Формирование и развитие организационной культуры

1.

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА:
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Выполнила:
Ипатова Лина Георгиевна
студентка 4 курса ВШФМ
Научный руководитель:
Царенко Андрей Сергеевич,
доцент, кандидат экономических наук

2.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ЦЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
1. Определить основные
направления развития
организационной культуры
2. Проанализировать
организационную культуру
отдельного предприятия
3. Разработать комплекс мер
по совершенствованию
организационной культуры
2
Раскрыть понятие организационной
культуры и её роль в функционировании
современной
организации
Изучить
элементы
и механизмы
формирования организационной
культуры предприятия
Раскрыть понятие корпоративной
этики как инструмента формирования
организационной культуры
Рассмотреть организационноэкономическую характеристику
компании Intravision, а также
проанализировать уровень её
организационной культуры
Разработать предложения по совершенствованию
организационной культуры

3.

ОГИКА ИССЛЕДОВАНИЯ
Формирование
Теоретические аспекты формирования организационной культуры на
примере компании
и развития организационной культуры
Intravision
Рекомендации по совершенствованию
организационной культуры
Понятие организационной культуры и её роль
в функционировании современной организации
Организационно-экономическая характеристика
Элементы и механизмы
и анализ среды функционирования компании
формирования организационной
Основные предложения по совершенствованию
культуры предприятия
организационной культуры компании Intravision
Корпоративная этика как инструмент
формирования организационной культуры
Характеристика организационной культуры
Содержание управления организационной
культурой
компании Intravision
3

4.

ФОРМИРОВАНИЕ
ЦЕЛИ
СРЕДСТ
ВА
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
РЕЗУЛЬТАТОВ
ВНЕШНЯЯ АДАПТАЦИЯ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ВЛАСТИ
ПОВЕДЕ
НИЕ
СТРАТЕГИЯ КОРРЕКТИРОВКИ
РАЗВИТИЯ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ПОЛНОМОЧИЙ
ВНУТРЕННЯЯ ИНТЕГРАЦИЯ
ПРЕОДОЛЕНИЕ
КОНФЛИКТОВ
НАГРАЖДЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ
СОГЛАСОВАНИЕ
ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О
МИССИИ И СТРАТЕГИИ
КОММУНИКАЦ
ИИ
4

5.

ЛЕМЕНТЫ И МЕХАНИЗМЫ
ЭЛЕМЕН
ТЫ
МЕХАНИЗМЫ
ОБУЧЕНИЕ
ПЕРСОНАЛА
СРЕ
ДА
ОРГАНИЗАЦИ
ОННАЯ
СТРУКТУРА
ЛИДЕРС
ТВО
ЦЕННОСТИ
МИРОВОЗЗРЕ
НИЕ
ПОВЕДЕН
ИЕ
НОРМ
Ы
ОТБОР И
СОЦИАЛИЗАЦИЯ
ПСИХОЛОГИЧЕС
КИЙ
КЛИМАТ
5

6.

ОРПОРАТИВНАЯ ЭТИКА
ПОДХОДЫ К СОЗДАНИЮ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ
Профессиональный
Декларативный
Развернутый
Компаниипримеры
Северная торговопромышленная
палата, Альфа-Банк
Panasonic,
Johnson &Johnson
Procter&Gamble,
BP Amoco
Характеристика
организации
Профессионально
однородного типа
Основные
функции
Репутационная,
управленческая и
функция развития
корпоративной
культуры
Преимущественно
функция развития
корпоративной
культуры
Репутационная и
управленческая
функции
Адресат
Все сотрудники
Все сотрудники
Менеджмент
Формат
Большой объем,
профессиональный
язык
Крупная организациия,
профессионально неоднородного типа
Большой объем,
Небольшой объем,
специализированная
простой язык
терминология
6

7.

О КОМПАНИИ
– российская компания, специализирующаяся на разработке и внедрении современных в
С 2004-го года компания создала ряд универсальных инструментов, позволяющих
эффективно решать различные задачи в области веб-разработок, постоянно внедряя в
производственный процесс самые современные технологии
и инструменты.
7

8.

ХАРАКТЕРИСТИКА
процесс работы открытый и прозрачный, руководство
компании всегда доступно любого необходимого
ОФИС - OPEN SPACE
взаимодействия с сотрудниками
взаимодействие с сотрудниками а счет увлеченности
командным рабочим
РУКОВОДИТЕЛЬ - НОВАТОР, ЛИДЕР процессом -> комфортный психологический климат для
всех работников
общение на «ТЫ» вне зависимости от возраста и
КОНЦЕПЦИЯ «ВТОРОЙ ДОМ»
должности -> рост доверия и расположения в
процессе рабочей деятельности;
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ЗОНА ОТДЫХА И СПОРТА
активный отдых, team building, обучающие и развивающие
мероприятия; празднования государственных праздников и
празднование дней рождения
стол для игры в настольный теннис, настольный футбол,
базовые фитнес-тренажеры: беговая дорожка, велотренажер
СОВРЕМЕННЫЙ ДИЗАЙН
уникальная планировка, современные интерьерные
решения, собственный балкон, большие окна
8

9.

ЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА
Осознание себя и
своего места в
организации
Коммуникационная
система и язык
общения
9%
Осознание фактора
времени, отношение к
нему
29%
7%
Процесс развития
сотрудников
Взаимоотношения
между людьми
38%
15%
4%
18%
29%
43%
3%
50%
56%
73%
59%
67%
35-30
29-20
19-0
Внешний вид,
представление
личности на работе
35-30
29-20
19-0
20-15
Привычки и традиции в
области питания
14-10
Ценности и нормы
35-30
29-20
19-0
Вера, расположение
15-10
9-5
26%
29%
23%
4%
46%
25%
68%
24-15
14-0
25-20
5%
9-0
23%
46%
70-55
9%
25%
40%
57%
19-10
4-0
Трудовая этика и
мотивация
38%
27%
9%
30-25
9-0
54-40
9
39-20
19-0
30-25
24-15
14-0
50-35
34-20
19-10
9-0

10.

РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Индивидуализации подхода к каждому сотруднику: проведение мероприятий по улучшению
работы персонала;
2. Усилить интенсивность корпоративных мероприятий с целью увеличения уровня
сплоченности коллектива;
3. Внесение необходимых поправок в существующий кодекс, основываясь на «открытый час», в
ходе которого недовольные
сотрудники могли бы выразить конкретные недостатки настоящего кодекса сотрудников
компании;
4. Увеличение количества мероприятий по обсуждению глобальных идей и предложений в
рамках различных масштабных проектов;
5. Поддержка общественных проектов в области веб-технологий;
6. Проведение благотворительной деятельности для оказания помощи детям-сиротам;
7. Финансовая поддержка больным онкологическими заболеваниями;
8. Участие всех сотрудников в донорских программах;
9. Проведение субботников на территории офиса компании;
10. Спонсорство проектов молодых программистов, web-дизайнеров;
11. Участие в военно-патриотических проектах;
12. Поддержка любой волонтерской деятельности работников.
10