Бизнес-план предприятия по предоставления населению высококачественных жилищнокоммунальных услуг - ЭкоДом

1.

Луховицкий АграрноПромышленный Техникум
Структурное Подразделение
Г.Зарайск
Бизнес-план предприятия по предоставления
населению высококачественных жилищнокоммунальных услуг - ЭкоДом
Студент 3 курса
Лебедев Никита
Алексеевич

2.

Содержание
Титульный лист
Содержание
Описание бизнеса
Анализ рынка
План маркетинга
План производства
Организационный план
Финансовый план
Оценка риска
Строение развития бизнеса
Документы для регистрации компании

3.

Описание бизнеса
Данный бизнес будет работать как поставщик
жилищно-коммунальных услуг, предлагая жителям
различные
жилые
помещения
и
основные
коммунальные услуги. Наше внимание будет
сосредоточено на разработке и поддержании
безопасных, доступных и экологически чистых
жилищных сообществ, отвечающих потребностям
всех жителей. Мы будем предоставлять целый ряд
услуг, включая водо- и электроснабжение, утилизацию
отходов и обслуживание мест общего пользования.

4.

Анализ рынка
• Сфера ЖКХ - стабильный и растущий рынок с
высоким спросом на доступное, экологически
чистое жилье. Нашим целевым рынком будут
молодые специалисты и семьи, ищущие
безопасное, доступное жилье с удобным доступом
к основным услугам. Нам так-же стоит изучить:
1 – Поведение потребителей
2 – Тенденция рынка
3 – Конкуренция
4 – Уровень цен и норма прибыли

5.

План маркетинга
Наша маркетинговая стратегия будет направлена на
повышение осведомленности о нашем бренде и
услугах с помощью целевой рекламы, работы с
населением и стратегических партнерств. Мы также
будем использовать социальные сети и другие
цифровые каналы для охвата целевой аудитории и
построения
отношений
с
потенциальными
клиентами.

6.

План производства
Наша организация будет состоять из команды
опытных профессионалов, обладающих знаниями в
области жилищно-коммунального хозяйства и
обслуживания клиентов. Мы также будем
сотрудничать с ключевыми поставщиками и
подрядчиками, чтобы обеспечить доступ к
ресурсам и технологиям, необходимым для
предоставления высококачественных услуг.

7.

Организационный план

8.

Финансовый план

9.

Оценка рисков
• Законодательный риск: Изменения законодательства в сфере жилищнокоммунального хозяйства могут повлиять на наши услуги и требования к
нашей деятельности.
• Конкурентный риск: Рынок жилищно-коммунальных услуг конкурентен, и
мы можем столкнуться с сильным конкурентным давлением со стороны
других компаний.
• Финансовый риск: Возможность проблем с финансами, связанными с
высокой зависимостью от поставщиков и клиентов.
• Риск операционной деятельности: Проблемы в работе сотрудников,
технические проблемы, аварии и непредвиденные обстоятельства могут
повлиять на качество и своевременность предоставления наших услуг.
• Репутационный риск: Проблемы с качеством обслуживания, обращения с
клиентами и соответствия нормам и стандартам могут повредить репутации
нашей компании.

10.

Стратегия развития
бизнеса
Наша стратегия развития бизнеса будет направлена
на рост за счет органического расширения и
стратегического партнерства. Мы будем постоянно
оценивать новые рынки и возможности для роста, а
также изучать новые технологии и услуги, которые
позволят нам предоставлять лучшие решения
нашим клиентам. Наша цель - быть лидером в
жилищно-коммунальной отрасли и предоставлять
высококачественные
услуги,
оказывающие
положительное
влияние
на
сообщества
и
окружающую среду.

11.

Регистрация компании
Необходимые документы для регистрации компании:
заявление на регистрацию (форма №Р11001 от 2002 года);
устав;
протокол собрания о создании управляющей компании;
учредительный договор;
приказ о назначении директора;
гарантийное письмо от собственника помещения ( он согласен с
тем, что вы планируете разместить там исполнительную
организацию); либо договор аренды, если вы снимаете
помещение;
• квитанция госпошлины.