Практическая работа кандидата на должность руководителя диспетчерской службы производственного отдела НПЗ АО «ТАНЕКО»

1.

Практическая работа кандидата на должность
Руководителя диспетчерской службы
производственного отдела НПЗ АО «ТАНЕКО»
22.11.2022
Инженер 1 категории по диспетчеризации
Абельхасанов Артур Ринатович

2.

Личные достижения:
1. Пуск установки сплиттера нафты (секция 1700) производства ароматических
углеводородов.
2. Наставничество и обучение вновь принимаемых инженеров по
диспетчеризации (работая с 2017 года в должности Диспетчера ПО НПЗ, и
далее Инженера 1 категории по диспетчеризации, обучаю и стажирую всех
вновь принимаемых диспетчеров по сей день)
3. Внедрил ведение сводки по резервуарным паркам в электронном виде в
EXCEL. Еще в 2017 году сводка по резервуарам заполнялась на бумаге
ежечасно, что занимало в течение рабочей смены достаточно большое
количество рабочего времени. Внедрив сводку в электронном формате, мы
не только сэкономили рабочее время, но и получили более информативный
документ. Если раньше были доступны для чтения только статистические
данные (наличие и количество нефтепродукта в резервуаре), то теперь
отслеживается и динамика изменения уровней в резервуарах за счет
вычислительных формул, наглядно отражается изменение уровня в
резервуаре в диапазоне от 2 до 22ч, т.е. в течение суток, а также
отображается статус резервуара (прием/отгрузка/паспортизация/анализ).
Для ввода данных необходимо только скопировать данные из текущей
сводки по резервуарам и вставить в электронную таблицу в EXCEL. Данная
процедура повторяется каждый час и занимает меньше 1 минуты.

3.

4. Активное участие в профсоюзной и спортивной жизни Компании. Являюсь
капитаном команды по туризму АО «ТАНЕКО». На ЭкоТурФестивале 2022г. наша
команда заняла 2 место в общем зачете!

4.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ:
1. Создание электронного рапорта инженера по диспетчеризации
2. Оптимизация расчета суточной балансовой сводки
3. Минутка здоровья. Установка турника в кабинете диспетчерской службы

5.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 1
Суть предложения (что?)
Цель (зачем?)
Замена рапорта диспетчера с бумажного носителя на цифровой.
Экономия ресурсов (бумаги), больше информативности.
SMART
S - конкретная
Ведение рапорта в электронном формате
M - измеримая
измеримость цели определяется внедрением в работу рапорта в электронном формате
A - достижимая
Рапорт уже ведется «на бумаге», в электронном формате – аналогичная форма.
R - актуальная
Повышение экологичности компании
T - ограниченная во времени
До конца 2022 года
*Каждая строка SMART заполняется отдельно

6.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 1
Краткосрочная перспектива
Снижение негативного влияния на экологию за счет сокращения потребления бумаги
Что получит Компания, благодаря
реализации Вашего предложения,
через 2-3 года?
Какие риски возникнут через 2-3 года,
если не реализовать Ваше
предложение?
Дополнительная информация /
пояснения
Увеличение потребления бумаги в связи с тем, что объем информации по мере ввода в
эксплуатацию новых установок будет увеличиваться, а соответственно, объем
(количество страниц) рапорта будет тоже увеличиваться.
На данный момент рапорт представляет из себя лист формата А3, в котором
фиксируются основные изменения в работе каждой установки, а именно: изменения
производительности, направления материальных потоков, основные показатели
качества нефтепродуктов, информация о выводе в ремонт оборудования. Уже при
текущей работе объем заполнения рапорта составляет 1 целую страницу формата А3, а
при последующих пусках новых, а также с учетом перспективы введения в эксплуатацию
всех запроектированных установок – объем заполнения рапорта составит 2 страницы
формата А3. Поэтому переход на электронный формат рапорта сейчас очень актуален.

7.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 1
Что получит Компания, благодаря
реализации Вашего предложения,
через 10-15 лет?
Какие риски возникнут через 10-15 лет,
если не реализовать Ваше
предложение?
Дополнительная информация /
пояснения
Долгосрочная перспектива
В долгосрочной перспективе на примере «электронного» рапорта планируется минимизация
бумажного документооборота, то есть переход от ведения других рабочих журналов «на бумаге» к
электронному формату, а следовательно, еще меньшее потребление бумаги, еще меньшее
негативное воздействие на окружающую среду, и экономия средств Компании на расходы на
приобретение бумаги.
В связи с высокой интенсивностью работы инженеров 1 категории по диспетчеризации, постоянным
увеличением объема поступающей информации, возникнут риски снижения качества ведения
рапорта «на бумаге», а именно полнота отображения информации. Ведение «электронного» рапорта
экономит время и при необходимости облегчает поиск нужной в дальнейшем информации.

