Руководство программных проектов: этапы руководства

1.

Руководство программных проектов: этапы
руководства
Работу выполнили из группы
3ис3:
Ткачев И. А.
Репин Д. О.

2.

Введение
• Краткое описание темы презентации
• Цели и задачи руководителя проекта
• Ключевые понятия

3.

Планирование проекта
- Перед планированием проекта
следует:установить цели и проблемную область
проекта; обсудить альтернативные решения;
выявить технические и управленческие
ограничения.
• Определение целей проекта
• Определение области проекта
• Определение задач и этапов проекта
• Разработка плана проекта

4.

Оценка рисков
• Анализ рисков
• Оценка вероятности возникновения
рисков
• Определение мер по управлению
рисками

5.

Выбор методологии
• Описание Agile и Waterfall методологий
• Преимущества и недостатки каждой методологии
• Выбор наиболее подходящей методологии для
проекта

6.

Планирование бюджета
• Определение бюджета проекта
• Разработка бизнес-плана проекта
• Управление затратами на проект

7.

Управление командой
• Определение команды проекта
• Разработка плана управления командой
• Мотивация команды

8.

Управление ресурсами
• Определение необходимых ресурсов для проекта
• Разработка плана управления ресурсами
• Управление временем и задачами

9.

Мониторинг и контроль проекта
• Определение критериев успеха проекта
• Разработка системы мониторинга и контроля проекта
• Оценка выполнения задач проекта

10.

Заключение
• Подведение итогов презентации
• Вопросы и ответы
• Контактная информация