Организационная культура, как фактор существования, выживания и развития современной организации (на примере ЗАО «Тандер»)

1.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
Гуманитарно-юридический факультет
Направление подготовки 38.03.02 – Менеджмент
«Организационная культура, как фактор существования,
выживания и развития современной организации
(на примере ЗАО «Тандер»)»
Выполнила:
Игнатова Е.Е.
1

2.

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: изучить процесс формирования организационной культуры в
ЗАО «Тандер», выявить существующие проблемы и разработать рекомендации по
ее развитию.
ЗАДАЧИ РАБОТЫ:
- рассмотреть сущность и классификацию организационной культуры;
- выявить принципы формирования и функции организационной культуры;
- проанализировать современное состояние организационной культуры в ЗАО
«Тандер»;
- разработать проект мер по ее развитию.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: организационная культура.
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ – процесс формирования организационной
культуры в ЗАО «Тандер».
2

3. Понятие об Организационной культуре в организации

ПОНЯТИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЕ
В ОРГАНИЗАЦИИ
Организационная культура - культура обеспечения упорядоченности и согласованности
функционирования социальной организации. Система смыслов, ценностей, норм и ориентиров
организационной культуры позволяет обеспечить организованность деятельности по реализации
миссии и целей организации.
Организационная культура призвана отразить отношение фирмы к законности, личности,
качеству выпускаемой продукции, финансам и производственным обязательствам, открытости и
достоверности деловой информации.
Функции организационной
культуры
определяемые внутренним
состоянием формального
механизма организации
определяемые необходимостью
адаптации организации к своей
внешней среде
3

4. Современные механизмы удержания высокого уровня организационной культуры

СОВРЕМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ УДЕРЖАНИЯ ВЫСОКОГО
УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Успешные компании пользуются совокупностью механизмов, позволяющих удерживать
компанию на высоком уровне организационной культуры.
Механизмы удержания высокого
уровня организационной культуры
Отбор и социализация
Обучение персонала
Организационные
структуры
Оформление
физической среды
Отношения индивидуум коллектив
Отношения
к власти
Отношение к
неопределенности
Отношение мужского и
женского начала
4

5. Общая характеристика ЗАО «Тандер»

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ТАНДЕР»
Центральный офис организации ЗАО «Тандер» (универсам «Магнит») располагается в г.
Краснодар.
ЗАО «Тандер» реализует более 1000 наименований продукции (молоко и молочные товары,
мука, крупы, безалкогольные напитки, чай, кофе, мясная и овощная консервация, кондитерские
изделия, товары для дома) под своими торговыми марками:
- вафельная продукция «Сласть народу!»;
- пряники, конфеты, печенье, зефир, сухие завтраки «Праздник сластёны»;
- ватные палочки, туалетная бумага, чистящие средства «Мастер Блеск»;
- крема, лосьоны «Шелковая лента»;
- печенье, пряники «Чудесный край»;
- майонезы, соусы «Секрет кулинара»;
- рыбная продукция и морепродукты «Северная гавань» и другие.
5

6. Главные поставщики товаров и оборудования в организацию ЗАО «Тандер»

ГЛАВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ ТОВАРОВ И ОБОРУДОВАНИЯ
В ОРГАНИЗАЦИЮ ЗАО «ТАНДЕР»
Поставщик
Компания «TAS Retail»
Компания
«VERDE OLIVE
OIL CO»
Компания «Аквафор»
Компания ООО «Дельфи»
ООО «Король Фруктов»
Казанский молочный комбинат,
«Ядрин Молоко»
Компания «Папа может»
Наименование
Торговое и холодильное оборудование
Оливковое масло «Extra Virgin» раннего
урожая, масло «Extra Virgin», масло «Extra
Virgin» первого холодного отжима, 100%
оливковое масло (pure olive oil), а также
рафинированное оливковое масло
Газированная и негазированная вода
Различные продукты питания
Овощи и фрукты
Молоко и
молочная продукция
Колбаса и колбасные изделия
6

