Бизнес по продаже оригинальных открыток «ArtCard»

1.

БИЗНЕС ПО ПРОДАЖЕ
ОРИГИНАЛЬНЫХ ОТКРЫТОК
«ArtCard»
Описание бизнеса:
"ArtCard" - это онлайн-магазин по продаже
оригинальных и уникальных открыток. Мы
предлагаем широкий ассортимент эксклюзивных
открыток, которые можно использовать для
любых праздников, специальных событий,
поздравлений или просто для того, чтобы
порадовать любимых.
Жуков Алексей

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ И СПРОС
Обычно в России есть спрос на открытки во время
праздничных сезонов, таких как Рождество, Новый год, 8
Марта, и День Святого Валентина.
В Хабаровском крае, включая Хабаровск, спрос на открытки
может отличаться от других регионов России из-за местной
культуры и традиций.
Однако с развитием технологий и популярностью
электронных сообщений, традиция отправки открыток
может постепенно уменьшаться в России и во всем мире.
Но важно, что многие по-прежнему ценят ручные письма и
открытки в качестве более личного и особенного способа
выразить свои чувства и пожелания.

3.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА "ArtCard"
1. Любители искусства: Это люди,
которые ценят и интересуются
искусством в различных его
проявлениях.
2. Любители ручной работы: Это
люди, которые ценят труд и
мастерство, вложенное в создание
продуктов ручной работы.
3. Люди, ищущие оригинальные
подарки: Это люди, которые
стремятся порадовать своих
близких или друзей особенным и
необычным подарком.

4.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
1. "АртЛайн" - это платформа для покупки и продажи
произведений искусства. Она предлагает широкий выбор
художественных произведений различных стилей и
направлений.
2. "АртДефект" - это платформа, которая объединяет
художников и покупателей искусства. Здесь можно найти
различные произведения искусства, от картин до
скульптур.
3. "ARTFORUM" - это платформа, где художники могут
продавать свои работы непосредственно покупателям без
посредников.
Помимо этих конкурентов, существуют также другие
онлайн-галереи и торговые площадки, такие как
"АртИнвестор" и "АртСалон", которые также предлагают
продажу и обмен искусством.
Также можно считать за конкурентов маленькие магазины
в России, в том числе в Хабаровске.

5.

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
1. Цель и стратегия:
- Цель: Привлечь и удержать базу клиентов,
активно продвигать платформу искусства "ArtCard".
- Стратегия: Комбинировать использование
онлайн и офлайн маркетинга для привлечения
внимания и увеличения числа пользователей.
2. Онлайн-продвижение:
- Создайте привлекательный веб-сайт и
мобильное приложение.
- Оптимизация поисковых систем (SEO):
Проведите анализ ключевых слов и оптимизируйте
содержание и метаданные на веб-сайте для
улучшения видимости в поисковых системах.
- Реклама в социальных сетях.
- Email маркетинг: Продвигайте акции, скидки и
новые поступления через регулярную рассылку по
электронной почте.
3. Офлайн-продвижение:
- Партнерство с художниками и галереями.
- Участие в ярмарках и выставках искусства.

6.

ПРОДОЛЖЕНИЕ МАРКЕТИНГОГО
ПЛАНА
4. Аналитика и улучшение:
- Регулярно анализируйте показатели
эффективности маркетинговых кампаний "ArtCard",
такие как количество новых пользователей,
конверсия и удержание клиентов.
- Используйте полученные данные для
определения наиболее эффективных стратегий
маркетинга и корректировки планов.
5. Промо-акции:
- Проведение акций и конкурсов: Организуйте
акции, конкурсы и розыгрыши, чтобы привлечь
внимание и заинтересовать пользователей "ArtCard".
- Предложение скидок и бонусов: Предоставляйте
специальные скидки, бонусы и привилегии для
повышения лояльности и удержания пользователей.

7.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
1. Начальные инвестиции:
- Регистрационные и лицензионные сборы: $1000
- Разработка и дизайн веб-сайта: $3000
- Покупка оборудования и материалов: $2000
- Маркетинговые расходы на привлечение клиентов: $5000
- Резервный фонд: $2000
Итого начальные инвестиции: $13000
2. Ежемесячные расходы:
- Аренда помещения: $1000
- Зарплата персонала: $3000
- Услуги бухгалтерии: $500
- Обслуживание веб-сайта: $100
- Рекламные материалы: $200
- Расходы на офисные принадлежности: $100
Итого ежемесячные расходы: $4900

8.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
3
3. Прибыльность бизнеса:
- Средняя цена продажи одной ArtCard: $10
- Прогнозируемый объем продаж в месяц:
1000 ArtCards
Итого доход от продаж в месяц: $10000
4. Расчет срока окупаемости:
- Итого начальные инвестиции: $13000
- Итого ежемесячные расходы: $4900
- Прибыль в месяц: $10000
- Расчет срока окупаемости: Итого начальные
инвестиции / (Прибыль в месяц - Итого
ежемесячные расходы) = $13000 / ($10000 $4900) ≈ 2.38 месяца
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Начало 1 месяц
Конец 1 месяц
Начало 2 месяц
Ряд 1
Конец 2 месяц

9.

АНАЛИЗ РИСКОВ
1. Конкуренция: На рынке существует много других
компаний, которые занимаются продажей арт-карт
и предлагают подобные услуги.
4. Проблемы с поставками: Зависимость от
поставщиков материалов или оборудования может
привести к проблемам с поставками.
2. Потеря клиентов: Если клиенты не будут
удовлетворены качеством или сервисом компании,
они могут обратиться к конкурентам.
5. Финансовые проблемы: Недостаточное
финансирование или неправильное управление
финансами может привести к финансовым проблемам.
3. Изменение модных тенденций: Вкусы и
предпочтения покупателей могут измениться со
временем. Если "ArtCard" не сможет следовать
текущим модным тенденциям, спрос на их
продукцию может уменьшиться.
6. Изменения в законодательстве: Изменения в
местном или федеральном законодательстве, такие как
налоги или требования безопасности, могут повлиять
на бизнес "ArtCard".

10.

ПРОДОЛЖЕНИЕ АНАЛИЗА РИСКОВ
7. Низкая лояльность клиентов: Если "ArtCard"
не сможет установить долгосрочные отношения
с клиентами и создать лояльность к своему
бренду, возникает риск, что клиенты могут
перейти к конкурентам.
8. Пандемия или экономический кризис:
Неожиданные события, такие как пандемия или
экономический кризис, могут серьезно
повлиять на бизнес. Они могут привести к
сокращению спроса, проблемам с поставками
или закрытию компании.

11.

Для снижения рисков "ArtCard" можно
принимать следующие меры:
- Изучение конкуренции и разработка уникального
предложения продукции или сервиса.
- Постоянный мониторинг изменений на рынке и
адаптация к ним.
- Разнообразие поставщиков, чтобы сократить риски,
связанные с проблемами поставок.
- Разработка хорошей стратегии управления
финансами и резервного фонда.
- Установление каналов коммуникации с клиентами и
предоставление высокого уровня обслуживания для
увеличения лояльности клиентов.
- Разработка плана аварийного поведения для
справления с непредвиденными ситуациями, такими
как пандемия или экономический кризис.

12.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИНВЕСТОРАМ

13.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