Методологические основы менеджмента. Тема 1. Организация как объект менеджмента

1.

Менеджмент
Автор курса:
Бянкин Антон Сергеевич
Колледж

2.

01
Методологические основы менеджмента
Организация как объект менеджмента

3.

Содержание
Определение
Характеристики организации
Организация как группа
Организация как процесс
Организация как система
© А.С. Бянкин, 2021

4.

Определение
Термин «организация» означает:
строение чего-либо (упорядочивание);
деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации
работы других;
совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи.
© А.С. Бянкин, 2021

5.

Характеристики организации
Общие
Размер
Цели и стратегии
Окружающая среда
Технологии
Культура
Структурные
Централизация и децентрализация
Иерархия власти
Специализация
Профессионализм
Управление персоналом
© А.С. Бянкин, 2021

6.

Организация как группа
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно
координируется для достижения общей цели или целей.
Люди
Требования, которым должна
соответствовать группа, чтобы считаться
организацией:
наличие не менее двух человек,
считающих себя данной группой;
Цель
Совместная
деятельность
для
достижения
цели
наличие у людей единой цели;
эти люди намерено работают вместе,
чтобы достичь цели (совместный труд).
© А.С. Бянкин, 2021

7.

Организация как группа
Формальная
организация
• группа людей характеризующаяся: строго
предписанными и документально зафиксированными
целями, правилами и ролевыми функциями; наличием
органа власти и аппарата управления.
Неформальная
организация
• спонтанно возникающая группа людей, достаточно
регулярно вступающих во взаимодействия друг с
другом.
© А.С. Бянкин, 2021

8.

Организация как группа
Сходство и различие формальной и неформальной организации
Параметр сравнения
Формальная организация
Неформальная организация
Цели деятельности
Официально предписаны Определяются участниками
Взаимоотношения между
членами группы
Официальные
Неофициальные
Характер (структура)
взаимоотношений
Вертикальное
подчинение
Отношения равноправные,
дружеские, хотя и выделяется
лидер
Организационная основа
взаимодействия
Права и обязанности
Власть и политика
© А.С. Бянкин, 2021

9.

Организация как группа
Сходство и различие формальной и неформальной организации
Параметр сравнения
Формальная организация
Неформальная организация
Основное внимание
уделяется
Должности
Каждому человеку и личности
Возглавляет
Руководитель
(формальный лидер)
Неформальный лидер
Источник власти лидера
Делегируется
руководством
Исходит от группы
Регулятор поведения в группе Правила
Нормы
© А.С. Бянкин, 2021

10.

Организация как процесс
«Организация» отражает процесс и обязательно
предполагает действия по упорядочению чего-либо.
В этом контексте оправданным может считаться использование термина
«организовывать» (от лат. organizo — сообщаю стройный вид, упорядочиваю),
который характеризует образование «порядка» из «хаоса».
Как процесс организация представляет собой совокупные действия, ведущие к
образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
© А.С. Бянкин, 2021

11.

Организация как система
Организация как система является совокупностью связанных между собой
частей, которые образуют целостность.
Любое организация — открытая система, взаимодействующая с внешней
средой.
Любое организация реализует три ключевых процесса: получает ресурсы из
внешней среды, производит продукт и передает его во внешнюю среду.
© А.С. Бянкин, 2021

12.

Организация как система
Вход
Поступление ресурсов:
- материальных;
- трудовых;
- финансовых;
- информационных.
Преобразование
ресурсов
Выход
Реализация:
- продукции;
- работ;
- услуг.
Задача менеджмента – поддержать баланс между этими процессами,
если одна из стадий выпадает, то организация перестает существовать.
© А.С. Бянкин, 2021