Перспективы роста аптечных сетей на фармацевтическом рынке

1.

Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Южно-Уральский государственный медицинский университет»
Министерства здравоохранения Российской Федерации
(ФГБОУ ВО ЮУГМУ Минздрава России)
медицинский колледж
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (ДИПЛОМНАЯ) РАБОТА
Работу выполнила: Агеева Инесса Леонидовна
Группа 315
Руководитель: Трач Надежда Леонидовна,
преподаватель медицинского колледжа
г. Челябинск, 2019

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ:
Главным стратегическим направлением
развития фармацевтического рынка
становится создание аптечных сетей.
Передовые технологии позволяют получить
максимальные преимущества при закупке товара,
использование сетевого бренда, рациональное
управление кадровыми потоками, и направлены на
формирование лояльности потребителей и
повышение эффективности работы сетевых
структур.
ЦЕЛЬ - анализ аптечных сетей и перспективы их
развития.

3.

ЗАДАЧИ:
на основании теоретического анализа
литературы дать определение аптечной сети;
представить характеристику аптечных сетей;
раскрыть положение аптечных сетей на
фармацевтическом рынке;
выделить приоритетные направления развития
аптечных сетей на фармацевтическом рынке;
обозначить перспективы развития аптечных
сетей г.Челябинска.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ - аптечные сети
г.Челябинска

4.

АПТЕЧНАЯ СЕТЬ –
это объединение в одно юридическое лицо
с единой вертикалью управления не менее
5 аптечных объектов, имеющих единые стандарты
качества оказания лекарственной помощи, логистики,
ассортиментной и ценовой политики, единые
подходы к профессиональному уровню специалистов,
единые финансовые, юридические и маркетинговые
службы.

5.

«Живика»
«Государственная
55
аптека»
71
«Фармленд»
87
«Живая капля»
13
«Вита»
38

6.

1. Создание фарммаркетов
2. Производство товаров
под собственной маркой
3. Франчайзинг
(использование торговой марки )

7.

5. Дистанционная продажа
лекарственных средств
6. Партнерские связи с фудритейлом

8.

Рис.1 Аптека «Живика»
Рис.3 Аптека «Трио»
Рис.2 Аптека «Живая капля»

9.

Рис.4 Аптека «Живика»
Рис.6 Аптека «ТриО»
Рис.5 Аптека «Живая капля»

10.

Рис.7 Аптека «Живика»
Рис.9 Аптека «ТриО»
Рис.8 Аптека «Живая капля»

11.

20%
10%
20%
20%
20%
10%
50%
50%
Рис.10 Аптека «Живика»
20%
20%
10%
Рис.11 Аптека «Живая капля»
Наличие широкого ассортимента
Низкие цены
50%
Профессионализм фармацевта
Отсутствие очередей
Рис.9 Аптека «ТриО»

12.

15%
10%
20%
50%
25%
Рис.13 Аптека «Живика»
10%
20%
50%
Рис.14 Аптека «Живая капля»
Лекарственные средства
10%
15%
15%
60%
Изделия медицинского
назначения
Медицинская техника
Рис.15 Аптека «ТриО»
Парафармацевтические
товары

13.

10%
30%
30%
30%
Рис.16 Аптека «Живика»
10% 20%
40%
30%
20%
20%
20%
40%
Рис.17 Аптека «Живая капля»
Профессионализм
Доброжелательность
Грамотность
Соучаствие
Рис.18 Аптека «ТриО»

14.

1.
Большую
часть
покупателей
аптечных
организации составляют работающие респонденты,
посещающие аптеки несколько раз в неделю.
2. Превалирующими внешними факторами выбора
аптечных сетей являются: шаговая доступность, наличие
автостоянки и расположение аптек в торговых центрах.
3. Основные внутренние факторы выбора аптечных
сетей: наличие низких цен, наличие широкого
ассортимента товаров и отсутствие очередей.
4. Наиболее часто приобретаемые товары в аптечных
организациях:
лекарственные
средства,
изделия
медицинского назначения и медицинская техника.
5. Покупательские предпочтения к аптечному
работнику: профессионализм, доброжелательность и
грамотность.

15.

1. Расширение ассортимента рецептурных
и безрецептурных лекарственных
препаратов в аптечной сети;
2. Повышение квалификации сотрудников
аптечных сетей;
3. Развитие интернет-платформ.

16.

В настоящее время фармацевтический
рынок сохраняет один из наибольших темпов
развития в мире, и аптечные сети находятся
на стадии зрелости.
Для укрепления своих позиций аптечные сети
должны выбрать на ближайшие годы стратегию
по улучшению качества обслуживания и
постепенного снижения цен на товары
аптечного ассортимента.

17.

Спасибо
за
внимание!