Основные модели ситуационного лидерства и их различия

1. «Вопрос 1. Основные модели ситуационного лидерства и их различия»

«Management of Organizational Behavior»

2. «Стиль 1 — Директивный»

Это руководство через конкретные указания
– вы жестко ставите цели, даете конкретные
задания и отслеживаете, как они
выполняются. Подразумевается высокая
ориентация на задачу и низкая ориентация
лидера на людей.

3. «Стиль 2 — Наставнический»

Это лидерство через «продажу идей». Оно
предполагает высокую ориентированность и
на задачу, и на людей. Вы как руководитель
продолжаете давать указания, следите за
выполнением заданий, но тут добавляется
элемент обоснования: вы объясняете
сотруднику принятые решения и предлагаете
ему высказывать свои идеи.

4. «Стиль 3 — Делегирующий»

Вы руководите через делегирование, в малой
степени ориентируясь и на людей, и на
задачи, то есть передаете сотрудникам право
принимать решения и ответственность за
выполнение работы.

5. «Стиль 4 — Поддерживающий»

Это руководство через участие в
организации рабочего процесса. Для этого
стиля характерна высокая ориентация на
людей и низкая – на задачу. Это означает, что
лидер только поддерживает подчиненных, он
участвует в принятии решений и помогает, но
в большей мере решения принимают сами
сотрудники

6. «Вывод»

Как мы видим из описания моделей
лидерства, приведенных выше, можно легко
заметить, что основное различие этих
моделей между собой состоит в степени
ориентации лидера на сотрудников и
выполняемую ими задачу в ходе процесса
руководства.

7. «Основные принципы построения организационных структур управления»

Любую перестройку структуры управления
необходимо оценивать прежде всего с точки зрения
достижения поставленных перед ней целей. Задача
проектирования и преобразования организационной
структуры является сложной и
труднопрограммируемой. Подобные задачи
решаются на основе сочетания научных методов с
субъективной деятельностью специалистов. Поэтому
при проектировании организационных структур
весьма важным является соблюдение правил
(принципов) их построения.

8. К числу основных принципов построения организационных структур относятся:

Принцип профессиональной
регламентации
Принцип системного подхода
Принцип соответствия субъекта и объекта
управления
Принцип правовой регламентации
Принцип специализации
Принцип управляемости

9. «Тесты»

1. К признакам использования авторитарного стиля управления относят…
а) формальную дисциплину
б) подробные инструкции на осуществление работ
в) инициативность работников
г) удовлетворение потребности работников в уважении
Ответ: б)
2. Распорядительное воздействие в организационно-распорядительных
методах управления осуществляется с помощью:
а) норматива
б) приказа
в) инструктажа
г) просьбы
Ответ: б)