7. Анализ современного состояния организационной культуры в ЗАО «Тандер»

АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ЗАО «ТАНДЕР»
Среди положительных черт организационной культуры ЗАО «Тандер» можно выделить:
- рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного
срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте,
закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы;
- традицию отмечать День Рождения ЗАО «Тандер» (28 июня);
- наличие делового стиля одежды;
- символику ЗАО «Тандер», выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей
больших и малых форматов, папок, бланков;
- проведение мероприятий по совместному отдыху;
- запись основных событий в жизни ЗАО «Тандер»: конференций, семинаров, торжественных
мероприятий.
7

8. Проблемы организационной культуры в ЗАО «Тандер»

ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
В ЗАО «ТАНДЕР»
Проведенный анализ показал, что в ЗАО «Тандер» существуют следующие проблемы,
влияющие на уровень организационной культуры:
- низкая информируемость сотрудников;
- недостаточно времени уделяется развитию работников, не все сотрудники могут описать
ценность компании;
- сотрудники не четко осознают свой вклад в достижение целей организации;
- не все сотрудники знают о лидерах компании;
- слабая мотивация сотрудников.
8

9. Пути развития организационной культуры в ЗАО «Тандер»

ПУТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
В ЗАО «ТАНДЕР»
Пути развития организационной
культуры
Введение на предприятие практику коучинга и практику
ведение дела каждого сотрудника, где будет собираться
вся информация о сотруднике, с отметками о его
достижениях, информацией о пройденных обучениях,
различные аттестационные оценки и результаты тестов
Для
сплоченности,
большей
информированности
целесообразно создать электронную газету
Повышение мотивации сотрудников
9

10. введение коучинга в ЗАО «Тандер»

ВВЕДЕНИЕ КОУЧИНГА В ЗАО «ТАНДЕР»
В условиях ЗАО «Тандер» не уделяется внимание по развитию и повышению квалификации
сотрудников. Учитывая это, целесообразно применить практику коучинга и формирование личного
дела сотрудника, аккумулирующего данные о сотруднике, содержащие информацию о
достижениях, пройденных обучениях, результаты пройденных аттестаций и тестирования.
Анализируя компании в выборе коучинга, была выбрана Академия Коучинга «Восток Запад»,
обладающая всеми сертификатами, стандартами и качествами. При прохождении коучинга в
данной организации, выдается сертификат международного образца, а сама сертификация
проводиться Международной Федерацией Коучинга. Затраты на обучение одного тренингменеджера составят 45 000 рублей.
10

11. создание электронной газеты в ЗАО «Тандер»

СОЗДАНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ ГАЗЕТЫ
В ЗАО «ТАНДЕР»
На предприятии имеется достаточно документов и фотографий, из которых можно
сформировать электронную газету организации. В нее войдет информация о важных событиях в
истории завода с момента его основания, о выдающихся работниках и их достижениях.
Предлагается разместить ее на корпоративном сайте организации, вести хронологию, регулярно
менять страницы, предлагать дополнения может каждый из работников ЗАО «Тандер».
Для создания микроклимата и большего сближения можно создать информативный сайт на
сервере локальной сети ЗАО «Тандер», на страничках которого будут освещаться основные
моменты из жизни предприятия и членов его коллектива, и обсуждаться планы на будущее. Раз в
неделю секретарем будет отслеживаться, и обновляться информация, а также помещаться заметки
от имени руководителей предприятия. Для создания сайта необходимо заключить договор со
специализированной организацией, ориентировочные разовые затраты составят 25 тыс. руб.
11

12. Повышение мотивации сотрудников ЗАО «Тандер»

ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
ЗАО «ТАНДЕР»
Для совершенствования программы мотивации предлагаем разработку дополнительных
методов и приёмов воздействия на работников со стороны системы управления, цель которых
побуждать сотрудников ЗАО «Тандер» к определенному поведению в процессе труда для
достижения эффективности хозяйственных результатов.
12

13. Спасибо за внимание

13