Организация автоматических пробоотборных устройств и поточных анализаторов в производствах ПОЛИЭФ

1.

Форум молодых
специалистов ПАО
«СИБУР Холдинг»
под эгидой Международного инженерного
чемпионата «CASE-IN»
Тема проекта: Организация автоматических
пробоотборных устройств и поточных анализаторов в
производствах ПОЛИЭФ
Название команды: Джедаи без йода

2.

Команда проекта
Фото
Фото
Фото
Сафиуллина Карина
Воронкова Екатерина
Аразбай Юлия
Капитан
Роль – например, экономист
Роль
Должность,
Название направления, функции
Должность,
Название направления, функции
Должность,
Название направления, функции
tel.: +79871401776
E-mail: [email protected]
tel.: +7 (495) 777-55-00 (*0000)
E-mail: [email protected]
tel.: +7 (495) 777-55-00 (*0000)
E-mail: [email protected]
Фото
Фото
Фото
Камалова Наргиза
Зубайдуллин Вадим
Галимарданова Сания
Роль
Роль
Наставник
Должность,
Название направления, функции
Должность,
Название направления, функции
Должность,
Название направления, функции
tel.: +7 (495) 777-55-00 (*0000)
E-mail: [email protected]
tel.: +7 (495) 777-55-00 (*0000)
E-mail: [email protected]
tel.: +7 (495) 777-55-00 (*0000)
E-mail: [email protected]

3.

Актуальность проблемы
Актуальность выбранной темы
Почему выбранная тема актуальна?
актуальность
идентификация проблем
описание проблемы с учетом кросс-функциональных
факторов
на что влияет предложенное решения по проекту с точки
зрения:
1. Не допущения УМД – минимизацию УМД по человеческому
фактору, по технологическому фактору
2. Управления затратами
3. Достижения технологической
независимости/корректировки технологии/новые продукты
4. Проработки цифровых решений под текущие вызовы
Влияние на ИЭ
1.Индексы эффективности: ВПР и Индекс
производительности труда. Сюда же
относятся МДП, ИЭ и ИТЭ, но только в части
исполнения норм и предельных значений,
установленных технологами
2. Индексы качества: Коэффициент
повторяемости обращений и тяжести
последствий и Индекс лояльности клиентов
3. Сопутствующие индексы: LTIF, Индекс
аварийности (ИА), Индекс вовлеченности и
показатели устойчивого развития. На ИА,
LTIF и Индекс вовлеченности производство
влияет напрямую, а на показатели
устойчивого развития – косвенно, то есть
через выполнение норм ИТЭ, ИЭ, ВПР и МДП

4.

Итоги проведенного бенчмарк анализа
Какой опыт и практики есть по решению
данной проблемы
-
Какими статистическими данными проблема
подтверждается
-
Есть ли реализованные решения по аналогичной
проблеме в периметре Сибура
-
Лучшие практики по данной проблеме в отрасли и
за рубежом
-
Выводы по бенчмаркингу
Источники: результаты патентного поиска, научные
публикации и учебная литература, консультации у
экспертов ФЭП/ ЭиФ/ МиП/ ТС и др. функций
предприятия и компании в целом
Выбор оптимального решения
-
Выводы по бенчмаркингу
-
Варианты решений , в том числе
результаты проведенного анализа
лучших практик по теме
-
Выбор оптимального ( 3-5 буллитоввыводов в пользу выбранного варианта
решения)
-
Описание проектного решения
Для аргументация проектного решения
используем: примеры технологий, рецептуры, схемы
аппаратного оформления, результаты анализа
данных, результаты проектных расчетов по
математическим моделям и пр.

5.

Оценка влияния проекта
Экологичность решения
-
-
Какое влияние оказывает решение
на окружающую среду ( стоки,
выбросы в атмосферу,
водопотребление и водоотведение,
карбоновый след и пр.)
Факты и выводы, подтверждающие
ваши утверждения
Влияние решения на ESG повестку
-
Влияние на достижение нулевых
выбросов парниковых газов
предприятия.
-
Оптимизация логистических
сырьевых цепочек: эффективность
ресурсов и сокращение углеродного
следа .

6.

