
ситуации или работы.
С другой стороны, в B-лидерстве
подчинённые добровольно и сознательно
передают власть лидеру, что помогает
установить доверительные отношения
между лидером и группой

15.

Теория лидерства
В-власть – это власть, необходимая для
реализации ценностей второго уровня:
истины, блага, красоты, справедливости,
совершенства, порядка и т.д.

16.

Теория лидерства
Требования:
способность выполнить работу лучше других;
компетентность в контроле ситуации и
управлении ходом работы;
обладание особой психологической
предрасположенностью, включающей радость
за успех и самореализацию других

17.

Вывод
1
4
Теория помогает понимать мотивацию сотрудников;
2
помогает определить способы обеспечения
потребностей сотрудников;
3
помогает создать мотивирующую и благоприятную
рабочую среду;
включение теории в практику управления может
способствовать общему успеху организации