8.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2
Суть предложения (что?)
Сбор исходных данных в одну общую форму
Цель (зачем?)
для сокращения времени на сбор информации
SMART
S - конкретная
цель – оптимизировать время сведения суточного баланса
M - измеримая
меньше затраченного времени на сбор данных
A - достижимая
данные уже предоставляются, но по отдельности
R - актуальная
экономия рабочего времени для выполнения других задач
T - ограниченная во времени
в течение 2023 года
*Каждая строка SMART заполняется отдельно

9.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2
Краткосрочная перспектива
Что получит Компания, благодаря
реализации Вашего предложения,
через 2-3 года?
Оптимизация сбора исходных данных для сведения суточного баланса
позволит в дальнейшем сделать сводку более информативной.
Какие риски возникнут через 2-3 года,
если не реализовать Ваше
предложение?
С учетом постоянного увеличения объема сбора информации может
возникнуть риск несвоевременного формирования уточного баланса НПЗ
Дополнительная информация /
пояснения
На данный момент формирование и сбор исходных данных для составления
суточного баланса составляет около 1ч30мин (без учета сведения баланса, т.е.
только сбор исходных данных). К примеру, в 2017 году на сбор данных было
достаточно 45минут.

10.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2
Долгосрочная перспектива
Что получит Компания, благодаря
реализации Вашего предложения,
через 10-15 лет?
С учетом оптимизации рабочего времени на сбор исходных данных, в
долгосрочной перспективе внедрение предложения позволит сохранить и
улучшить качество сведения суточного баланса НПЗ.
Какие риски возникнут через 10-15 лет,
если не реализовать Ваше
предложение?
При увеличении времени на сбор исходных данных останется меньше
времени для выполнения других задач, что негативно скажется на
эффективности работы инженера 1 категории по диспетчеризации
Дополнительная информация /
пояснения

11.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 3
Суть предложения (что?)
Профилактика заболеваний позвоночника
Цель (зачем?)
Поддержание состояния спины в здоровой форме
SMART
S - конкретная
Цель – оздоровление персонала
M - измеримая
необходим 1 турник
A - достижимая
требуется оформление заявки на закупку ТМЦ
R - актуальная
поддержание хорошей физической формы
T - ограниченная во времени
в течение следующего года
*Каждая строка SMART заполняется отдельно

12.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 3
Краткосрочная перспектива
Что получит Компания, благодаря
реализации Вашего предложения,
через 2-3 года?
Снижение количества обращений в медучреждения с проблемами болей в
спине.
Какие риски возникнут через 2-3 года,
если не реализовать Ваше
предложение?
В связи с малоподвижной работой имеется риск заболеваний спины,
позвоночника, шеи, требующий выхода на «больничный», а значит отсутствие
работника на рабочем месте.
Дополнительная информация /
пояснения
Повисеть на турнике, подтянуться и т.д. – хорошая привычка, не занимающая
много времени, при этом очень положительно влияющая на самочувствие в
данный момент, т.к. улучшается кровообращение, тонус мышц спины, шеи,
рук, выпрямляется осанка, в результате чего улучшается концентрация
внимания, скорость мышления, общее самочувствие.

13.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 3
Что получит Компания, благодаря
реализации Вашего предложения,
через 10-15 лет?
Какие риски возникнут через 10-15 лет,
если не реализовать Ваше
предложение?
Дополнительная информация /
пояснения
Долгосрочная перспектива
Конечно же мы не станем олимпийскими чемпионами, но благодаря
физкультуре и хорошей физической форме лучше сохраним свое здоровье, а
значит будем эффективнее работать.
Отсутствие профилактики заболеваний приводит к дорогостоящему лечению.
Помимо турника было бы здорово иметь в арсенале скакалку и эспандер

14.

ВОЗМОЖНОСТИ
SWOT предложений
Расширение информативности
6
прекращение электроснабжения
2
Гибкая перенастройка под новые требования
7
хакерские атаки
3
Добавление в перспективе новых данных
8
некорректная вставка данных
4
Положительный пример для коллег из других подразделений
9
Использование работниками других подразделений
10
Использование не по назначению
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
5
A
цифровизация
B
информативность
C
оптимизация рабочего времени
D
оздоровление
E
F
зависимость от стабильной работы ПК и устройств
G
большой формат
H
травмоопасность
I
J
УГРОЗЫ
1
A, B. C, F, G, 1, 2, 3, 6, 7, 8
Создание электронного рапорта инженера по диспетчеризации
A, B. C, G, 1, 2, 3, 8
Оптимизация расчета суточной балансовой сводки
C, D, H, 4, 9, 10
Установка турника в кабинете диспетчерской службы