Автономные команды

1.

Автономные команды
ЛУЧШИЕ ЛЮДИ - ОСНОВНОЕ
БОГАТСТВО НАШЕЙ КОМПАНИИ
Omsk Brewing
Вовлеченные, способные и
наделенные полномочиями
Лидерство, ориентированное на
операторов
МЕЧТА ЗАВОДА
мечта команды

2.

Лидеры в колоннах VPO
Божко Борис Васильевич
Волков Дмитрий
Анатольевич
Вставский Максим
Александрович
Климина Маргарита
Евгеньевна
Лагуткин Алексей
Викторович
Павлов Сергей Юрьевич
Писанкин Владимир
Витальевич
План Антон Иосифович
Плюхин Андрей
Владимирович
Чагов Андрей
Владимирович
Безопасность
Менеджмент
Экология
Качество
Maintenance
Качество
Менеджмент
Maintenance
Maintenance
эксперты в автономной команде
Божко Борис Васильевич
Волков Дмитрий Анатольевич
Вставский Максим
Александрович
Климина Маргарита Евгеньевна
ФФО: СИП, Передача пива на розлив
ФФО: F1, F2
ЦКТ: СИП, Переохлаждение, Варочный: ВП 3, 4
- Охлаждение
SAP, Отчетность.
Лагуткин Алексей Викторович
ФФО: СИП, F1, F2, Передача пива на розлив
Павлов Сергей Юрьевич
Писанкин Владимир
Витальевич
План Антон Иосифович
Плюхин Андрей Владимирович
Чагов Андрей Владимирович
ЦКТ: Брожение, СИП, Переохлаждение
ЦКТ: Брожение, СИП, Переохлаждение, ФФО:
F1, F2
Варочный: ВП 3, 4 - Затирание, Охлаждение
Варочный: ВП 3, 4 - Затирание, Охлаждение
Варочный: ВП 3, 4 - Затирание, Охлаждение
Безопасность
• Команда «АЕ»: Лидер – руководитель смены А.В. Макаров

3.

Зоны отвественности 5S
Место
Автономная
команда
Лидер АК
Варница
Подработка 3ВП+ лаборатоия
Подработка 4ВП + баки ГВ
Машинное отделение 3ВП + МФ + СИП1,3
Машинное отделение 4ВП + МФ + СИП4
Тройная совесть
АЕ
Локомотив
Лига Хмеля
Капутин К.А.
Макаров А.В.
Шилов А.А.
Капуста А.А.
ЦКТ
БО-1
БО-2 + рекуперация
БО-3
СИП-1,3 + ЧКД1,3+До1,3
ФФО
Форфасы 1-16 + Экостаб + ГФС
Форфасы 23-38 + СПК+ латерны
Fx-1 + Aldox1 + DAW1 + СИП ФФО
Fx-2 + Aldox2 + DAW2 + отделение хим реактивов
ФФО
Лига Хмеля
Тройная совесть
Локомотив
АЕ
Капуста А.А.
Капутин К.А.
Шилов А.А.
Макаров А.В.
Тройная совесть
АЕ
Локомотив
Капутин К.А.
Макаров А.В.
Шилов А.А.
Лига Хмеля
Капуста А.А.
“Взаимозависимая,
высокоэффективная команда,
которая
стабильна,
имеет
четко определенные роли,
разделяет
ответственность,
обладающая
взаимным
доверием
и
ценностями,
имеющая в то же время
сильного лидера и четкий
фокус на общую цель“
4 Команды
4 Смены
FLM
Лидер

4.

РАЗВИТИЕ
План Обучения по SKAP матрице для достижения нашей мечты
План действий
в interactionlog
по итогом встречи
на team day out
Индивидуальные
цели на каждый
месяц
Обучение
специалистами
GEA
АКАДЕМИЯ ПИВОВАРЕНИЯ

5.

Вовлеченность и рабочая среда
1. Обратная связь по общим услугам и планы
действий по устранению пробелов
2. План коммуникации завода и подразделений
3. Обратная связь, 1-2-1
4. Признание достижений
5. Опросы вовлеченности и анализ результатов
6. Собеседование в связи с увольнением,
анализ данных, план действий

6.

Вознаграждения и льготы
Ежегодное обучение по льготам и компенсациям, премированию

7.

Карьерный рост
Большой завод
(Омск)
Средний завод
Маленький завод
Оператор, кл.4; кладовщик,
кл.4; водитель
автопогрузчика, кл.4;
наладчик
Специалист,
супервайзер,
инженер
Менеджер
отдела
Оператор, кл.4; кладовщик,
кл.4; водитель
автопогрузчика, кл.4;
наладчик
Специалист,
супервайзер,
инженер
Менеджер
отдела
Директор
завода
Оператор, кл.4; кладовщик,
кл.4; водитель
автопогрузчика, кл.4;
наладчик
Специалист,
супервайзер,
инженер
Менеджер
отдела
Директор
завода
Директор
завода

8.

Предложения
- Для большей эффективности развития автономии команд, предлагаю внедрить
индивидуальное отслеживание и ведение графика своих законодательных обучений
сотрудником.
- Более детально проработать матрицу навыков для операторов в соответствии
обслуживаемыми процессами на производстве в своих подразделениях.
- Внедрить инструмент VPO, online наглядно показывающий уровень лидерства
команд в текущий момент времени.
- Предлагаю проводить опрос среди сотрудников и возможность включения в их в
план развития обучения сторонних организаций. (пример: GEA, изучение английского
языка и т. д.).
- Планирую написание инициатив в 2023 году направленные на улучшения KPI: По
EHS, и потерям экстракта.
- Готов изучить отчет пивоваренного производства и через 2 месяца осуществлять
самостоятельное проведение его в SAP.
- Готов изучить английский язык и посещать онлайн курсы по его изучению в ближайшие
2 года.
- В планах карьерного роста стать высококвалифицированным специалистом.

9.

варианты решения рабочей ситуации:
«Тебя утвердили в должности руководителя смены. Несмотря на то, что до этого отношения
между коллегами были хорошими, повышение негативно сказалось на атмосфере внутри
отдела. Коллеги отказываются выполнять твои задания, откровенно игнорируют тебя, как
руководителя. Твои действия?»
Попытаюсь не откладывая на потом, а при личной и индивидуальной беседе с каждым выяснить в
чем именно заключается проблема в отношении ко мне данных сотрудников, чтобы сразу
определиться какие пути решения я вижу из сложившейся ситуации, так как данная ситуация
скажется на эффективности работы моей команды и показателей производства в целом и не только.
Попытаюсь объяснить что я такой же руководитель как и остальные, и хочу чтобы работа
выполнялась эффективно и качественно в соответствии с должностной инструкцией, выслушаю
позицию данных коллег и выясню чего они хотят добиться своим поведением, приведу в пример
отношения с другими коллегами. Если с данными сотрудниками не удастся найти “общий язык”,
сделаю предупреждение на возможность дисциплинарного наказания. При неисполнении моих
распоряжений в очередной раз возьму с них объяснительную, либо дополнительно сделаю выговор
(смотря по ситуации), если и это не поспособствует выполнению должностных обязанностей со
стороны коллег, наложу дисциплинарное наказание и сообщу о данной ситуации вышестоящему
руководителю. При дальнейшем игнорировании моих заданий я буду вынужден осуществить
увольнение данных сотрудников, предварительно планируя им замену.