Ситуационная теория лидерства

1. Ситуационная теория лидерства

СИТУАЦИОННАЯ
ТЕОРИЯ
ЛИДЕРСТВА
Курнакина Анастасия
ЭМН-101

2. Ситуационное лидерство

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО
Эффективный лидер выбирает свой стиль
руководства в зависимости от зрелости и
компетентности своих последователей
(сотрудников) в конкретной задаче или
ситуации.

3. АВТОРЫ ТЕОРИИ

"Лидерство - это не вопрос власти,
а вопрос служения." - Кен бланшар.
Пол Херси (Paul Hersey)
Кен Бланшер (Ken Blanchard)
3

4. СТИЛИ ЛИДЕРСТВА

4
СТИЛИ ЛИДЕРСТВА
Директивный (Telling/Directing):
• Высокая ориентация на задачу,
низкая ориентация на отношения.
Продающий (Selling/Coaching):
• Высокая ориентация на задачу,
высокая ориентация на отношения.
Поддерживающий (Participating/ Supporting):
Делегирующий (Delegating):
• Низкая ориентация на задачу, высокая
• Низкая ориентация на задачу,
ориентация на отношения. Подходит для
последователей со средним и высоким
уровнем зрелости.
низкая ориентация на отношения.

5. Преимущества ситуационной теории лидерства

ПРЕИМУЩЕСТВА СИТУАЦИОННОЙ
ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
Гибкость и адаптивность: Позволяет • Повышение мотивации: Позволяет
лидерам реагировать на
лидерам мотивировать сотрудников,
меняющиеся обстоятельства и
предоставляя им необходимую
потребности сотрудников.
поддержку и автономию.
• Развитие сотрудников: Помогает
• Улучшение результатов: Повышает
развивать навыки и уверенность
эффективность работы команды, так
сотрудников, постепенно передавая
как стиль лидерства соответствует
им больше ответственности.
потребностям сотрудников.
5

6. Критика ситуационной теории лидерства

6
КРИТИКА СИТУАЦИОННОЙ
ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
Сложность оценки
зрелости:
Оценка уровня
зрелости может
быть субъективной
и сложной.
Недостаточное внимание
к контексту:
Теория в основном
фокусируется на
последователях, уделяя
меньше внимания другим
факторам, таким как
культура организации,
специфика отрасли и
внешние обстоятельства.
Отсутствие
эмпирических
доказательств:
Некоторые
исследования не
подтверждают
эффективность
ситуационной
теории лидерства.
Упрощенная модель:
Четыре стиля
лидерства и четыре
уровня зрелости могут
быть слишком
упрощенным
представлением
реальности.

7. Процесс применения ситуационной теории лидерства

7
ПРОЦЕСС ПРИМЕНЕНИЯ СИТУАЦИОННОЙ
ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
• Выбор стиля лидерства
• Применение стиля и мониторинг
результатов
Оценка ситуации
• Оценка зрелости

8. Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
Ситуационная теория лидерства остается
ценным инструментом для лидеров,
стремящихся к развитию своих сотрудников и
повышению эффективности работы команды.
Она подчеркивает важность адаптации стиля
руководства к зрелости последователей и
признает, что нет единого "лучшего" способа
руководить. Несмотря на критику и
ограничения, SLT предоставляет полезный
фреймворк для понимания динамики
лидерства и развития эффективных лидерских
навыков.
8

9. Спасибо за внимание!

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!