Команда проекта

1.

«Команда проекта»

2.

Проект – это предприятие (намерение), которое в
значительное степени характеризуется
неповторимостью условий в их совокупности
(например: задание цели; временные, финансовые,
людские и другие ограничения; разграничения от
других намерений; специфическая для проекта
организация его осуществления).

3.

Задачей управления проектом
является формирования его команды.
Команда проекта обладает такими
существенными признаками, как:
внутренняя организация, контроля
санкций; групповые ценности.

4.

Условия эффективной работы команды проекта
Какая бы ни была организационная структура проекта и состав команды,
эффективность ее работы зависит от следующих факторов:
- закрепление иерархии в команде (каждый должен знать, кто старший);
- наличие четких регламентов работы и передачи информации внутри
команды;
- использование инструкций и готовых шаблонов;
- использование современных методов и инструментов управления
проектами, в т.ч. программное обеспечение и информационные системы;
- готовность участников к командной работе и нестандартным подхо-дам.
Таким образом, основная задача руководителя на этапе формирования
команды – не только найти хороших экспертов и объединить их, но и
создать вышеперечисленные условия их работы, обеспечивающие
эффективную реализацию проекта.

5.

Виды мотивации
Виды мотивации, которые рассматриваются, в общем, соответствуют
пирамиде Маслоу. Вот они:
- мотивация вознаграждением;
- премирование (бонусы за результат);
- гарантия занятости;
- повышение статуса;
- профессиональный рост, получение проектного опыта;
- чувство ответственности за результат;
- чувство значимости личного вклада в общий успех;
- удовлетворение от результата.
Можно добавить к этому списку командные мотивирующие факторы:
- чувство надежности в команде;
- товарищество.

6.

В команду входят все участники проекта для осуществления функций в
соответствии с зонами ответственности. При этом на начальном этапе
требуются услуги проект-менеджера, организующего команду проекта и ее
деятельность (чаще юридическое лицо).

7.

Факторами, влияющими на выбор принципа формирования команды
проекта, являются:
1) Специфика проекта. Она определяет формальную структуру команды,
ролевой состав, перечень знаний, умений, навыков, способностей, которыми
должны обладать члены команды.
2) Организационно-культурная среда. Внешняя среда – это все факторы,
которые не зависят от команды проекта, но влияют на ее работу. Личный
стиль взаимоотношений руководителя с членами команды. Этот стиль
зависит от типа лидерства.

8.

9.

ВЫВОДЫ:
1. Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов,
возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической
организацией.
2. Жизненный цикл проекта представляет собой совокупность следующих друг
за другом стадий. Несмотря на уникальность всех проектов, существуют общие
модели, которые могут служить руководством по определению жизненного цикла
большинства проектов.
3. Под командой понимается совокупность людей, которые ощущают свою
целостность, чувствуют свою обособленность от «остального мира», стремятся к
достижению определенной цели, иногда осознанной, иногда нет.
4. Очень много разногласий между авторами при определении стадии
формирования команды проекта, но у них есть, что то общее мнение:
- проектирование;
- формирование;
- участие в проекте;
- расформирование или преобразование для работы над новым проектом,
проектный команда управление.

10.

Спасибо за внимание!!!