Теоретические аспекты теории принятия решений. Тема 1.1

1.

Теоретические аспекты теории принятия решений
1.
2.
3.
4.
Теория принятия решений.
Общие понятия об управленческом решении.
Подготовка управленческого решения как процесс деятельности.
Управленческое решение в цикле управления.

2.

Теория принятия решений — это сумма знаний о разработке, принятии и
реализации управленческого решения, закономерностях и принципах,
организационных формах, методах и технологиях функционирования
системы
принятия
решения
в
организации.
Основные черты теории принятия решений:
объективная истина;
логическая цельность;
формальная непротиворечивость;
способность развития;
относительная самостоятельность;
активное воздействие на практику.

3.

Cущность принятия решений как процесса – внутренняя,
относительно устойчивая основа управленческого решения,
определяющая его смысл, роль и место в функционировании и
развитии организации.

4.

Суть разработки принятия решений заключается в
деятельности лица, принимающего решение, по выполнению
основополагающей функции руководителя в процессе
управления.

5.

Основная цель управленческого решения — обеспечить
координирующее (регулирующее) воздействие на систему управления,
реализующую решение управленческих задач персоналом по достижению
целей организации.
Основные задачи:
создание информационной базы для принятия своевременных решений;
определение ограничений и критериев принятия решения;
организация деятельности персонала управления.

6.

Предмет исследования теории принятия решений — законы
(закономерности) деятельности лиц, принимающих решения, ее
организационные формы, технологии и методы, принципы управления и
организации
труда,
сущность
и
содержание
решений.
Объектом теории принятия решений является системная деятельность
руководителей и персонала управления в процессе выработки, принятия и
реализации решений.

7.

Основные аспекты принятия решений
методологические;
организационные;
экономические;
технологические;
социально-психологические;
правовые.

8.

Основные задачи теории принятия решений:
изучение и обобщение опыта принятия решений в определенных условиях, а также в
условиях неопределенности и риска;
выявление и исследование объективных закономерностей процессов принятия
решений;
формирование на их основе принципов организации деятельности лиц,
принимающих решения, организационных форм и методов, технологий разработки,
принятия и реализации решений;
выработка практических рекомендаций по работе линейных менеджеров и их
аппарата управления при принятии решений в реальной обстановке, а также
использовании технических средств и автоматизированных систем управления;
разработка методов исследования проблем развития системы принятия решений,
принципов и методов оценки их эффективности, а также мероприятий по
совершенствованию деятельности лиц, принимающих решения.

9.

Функции теории принятия решений
познавательная;
прогнозирующая.

10.

Методы теории принятия решений
наблюдение;
сравнение;
анализ;
синтез;
математическое моделирование и т. п.

11.

Категории теории принятия решений отражают наиболее
существенные свойства процессов принятия решений и являются
неотъемлемой составляющей научного языка теории принятия
решений, выражающего сущность, закономерности деятельности
по принятию решения и механизмы их проявления в практике
деятельности соответствующих лиц.

12.

Взаимосвязь основных категорий теорий управления и принятия решений

13.

Принципы управления
- требования объективных законов
управления и правила их учета в управленческой деятельности.
Методы управления — целесообразная организация совокупности
приемов и способов деятельности персонала управления, позволяющую
решать управленческие задачи и достигать цели управления.
Цель —ожидаемый результат деятельности персонала управления и
лиц, принимающих решения
Функции управления – обособившиеся виды управленческой
деятельности.

14.

Общие законы управления
закон целеполагания;
закон разнообразия;
закон традиций;
закон движения (изменения);
закон обратной связи.

15.

Специфические закономерности управления выражают наиболее
существенные связи и отношения различных сторон управления между
собой и с элементами внешней среды, которые следует учитывать при
принятии решений.
закономерная зависимость организационных форм и методов
управления от его организационной структуры, материально-технической
базы и условий;
закономерность единства организационно-методологических основ на
всех уровнях управления.

16.

Механизм управления производственным процессом

17.

Значение термина «управленческое решение»
обдуманное намерение сделать что-либо, предполагающее
предварительное осознание целей и средств действия;
процесс выработки и принятия наилучшего варианта (альтернативы)
для решения возникшей проблемы или задачи;
фиксированный управленческий акт;
волевой акт руководителя организации по выбору варианта
деятельности ее персонала при достижении поставленной цели.

18.

Блочная модель подготовки и принятия решения

19.

Модель решения проблемы с четко выраженной структурой:
К — выбранная альтернатива (А) в соответствии с прогнозируемыми условиями (Ф)

20.

Модель решения проблемы сo слабо выраженной структурой

21.

Циклы управления предприятием:
А—А1 — внешние информационные потоки;
Б—Б1 — внутренние информационные потоки;
В—В1 — организационное воздействие субъекта на объект управления

22.

Реализуется управленческое решение посредством взаимосвязанных
функций, последовательное выполнение которых формирует процесс его
выработки, принятия и реализации, характеризующийся универсальным
набором процедур, взаимосвязанных последовательностью стадий.
Процедуры, выполняемые лицами, принимающими решения, и персоналом
их аппарата управления, обеспечивают взаимосвязи объекта и субъекта
управления
средствами
реализации
управленческого
решения.
Характерными свойствами этого процесса являются непрерывность,
дискретность, альтернативность, социальная значимость, оперативность,
результативность.

23.

Матрица взаимосвязи основных функций менеджмента и блоков операций,
процедур принятия решений