Управление конкурентоспособностью в международной компании

1.

Презентация по теме курсовой работы:
«УПРАВЛЕНИЕ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ В
МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ»
ГРЕЧКО Е.С.

2.

Цель курсовой
изучить особенности управления конкурентоспособностью в международной компании.
работы:
Задачи курсовой работы:
- Изучить теоретические подходы к изучению проблемы управления конкурентоспособностью в
современной экономике;
- Рассмотреть проблему конкуренции и конкурентоспособности в современной экономике;
- Разобрать свойства и особенности конкурентоспособности;
- Изучить методы оценки и механизмы увеличения конкурентоспособности;
- Понять особенности управления системой конкурентоспособности в международной компании;
- Исследовать уровни управления конкурентоспособностью международной компании;
- Изучить параметры системы управления конкурентоспособностью международной компании;
- Исследовать конкурентоспособности международной компании на примере США.
Актуальность курсовой работы:
В настоящее время конкурентоспособность является одной из важнейших характеристик, используемых
для анализа экономической ситуации, как для отдельного предприятия, так и в целом для
экономики страны.

3.

Конкурентоспособность предприятия – это
с п о с о б н о с т ь п р о и з в од и т ь и р е а л и з о в ы в а т ь
конкурентоспособную для потребителя
п р од у к ц и ю , к о т о р а я п о п о т р е б и т е л ь с к и м
свойствам и ценовым характеристикам более
п р е д п о ч т и т е л ь н а , ч е м а н а л о г и ч н а я п р од у к ц и я
конкурентов, и рентабельна для
п р о и з в од и т е л я .
Конкуренция – это эффективный и доступный
метод экономического контроля, так как стоит
обществу минимальных затрат. Такой контроль
мотивирует производителя сокращать издержки
и цены, увеличивать объем сбыта,
конкурировать за заказы и потребителя,
повышать качество продукции
3 УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРОВОДИТСЯ ДЛЯ СЛЕДУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ:
Оперативный уровень
Тактический уровень
Стратегический уровень
– Разработка мероприятий для повышения
конкурентоспособности;
– Выбор контрагентов для ведения совместной
работы;
– Составление программ с целью выхода
компании на новые рынки сбыта;
– Реализация инвестиционной деятельности;
– Осуществление государственного
регулирования экономики.

4.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Оценка конкурентоспособности с позиции
сравнительных преимуществ
Профиль полярностей
Оценка по теории равновесия предприятия
Матричный метод
Структурный и функциональный подход
SWOT – анализ
Оценка конкурентоспособности по качеству
продукции
Метод построения многоугольника
конкурентоспособности
Профиль требований
Метод экспертных оценок

5.

СХЕМА ДОСТИЖЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

6.

APPLE
AppleInc. - крупнейшая американская корпорация, производящая
компьютеры, планшеты, телефоны, плееры и программное
обеспечение. Уникальность репутации «яблочной компании»
связана с инновационными технологиями и эстетичным дизайном
продукции, которая сравнима с культом в индустрии
потребительской электроники.
Организационная структура компании не типичная,
Apple создали свою орг. структуру под названием
Multi Firm Network

7.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ
Регионы
Выручка, млрд.долл.
Доля выручки, %
Северная и Южная Америки
13,18
33,64
Европа
8,80
22,46
Япония
2,65
6,76
регион
10,15
25,90
Розничные продажи
4,4 0
11,24
Всего
39,18
100,00
Азиатско-Тихоокеанский

8.

SWOT - АНАЛИЗ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
- Высокое качество услуг и продукции;
- Авторитет на рынке
- Посредниками компании являются
профессионалы своей области
- Простота в использовании всей продукции и
интуитивное управление
- Высокая налаженность работы всех устройств,
составляющих в целом «эко-систему»
- Высокая ценовая политика
- Большая часть доходов зависит от выпуска новой
продукции
- Выпуск последних продуктов не дал ничего
инновационного для потребителя (возможна
потеря доли рынка)
- Рынок компьютерных видео-игр почти не
охвачен компанией (очень мало игр возможно
запустить на Mac OS)
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
- Развитие совместных проектов с другими
компаниями-разработчиками
- Продолжение развития рынка mp-3 плееров и
музыки
- Увеличение доли продаж через интернет
- Выход на другие международные рынки
- Насыщенность рынка (уровень продаж может
начать падать)
- Выход на рынок новых производителей или
усиление доли конкурентов
- Потеря патентного портфеля компании
(огромное число исков)
- Застой в разработках (прекращение выпуска
инновационных продуктов)

9.

Недостатки компании apple
Высокая цена
Выпуск последних
продуктов не дал ничего
инновационного для
потребителя
Разница использования
техники в разных
странах

10.

ВЫСОКАЯ ЦЕНА
В России на данный момент модель самой слабой конфигурации стоит как минимум на 5 тысяч
рублей дороже, чем по всему миру (а раньше эта разница была еще больше - в России цена была
в два раза выше, чем по всему миру). Компании необходимо установить цены более близкие ко
всему остальному миру.
Apple очень редко делает скидки на свою продукцию (если вообще делает). Самая известная
скидка — студенческая, и даже с ее учетом покупатель выигрывает всего-то около $100.
Выпустив устройство с низкой ценой компания сможет охватить больший круг населения
планеты.

11.

ВЫПУСК ПОСЛЕДНИХ ПРОДУКТОВ НЕ ДАЛ НИЧЕГО
ИННОВАЦИОННОГО ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ
Выпуск последней модели Iphone не отличился ничем особенным, что вызвало негативную
реакцию публики. В последнее время компания не выпускала ничего «нового» и
инновационного кроме больших наушников, и то, которые были придуманы еще много лет
назад. Скорее всего Apple нужно задуматься над тех, что и для кого они выпускают.

12.

Разница использования техники в разных
странах
В последний год ряд функций на технике Apple перестали работать в странах СНГ, что
демотивирует потенциальных покупателей сделать выбор в пользу Apple особенно когда на
рынке представлено огромное количество китайской техники, которая не уступает по своим
технических характеристикам.

13.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Использованные источники:
Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное
пособие/ Т. Г.Философова, В.А.Быков.–М.: Юнити-Дана, 2019.-С. 5-19.
Ильичева И. В. Маркетинг: учебно-методическое пособие / Ульяновск : УлГТУ,
2018. – 229 с.
Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности [Текст] / А. А.
Лазаренко // Молодой ученый. — 2019. — №1. — С. 374-377.
Микроэкономика. Учебник/ под ред. Г.А. Родиной, С.В. Тарасовой.–М.: Юрайт,
2021.
Поляничкин Ю. А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий[Текст]
/ Ю. А. Поляничкин // Бизнес в законе. — 2020. — №3. — С. 191-194.
Айдинова А.Т., Головко Е.С. Пути повышения конкурентоспособности
предприятий // Молодой ученый. – 2021 – №2 – C.371 – 373.