Мотивация работников учреждений социально-культурной сферы

1.

Министерство культуры Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Кемеровский государственный институт культуры»
Институт социально-культурных технологий
Кафедра управления и экономики социально-культурной сферы
МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ УЧРЕЖДЕНИЙ
СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ
Бакалаврская работа
Исполнитель: Варламова А.В.,
студент гр. МСКД(з)-151
Научный руководитель: Баканов Е.А.,
канд. эконом. наук, доцент
1

2.

Методологической основой написания
бакалаврской работы явились труды отечественных
и зарубежных авторов: А. В. Акишева,
Т. Ю. Базаров, А. Басок, Л. В. Бершова,
А. В. Камнев, А. Я. Кибанов, Ю. Б. Ламихов,
Л. С. Пронина и др.
2

3.

Цель
исследования:
на основании
изучения теории и практики мотивации
работников учреждений социально-культурной
сферы
разработать
рекомендации
по
совершенствованию мотивации персонала МБУ
«Районный
культурно-досуговый
комплекс
Титовский СДК»».
3

4.

Задачи исследования:
– изучить литературные источники по обозначенной
проблеме;
– рассмотреть понятие, виды и методы мотивации
работников учреждений социально-культурной сферы;
– провести анализ мотивации работников МБУ
«Районный культруно-досуговый комплекс Титовский
СДК»;
– разработать рекомендации по совершенствованию
мотивации работников МБУ «Районный культурнодосуговый комплекс Титовский СДК»».
4

5.

ГЛАВА 1. Теоретические основы мотивации
работников учреждений социально-культурной
сферы
1.1. Сущность понятия, цели и задачи
мотивации работников СКС
1.2. Виды и методы мотивации работников СКС
5

6.

Совершенствование
мотивации
работников учреждений
социально-культурной
сферы
(на
материалах
МБУ
«Районный
культурно-досуговый комплекс Титовский сельский
дом культуры)
ГЛАВА
2.
2.1. Анализ мотивации работников МБУ
«Районный культурно-досуговый комплекс
Титовский СДК
2.2. Рекомендации по совершенствованию
мотивации работников МБУ «Районный
культурно-досуговый комплекс Титовский СДК»6

7.

МБУ «Районный культурно-досуговый
комплекс» Титовский СДК
Дом культуры в с. Титово
открыт
в
1991
году.
На
сегодняшний день Дом культуры
является Центром творчества и
досуга для жителей с. Титово.
МБУ «Районный культурнодосуговый комплекс» Титовский
СДК – это профессиональная,
слаженная команда, общая цель
которой: сделать жизнь населения
села
ярче,
интереснее
и
разнообразнее,
постоянно
повышая при этом уровень своего
творческого мастерства.
7

8.

Таблица 1 – Результаты ответов на вопрос: «Как Вы
оцениваете систему мотивации персонала в МБУ
«Районный культурно-досуговый комплекс Титовский
СДК»?»
Варианты
ответов
На
хорошем
уровне
Ее необходимо
совершенствовать
Трудно
стимулируется
вообще
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
3
15,0
12
60,0
5
25,0
8

9.

Таблица 2 – Результаты ответов на вопрос: «Как Вы
оцениваете систему мотивации персонала в МБУ
«Районный культурно-досуговый комплекс Титовский
СДК»?»
Варианты
ответов
Материальное
поощрение
Моральное
поощрение
И материальное, и
моральное
поощрение
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
-
-
-
-
20
100,0
9

10.

Таблица 3 – Результаты ответов на вопрос: «Какая
система материального поощрения применяется в вашей
организации?»
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
20
100,0
б) за уровень образования
20
100,0
в) за профессионализм в работе
20
100,0
5
25,0
8
40,0
12
60,0
20
100,0
14
70,0
№
Варианты ответов
1. Надбавки к должностному окладу:
а)
2.
за высокую квалификацию
Премии:
а)
по
результатам
деятельности
организации
б) по
результатам
деятельности
подразделений
в) разовые персональные премии
3.
Социальные выплаты (льготы):
а)
медицинское страхование
б) материальная помощь
10

11.

Таблица 4 – Результаты ответов на вопрос: «Как Вы
оцениваете систему морального поощрения работников
в организации?»
Варианты ответов
В целом, хорошо
развита
Скорее плохо, чем
хорошо развита
В целом плохо развита
Практически
отсутствует
Затрудняюсь сказать
Кол-во, чел.
5
Уд. вес, %
25,0
6
30,0
4
3
20,0
15,0
2
10,0
11

12.

Таблица 5 – Результаты ответов на вопрос: «Какие виды
моральной мотивации применяются в МБУ «Районный
культурно-досуговый комплекс Титовский СДК»?»
Варианты ответов
Похвала, одобрение
Представление к
почетному званию
Помещение фотографии
на стенде «Лучший по
профессии»
Дополнительный отпуск
Гибкий график работы
Кол-во, чел.
12
15
Уд. вес, %
60,0
75,0
3
15,0
2
5
10,0
25,0
12

13.

Таблица 6 – Проблемы и рекомендации по
совершенствованию мотивации работников Титовского СДК
№
1.
2.
3.
Проблемы
Рекомендация
Результаты
Отсутствует
Разработать Положение –
постановка
целей
кадровой
Положение
о о кадровой политики политики организации;
кадровой политики организации.
– разработка проекта положения о
организации.
кадровой политике;
–
утверждение
и
внедрение
положения.
Отсутствует
Разработать Положение –
постановка
целей
системы
Положение
о о
мотивации мотивации труда;
мотивации
персонала.
– разработка проекта положения о
персонала.
мотивации труда;
–
утверждение
и
внедрение
положения.
Недостаточно раз- Организовать
и – составление календарного плана
работана система провести
конкурс проведения конкурса;
морального моти- профессионального
– разработка формы и методов
вации персонала.
мастерства
«Супер проведения конкурса;
Профи!»
– качественный анализ конкурса.13

14.

Вывод:
Основные положения и выводы, содержащиеся в работе,
расширяют представление о современных процессах
мотивации работников учреждений социально-культурной
сферы. Практические рекомендации исследования могут
быть полезны для административного персонала МБУ
«Районный культурно-досуговый комплекс Титовский СДК»
в целях оптимизации эффективности организационного
процесса.
14

15.

БЛАГОДАРЮ
ЗА ВНИМАНИЕ!
15