Управление экономической деятельностью

1.

Управление
экономической
деятельностью
Шубко Илья Вячеславович
ТО-18/2

2.

Цель
Задачи
1. Сформулировать определение
управления экономической
деятельностью
Изучить особенности
управления
экономической
2. Рассмотреть методы управления
деятельностью
экономической деятельностью
3. Рассмотреть структуру
экономического управления

3.

Управление экономической деятельностью — это отдельное
направление менеджмента, основная задача которого направлена на
обеспечение достижения стратегических целей и планов организации

4.

Финансовый менеджмент предприятия осуществляет ряд управленческих
процессов:
• Управление денежным оборотом
• Управление фондами денежных средств, принадлежащий предприятию

5.

Экономическое планирование
• анализ существующих потребностей рынка, а также путей и способов их
удовлетворения
• расчет максимальной мощности загрузки предприятия
• для принятия любого управленческого решения необходимо составленное
задание, программа действий, планы финансовых мероприятий и расчёты
эффективности их использования

6.

Финансовое планирование
• определяет уровень обеспечения предприятия финансовыми средствами для
нормального функционирования и наиболее эффективного достижения поставленных
целей
• проводится путем анализа и расчета показателей производственной и хозяйственной
деятельности
• целиком зависит от экономического планирования и выбранных руководством
предприятия целей

7.

Метод экономического планирования
Правила:
• Планы предприятия должны быть едины
• Планы должны быть подкреплены научным обоснованием
• Планирование должно быть непрерывным и сочетать в себе текущие и
будущие планы организации
• План должен обеспечивать его выполнимость и возможность
непрерывного управления

8.

Методы
Нормативные методы:
• Внешние - федеральные и местные нормативные положения. Они действительны для
всех организаций, также внешние нормативы устанавливают ставки по налогам,
платежам во внебюджетные фонды и некоторые другие платежи.
• Внутренние - устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Используются
для регулирования различных процессов внутри него

9.

Расчетно-аналитический метод
• осуществляется на основе анализа достигнутой за прошлый период величины
• за основу расчетов берет базовый показатель, а индекс его изменения
рассчитывается в плановом периоде
• часто применяется в случаях, когда технических и экономических нормативов на
предприятии нет

10.

Балансовый метод
• увязка имеющихся ресурсов достигается путем построения балансов за отчетный
период
• позволяет узнать, сколько финансовых ресурсов доступно, а также какова фактическая
потребность в них
• применяется чаще всего при планировании и дальнейшем распределении прибыли, а
также других финансовых ресурсов

11.

Оптимизация плановых решений
• подразумевает разработку сразу нескольких вариантов планирования расчетов для
дальнейшего выбора наиболее оптимального
• гарантирует оптимизацию управленческих решений

12.

Структура экономического управления
предприятием
Отдел
экономической
службы
Бухгалтерия
Финотдел
Подразделение
экономических
задач

13.

Спасибо за внимание!

14.

Список использованных источников:
1. Методы управления экономической деятельностью предприятия https://moluch.ru/conf/econ/archive/294/13913/
2. Механизмы управления экономической деятельностью предприятия https://www.elibrary.ru/item.asp?id=37196600
3. Методы управления экономической деятельностью организаций культуры https://iskusstvoed.ru/2016/05/31/metody-upravlenija-jekonomicheskoj-deja/
4. Исследование методов управления экономическим риском в деятельности предприятия https://www.elibrary.ru/item.asp?id=24854306
5. Механизм управления экономической эффективностью деятельности организаций https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-upravleniya-ekonomicheskoy-effektivnostyu-deyatelnosti-organizatsiy