Управление рисками
Какие риски есть по предложенному решению
-
риски решения
риски внедрения
инвестиционные риски
тепловая карта оценки рисков
митигация рисков
Пример визуализации тепловой карты и мероприятий по митигации
рисков на слайде 9

7.

Экономика проекта
Расчет экономических
показателей
Инвестиционные показатели проекта
Этап I2P
CAPEX
Анализ влияния проектного решения
на экономику предприятия (другие
производства, функции) и Компании.
OPEX
Расчет инвест. вложений, срока
окупаемости
Годовой
ЭЭ
IRR
NPV

8.

Дорожная карта (пример шаблона)
II кв 2023
№
Задача/веха
Ответств.
Срок
Май
III кв 2023
Июнь
Июль
IV кв 2023
Авг.
Сент.
Окт.
I кв 2024
Нояб.
Дек.
Янв.
Март
Апр.
Май
Июнь
№ недели
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
1. Подготовительный этап
(формирование команды,
выбор и согласование темы
проекта)
2. Актуальность темы
(выявление «узких мест», сбор
статистических данных, поиск
бенчмарок)
3. Разработка проектного
решения
4. Проработка решения
4.1.
4.2.
4.3.
5. Экономика проекта
5.1. Предварительный
экономический анализ
Расчет экономических
показателей, консультация с
проектным отделом
Предварительный анализ
рисков проекта. Заполнение
тепловой карты рисков
Консультация с экспертами.
Корректировка анализа рисков
Шаблон для разработки
дорожной карты
8
II кв 2024
Февр.
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4

9.

Тепловая карта рисков (пример проекта по переработке CO2)
Факторы риска
Влияние на
метрики
Митигационные мероприятия
1. Увеличение затрат на модернизацию существующего оборудования, рост потребления энергоносителей
1. Недостаточное количество аналогов
5
вероятный
ИТЭ, ИЭ
NPV
Поиск партнера
Мониторинг рынка технологий зеленых источников энергии
2. Увеличение LTIFR
1
1. Недостаток компетенций персонала для новых технологий
LTIFR
возможный
2. Отсутствие знаний, опыта и навыков
Дополнительная подготовка персонала, внесение блока в Инженерный
стандарт, стажировка на существующих предприятиях лицензиаров /
привлечение специалистов для обучения
3. Увеличение затрат проекта в связи с доп. затратами на СМР
1. Увеличение рыночной стоимости материалов
NPV
2. Наличие скрытых / неучтенных объемов работ
маловероятный
4
1. Выход из строя котлов котельной
NPV
2. Недожиг природного газа, изменение св-в и состава
дымовых газов
2
1.
Контроль со стороны проектной команды Заказчика
2.
Заложить дополнительное финансирование в бюджет проекта
4. Недостижение эффекта по проекту в связи с выходом из строя существующего оборудования
6
3
1.
Выполнить анализ чувствительности по объемам сырья
2.
План отбора анализов дым.газов, возможность установки потокового
анализатора - заложить в доп. Финансирование
5. Недостижение эффекта по проекту в связи с снижением углеродного налога
1. Изменение внешней экономической ситуации в области
углеродного регулирования
NPV
1.
Отслеживание макропредпосылок
2.
Выполнение анализа чувствительности на раннем этапе
2. Наличие неучтенных в предпроектной подготовке факторов
6. Недостижение эффекта по проекту в связи со снижением рыночной стоимости целевой продукции
низкий
9
Регулярные переговоры с потенциальными лицензиарами и разработчиками
технологий улавливания, транспортировки, переработки, хранения СО2
3. Неучтенные утилиты
редкий
Вероятность риска
2. Не знаем особенностей эксплуатации установок по
переработке СО2, т.к. технологии переработки
несовершенны
Влияние риска
высокий
1. Изменение макропредпосылок
NPV
1.
Выполнение анализа чувствительности на раннем этапе

10.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение – не более 3 слайдов, включая 10!!!
Расчеты, технологические схемы,
сравнительные таблицы, балансы, список используемой литературы
и результаты патентного поиска)
* В презентации проекта не используется анимация (всплывающие
элементы на слайдах), а также ссылки на видео